Как работать меньше, но продуктивнее — все про apple устройства

Приоритеты, вера и лидерство: почему команды в Apple и Google работают продуктивнее конкурентов

Издание «Идеономика» опубликовало перевод материала Fast Company о том, почему в успешных корпорациях сотрудники работают на 125% эффективнее, чем их конкуренты.

Поделиться

Поделиться

Компании вроде Apple, Netflix, Google и Dell на 40% более продуктивны, чем компании в среднем, говорится в исследовании консалтинговой фирмы Bain & Company. Вы можете подумать, что это потому, что эти компании привлекают высококвалифицированных сотрудников с высокой производительностью труда. Но дело не в этом, утверждает партнер Bain Майкл Манкинс.

«Наше исследование показывает, что в этих компаниях звездных игроков примерно 16%, а в других корпорациях — около 15%, — говорит он. — То есть у них примерно одинаковая пропорция звезд, но они способны добиться куда больших успехов».

Все дело в том, как компании используют этих выдающихся работников.

Руководители крупных компаний в 12 секторах промышленности по всему миру говорят, что на продуктивность больше всего влияют три компонента человеческого капитала: время, талант и энергия.

И четыре ведущие корпорации организовали рабочий процесс так, что добиваются на 40% более высокой производительности и в результате получают на 30-50% больше прибыли, чем в среднем по индустрии.

«К 10 утра четверга у них сделано больше, чем в других компаниях за неделю, но они не прекращают работать, — говорит Манкинс. — Эта разница накапливается каждый год. За десятилетие они могут сделать в 30 раз больше, чем остальные, с тем же самым количеством работников».

Манкинс раскрывает эти методы и взгляды в своей новой книге «Время, талант, энергия: преодолейте организационные ограничения и раскройте производительную силу вашей команды».

Группировка игроков

Среднестатистическая компания уравнивает своих сотрудников, распыляя звездный талант по всем должностям. А компании вроде Google и Apple намеренно опираются на неравенство.

«Они выбирают небольшое количество ключевых для бизнеса должностей, от которых зависит успех стратегии компании, и заполняют эти должности первоклассными сотрудниками, — говорит Манкинс. — На остальных должностях звездных игроков немного».

Примером того, как это работает, могут служить Apple и Microsoft в начале 2000-х. «Меньше двух лет понадобилось 600 инженерам Apple, чтобы разработать, исправить ошибки и выпустить OS X, — отмечает Манкинс.

— Для сравнения возьмите 10 тысяч инженеров Microsoft, которым потребовалось больше пяти лет, чтобы разработать и представить Windows Vista, которую в конечном счете пришлось отозвать.

Разница в том, как компании организуют команды».

Apple использовала полностью звездные команды, потому что OS X была критически важной инициативой.

К тому же бонусы были предусмотрены только за командные достижения: ничья личная работа не могла получить высокую оценку, если такую высокую оценку не получала вся команда.

Microsoft же использовала другую систему, при которой 20% лучших сотрудников получали высшую оценку, а компенсация полностью зависела от личной производительности. В конечном итоге компания отказалась от такого способа, говорит Манкинс.

«С каждым членом команды, не являющимся звездным игроком, производительность падает, — говорит он. — Если 100% команды — звездные игроки, продуктивность невероятно высока».

Отмена организационных ограничений

По словам Манкинса, средняя компания теряет более 25% своей производительности из-за организационных ограничений — процессов, которые отнимают время и мешают людям выполнять свои задачи.

Это часто происходит по мере роста компании, когда появляется тенденция внедрять процессы вместо того, чтобы доверять сотрудникам принятие решений.

Исследование, опубликованное в Harvard Business Review, показало, что организационные ограничения обходятся экономике более чем в $3 трлн в год.

Самые распространенные процессы, по словам Манкинса, связаны с управлением расходами. «В большинстве компаний существуют лимиты трат и аудиты, а сотрудники отслеживаются, — говорит он. — В Netflix, напротив, нет политики расходов. Единственное правило — «действовать в интересах Netflix».

Компания говорит сотрудникам: «Мы полагаем, что вы тут не для того, чтобы навредить компании, и мы не собираемся внедрять процессы, которые используют человеческий капитал, тратят время и отнимают энергию». Они советуют сотрудникам полагаться на их лучшие суждения, и они могут быть более производительными, если их не ограничивают».

Вдохновляющие лидеры

Заинтересованный сотрудник на 44% более продуктивен, чем просто удовлетворенный работник, а тот, кто работает с вдохновением, продуктивнее почти на 125%, говорит Манкинс. Компании, которые вдохновляют больше сотрудников, работают лучше, чем остальные.

«Нас учили, что одни люди способны вдохновлять других, а другие — нет, но это не так, — говорит он. — Вдохновляющему лидерству можно научить. Компании, которые признают это и вкладывают средства в такое развитие, сильно повышают свою производительность».

Dell Technologies осознала разницу в производительности между вдохновленными и средними командами, считает Манкинс. «Отделы продаж под руководством вдохновляющих начальников на 6% продуктивнее. Если предположить, что эти 6% — $1 млрд дополнительной прибыли, представьте, во сколько это обходится вашей компании».

Индивидуальный талант — это замечательно, но он не превращает компании в звезды, говорит Манкинс.

«Мы можем испробовать все, что угодно, чтобы подражать привычкам высокоэффективных личностей, но не имеет значения, что мы делаем лично, если это противоречит тому, как организация выполняет свою работу, — говорит он. — Высокоэффективные компании концентрируются на коллективе, а не индивидуальности».

  • 7 способов сохранить концентрацию всегда и везде.
  • 6 лекций TED о том, как принимать правильные решения.​
  • Как начать бизнес, если вы интроверт.

Источник: https://vc.ru/22732-productivity-in-corporations

IPad Pro. опыт использования или дайджест мучений — Сообщество «Apple Club» на DRIVE2

Всем привет!Целых полтора месяца юзал Ipad Pro. Поскольку многие ищут отзывы по реальному использованию, скажем на работе, а их нет, то вот — один такой в копилку.Итак, январе я стал счатстливым обладателем IPad Pro wifi 128 гигабайт. Честно говоря я рассматривал его к покупке со дня осенней презентации Apple, но решил не спешить и дождаться обзоров.

Обзоры, будем честны, дали совсем мало информации.Однажды я провел с полчасика с ним и клавиатурой в Apple Store в америке. Но тоже до конца не прояснил, что к чему.И вот в середине января он у меня-таки появился и я бросился в бой.Для начала, выяснилось, что он весьма огромен и тяжел. Так что использовать его как планшет для серфинга и чтения — ну весьма себе затруднительно.

На весу долго держать тяжело, а упирая ребром в коленки создается ощущение что тебе в колени уперли лопату.Сам экран — вне всяких похвал — он великолепен. Смотреть фотографии, видео — ну мегакруто. Игры, которые предназначены для Ipad Pro — тоже выглядят нереально.

Мало того оказалось, что по факту 12 дюймовый экран айпада по факту сильно больше чем экраны 13, 14 дюймовых ноутбуков, потому как у ноутбуков экраны 16:9, а у айпеда наверное 4:3 или как-то так. Он огромный. По факту с ним так же удобно как с 15-16 дюймов ноутбуком.Достаточно быстро я обзавлеся клавиаторой. Клаватура встроена в обложку — очень удобно. Сама клавиатура тоже крайне удобна.

[/su_box]

Бесит отсутствие кнокпи Escape — в таких случаях приходится каждый раз тыркать пальцем в экран, что бы скажем закрыть окошко по выбору файла. С клавиатурой стало очень удобно использовать айпад для серфинга — он плотно стоит на коленях сам, а ты со свободными руками можешь серфить, скроллить, тапать и т.п. по экрану сколько угодно.

На клавиатуре нет русских букв и нанести туда их гравировкой не представляется возможным. Но, честно говоря, для тех кто постоянно печатает, это маленький недостаток — все равно печатаешь в слепую. Первоначально бесило то, что невозможно язык переключить CMD+пробел, но потом привык. С клавиатурой он стал еще немного тяжелее, но все равно легче чем все ноубуки таких размеров.

Батарея держала два дня в качестве офисного прибора, и какое-то бесконечное время в домашних условиях.Конечно же купил перо — очень интересная вещь. Позволяет рисовать как на бумаге. Немного приноровившись можно рисовать почти шедевры.

Дочке перо очень понравилось — он ходит в художку и все, что касается рисования обожает. Давал так же попробовать порисовать профессиональному художнику — за пару минут он нарисовал крутую картинку. Оценил неоднозначно. сказал — надо привыкать.

Так же я купил переходник для SD карт и переходник на HDMI и флешку, которую может читать как комп, так и устройства эппл.

Теперь о разочарованиях.
Как выяснилось, переходник для SD карт как был в 6 версии IOS — так и работает. Видео просмотреть нельзя. ФОтографии можно посмотреть только в микроскопических превьюхах. Фактически эта штука нужна только для импорта всего и вся с SD и больше ничего сделать невозможно.

Поскольку я хотел использовать айпад в офисе, я купил для него комплект MS office 365. Учитывая 1 террабайт на onedrive и постоянно обновляемый офис — это неплохое предложение от майкрософт. Кроме айпада можно ставить на ее 5 мобильных устройст и на 5 компов.Офис, конечно, оказался несколько ущербным, но вполне рабочим.

Однако, работать почти невозможно. Единственный вариант сохранять файлы — в onedrive. Сохранить на айпад — бессмысленно. там нельзя ни структуру папок создать — ничего. С onedrive файлы открываются весьма медленно. Их трудно переименовать.

А скажем простейшая операция, когда тебе из шаблонного договора нужно просто вписать реквизиты и сохранить в новую папку под новым имененем — превращается в почти непреодалимое приключение на час-полтора.В Power point оказалось невозможно выделить несколько объектов.

Если нужно подвинуть несколько рисунков разом, или тем паче какой-нить векторный объект — сделать это можно только пальцем и по одному объектику. Собрать их таким образом в нечто удобоваримое на слайде не представляется возможным.

И так во всем — начинаешь делать стандартные операции — сталкиваешься со сложностями. Часть из них решаемые, пусть и кривыми и долгими способами. А часть не решаемы в принципе

На работе мне иногда приходится загружать баннеры на сайт. Простейшая операция — по email присылают баннеры — а ты сохраняешь их и загружаешь через админку сайта. Дык вот — оказалось что это невозможно.

Потому что айпад гад убивает имена файлов. В итоге ты даже не можешь разобраться где какой баннер и какого он размера. Нет способа узнать — 300*600 это или 970*90. Сорри бамбино.

В итоге, промучавшись несколько часов (!) я не смог сделать эту простейшую вещь.

Дальше — возникла сложность с печатью — если на домашнем принтере мне удалось напечатать (впрочем не через кнопку печать в ворде, а через приложение принтера, что несколько сложнее и геморройнее), то на работчий принтер сделать это не удалось в принципе.

В итоге айпад продал вместе с большинством причиндалов. Выяснилось, что пользоваться им на работе — невозможно в принципе, даже если ты не занимаешься какими-то сложными вещами. На нем невозможно сделать элементарнейшие операции, которые ежедневно производит человек в офисе.

Честно — я не понимаю аппл. На деле это мертворожденный продукт. Если бы это же устройство было бы с макос — пусть в урезанном виде — цены бы не было устройству. Легкое, большой великолепный экран.

Батарея — вечная на фоне ноутбучных. Ну все отлично. Но программное обеспечение делает это устройство просто домашним планшетом для серфинга. В котором можно еще рисовать пером в виде бонуса. На этом все.

В итоге сейчас я на HP spectre — 13 дюймовый легенький ноутбук с тачэкраном весом 1.5 кг по цене этого же айпада. Все проблемы решены.

Источник: https://www.drive2.ru/c/2838269/

11 причин, почему Apple не рулит на рынке ПК

Хотите провести интересный эксперимент? Задайте знакомому Windows-пользователю вопрос: «Почему доля Apple на рынке ПК такая маленькая, и что нужно сделать, чтобы она стала больше?» Именно так и сделал редактор PC World Лэнс Уланофф: собрал ответы и сделал выводы. Перевод всего этого — под катом.  — за вами.

Не секрет, что владельцы компьютеров Apple весьма и весьма довольны своими машинами. Почему же остальные пользователи не спешат переходить на «яблочную» продукцию?

В докладе генерального директора Apple Стива Джобса, в котором он восторженно рассказывал о неожиданно высокой прибыли, которую получила Apple, он также не преминул упомянуть о успехах компании на поприще производства устройств «новомодных» форм-факторов — смартфонов и планшетных ПК. С ним трудно не согласиться: и iPhone, и iPad являются качественными, надежными и популярными устройствами. Но в то же время, большинство людей в своей работе продолжают пользоваться обычными ПК (десктопами или ноутбуками). Но как раз продажи Apple подскочили в последнем квартале (славься, хало-эффект), и могут возрасти еще больше в связи с запуском программы «Back to the Mac». Однако компания по-прежнему отстает от других крупных игроков: согласно последним исследованиям, Apple занимает всего лишь около 10 процентов компьютерного рынка.

Эта цифра всегда меня удивляет. Фанаты Apple настолько шумные в сети, особенно в социальных сетях. Так недолго подумать, что Мак стоит дома и на работе чуть ли не у каждого.

Но на самом деле это не так.

Я пользуюсь обеими платформами, но на Windows 7 я работаю значительно чаще. Иногда я жалуюсь на платформу Microsoft.

И если что-нибудь об этом напишу в «Твитере», народ особенно радостно поддакивает: «Лучше переходи на Мак, Лэнс» или «Купи себе Мак, и будешь счастлив». Может, так оно и есть — все маководы счастливы.

Но я могу только задаться вопросом: если все они счастливы, то почему Apple не занимает 90% компьютерного рынка? Ниже я собрал и проанализировал некоторые из наиболее толковых ответов на мой вопрос.

1. Не годятся для корпоративного сегмента

Вполне очевидный ответ. Многие корпорации давным-давно приняли компьютеры на базе Windows в качестве стандарта, и когда приходит время для покупки новых машин, они попросту подыскивают компьютеры, максимально схожие с теми, с которыми они уже работают. Это экономит компании время и деньги.

Как это ни странно звучит, но именно инновационность и стремление Apple к созданию интересных новинок играет с ними злую шутку. Дело в том, что множество фирм и команий работают с Windows уже довольно долго и при апгрейде компьютеров руководство стремится идти по пути наименьшего сопротивления, оставаясь на этой платформе. Это экономит им не только деньги, но и время.

[/su_box]

С другой стороны, в компаниях всегда найдется несколько Маков, за которыми обычно работают дизайнеры или те, кто принципиально отказывается иметь дело с другими платформами.

Меня искренне удивляет, почему такие пользователи, работая в корпоративном секторе или малом бизнесе, не могут перевести на новую платформу сначала отделы, а потом, в конечном счете, и всю компанию целиком.

За чем будет интересно наблюдать следующие пять лет, так это за тем, станет ли iPad стимулом для перехода корпораций на Маки? Я вижу, как некоторые генеральные директора обожают свои «айПады», и обычно именно они являются единственными, кто может сменить корпоративную платформу и, как следствие, культуру.

2. Недостаток бизнес-приложений

Понятно, что компании не выберут Маки, если под них нельзя найти программные решения для ведения своего бизнеса.

У меня нет конкретных цифр по количеству программного обеспечения для каждой платформы, но достаточно посмотреть хотя бы на перечень бизнес-продуктов, которые предлагает CDW, — вырисовывается интересная картина.

Для Mac-платформы предлагается только 9 826 продуктов, в то время как для Windows — более 79 тыс. Некоторые также обращают внимание на стоимость Apple-приложений, но насколько я могу судить, в среднем их цена примерно одинакова.

3. Цена

Этот ответ я получаю чаще других. Apple-компьютеры считаются более дорогими. Один «твитерянин» сослался на «яблочную таксу» (образно говоря, цене за вход в «яблочный клуб» — прим. пер.).

Действительно, не принимая во внимание iPad, цена которого 499 $, самым дешевый компьютер от Apple Mac mini обходится в 699 $. И это при том, что еще придется докупать монитор, клавиатуру и мышь.

Желающим приобрести MacBook уже придется заплатить более 900 $ за 13-дюймовую модель.

Что до PC-компьютеров, то здесь намного больше предложений по цене, начиная от 350 $ за нетбук и 600 $ за ультра-портативы, построенные на платформе Intel CULV.

Справделивости ради стоит заметить, что компьютеры Apple не только считаются одними из лучших продуктов на рынке с точки зрения дизайна — они и собираются из комплектующих hi-end-класса.

В одном из твитов продукты Apple сравнивалась с дорогими машинами, объясняя это тем, что не все работают с Маками, потому что «не все ездят на БМВ или Мерседесе».

4. Ремонт Маков стоит дороже

Благодаря высокой надежности своих продуктов и качественной технической поддержке, Apple довольно часто выигрывает наш конкурс читательских симпатий. Но что происходит, когда ваш Мак все же сломался и нуждается в ремонте? Десктопы Apple, как и другие ПК, можно спокойно открыть и «проапгрейдить».

Внутри находится стандартная оперативная память, обычные жесткие диски, процессор Intel. За что же приходится переплачивать? Скорее всего именно фактическая стоимость ремонта.

Я думаю, что владельцы «яблочных» компьютеров не особо приятно нести свои десктопы и ноутбуки , принося свои устройства в Geek Squad (дочерняя компания сети супермакретов Best Buy, специализация которой — ремонт различной цифровой техники по демократичным ценам — прим. пер.).

К тому же, само собой разумеется, что сервис-инженеры Apple разбираются в своей технике получше, чем их коллеги из Best Buy. Ремонт от Apple может быть дорогим — иногда, даже больше чем стоимость ноутбука или десктопа. Но я не стану утверждать, что это дороже, чем ремонт обычного Windows-компьютера.

5. Стив Джобс, и в итоге вся Apple, заносчивы и высокомерны

Говорите о Стиве Джобсе, что хотите, но он, что называется, последняя икона ИТ-индустрии. И мне кажется, он ведет себя иногда пренебрежительно или откровенно грубо, потому что компания дает ему такую возможность — снова и снова.

Если бы Apple постоянно не выпускала инновационные и высококачественные продукты, которые становятся одними из лучших во всей отрасли, возможно, его резкость и самоуверенность выходила бы за рамки дозволенного.

Однако не покупать продукцию Apple только из-за того, что генеральный директор компании «высокомерен», глупо.

6. Боязнь перемен

Это я понимаю. Потребители и компании боятся того, чего они не знают. Для компаний стоимость перехода на новую платформу может стать непозволительной растратой: покупка новых компьютеров, обучение персонала, стоимость периферии и ПО. Кроме того, это платформа, которую многие ИТ-специалисты не знают так же хорошо, как Windows.

Пользователю же перейти на Мак проще, но многие не решаются на это, боясь незнакомого и не желая «тратить время» на изучение нового интерфейса. К тому же, многие потребители используют Windows на работе и им проще быть с той же платформой и дома.

7. Нежелание примыкать к «яблочному культу»

Фанаты «Яблока» — народ увлеченный, но они не закрывают глаза на проблемы, связанные с платформой Apple. Поразительно, но я даже знаю, что маководы разочаровываются — хотя как реже, чем Windows-пользователи. Но никто из поклонников Apple ни разу не пытался настойчиво обратить меня в свою «веру».

8. Простой PC вполне сойдет

Если у вас с деньгами напряженка, за 500 $ можно купить отличный PC. Он справится с любой задачей, хотя 3D-игры и некоторые сложные процессы по обработке фото и видео могут вызвать вопросы. Тем не менее этого вполне достаточно для большинства пользователей и компаний, чтобы не платить больше за то, что называетя «нематериальными ценностями» Маков.

9. Программы, которые работают только под Windows

Не так давно я призывал компании переходить с Windows XP. Многие ответили, что я не учитываю старые и проприетарные приложения, которые не запустятся на Windows 7.

Эти же компании не могут перейти и на Маки — не только из-за важных для их бизнеса программ (если только они не запустят ПО через BootCamp, что потребует дополнительных вложений).

[/su_box]

В большинство собственных программных разработок многоплатформенность попросту не заложена.

10. Слишком закрыты — с паяльником не подступиться

Windows-компьютеры всегда были раем для любителей покопаться в железе. Чего нельзя сказать о Mac-платформе, где большинство систем предлагают (если вообще предлагают) ограниченные возможности по самостоятельному апгрейду. Скорее всего это связано с тем, что пользователь не может собрать себе компьютер, а потом установить на него Mac OS X («хакинтош» не в счет — прим. пер.).

11. Никаких игр

Это правда: для Маков создано очень мало игр. С другой стороны, сколько геймеров сидят за PC-компьютерами? Может, те самые 90 процентов всего рынка? Или хотя бы 50? Трудно поверить, что игры cмогли держать в стороне от платформы Apple так много народу.

***

Итак, что же нужно сделать Apple, что бы завоевать значительную доля рынка ПК? Дать повод компаниям переходить на Маки, стимулируя разработчиков ПО создавать альтернативные продукты для Mac OS X. Перенести на платформу игры.

Попросить Стива Джобса вести себя помягче и перестать носить водолазки. Выпустить бюджетные ноутбуки и десктопы по цене ниже 500 $. Позволить людям собирать собственные яблочные компьютеры из тех комплектующих, которые они хотят.

Убедить нарол в том, что Apple — это не культ. Вроде все. По идее должно быть просто.

Источник: http://www.prostomac.com/2010/11/11-prichin-pochemu-apple-ne-rulit-na-rynke-pk/

«Как побороть лень не напрягаясь» или почему у Apple проблемы

Apple лихорадит по всем фронтам. На днях мы узнали, что компания отказывается от производства Wi-Fi  AirPort, а также дисков для резервных копий Time Machine. Рекомендую запастись этими устройствами в ближайшем магазине, пока они есть в наличии, эти мощные и удобные 

Сотрудничество с компанией LG и появление нового 5К-монитора четко намекает на то, что Apple откажется от производства Cinema Display, которые пора обновить, его так ждут дизайнеры и фотографы.

Больше не для профи?

Компьютер MacPro — слабое место в линейке Apple, профессионалы с надеждой ждут свежие версии, но многие уже потеряли надежду. Даже если и Apple разрабатывает новый Mac Pro, то длительные промежутки между выходом новых моделей заставляют людей задуматься о смысле таких покупок, некоторые даже посматривают в сторону Windows.

Беспокойство пользователей набирает такие обороты, что в сети обсуждают возможность использования операционной системы за пределами Apple. Купить macOS и поставить на Windows без хакинтоша?!

Такой сценарий маловероятен, но нельзя не признать, что Apple постепенно и уверенно уходит от рынка профессиональных решений. Вот пример нашей статьи, где рассказано, что такое Hackintosh и в каких ситуациях его приходится использовать.

Вариант использования macOS с совместимыми рабочими станциями, которые не принадлежат Apple, действительно актуален. Люди привыкли к софту и конкретным решениями на macOS, но компания не выдерживает сроки выхода рабочего железа. Там и гляди, с мониторами LG появится и ПК, заточенный под macOS (эх, мечты).

Согласитесь, новые MacBook Pro уже не совсем «про». Отказ от удобных разъемов, добавление игрушки «touch bar», все это тревожные звоночки о том, что Apple постепенно и уверенно выходит из рынка техники для «профи» в обычный потребительский и бизнес-сегмент.

Подобное заметили многие представители разных профессий: программисты возмущены отсутствием физических клавиш в верхнем ряду клавиатуры, фотографы возмущены отсутствием слота для карт памяти. Apple считает, что «нужно» создавать красивые и легкие устройства, несмотря на то, что это идет в ущерб их функциональности.

Как случилось, что самая влиятельная и богатая компания в мире так уверенно «отпускает» сегмент профессиональных устройств и компьютеров? Ответ на этот вопрос кроется в сложной корпоративной структуре компании.

Функциональность против дивизионных структур управления

Дивизионная структура управления — структура, строго разделяющая управление отдельными продуктами компании. Для каждой дивизионной структуры отведены отдельные должности и менеджеры.

Представьте ситуацию, в которой Apple должна придерживаться дивизионной структуры управления. Это бы значило, что каждое подразделение, отвечающее за производство конкретного продукта, стало бы отдельно небольшой компанией, во главе которой стоят конкретные люди.

Штаб-квартира Apple в этом случае состояла бы из небольшого коллектива в 25-30 человек, прямых подчинённых Тима Кука. Их задача — контроль и управление отдельными производственными группами.

 — одна группа людей. MacBook — другая группа людей. И так каждый продукт. Во главе каждой группы есть свой менеджер, который подчиняется конкретному человеку в штаб-квартире. Но это не про Apple.

Apple очень функциональная компания

Сложность корпоративной структуры Apple в том, что один человек может отвечать за целую линейку продуктов. У нас это называется «одной й на два базара».

У Apple нет вице-президента по iPhone, который работает в паре с вице-президентом по производству MacBook.

По факту, если у Apple случается «косяк», то трудно возлагать ответственность на кого-то конкретного, так как разработкой этого продукта занимались практически все.

В традиционной дивизионной структуре, каждый начальник несет непосредственную ответственность за выпускаемый продукт, за его прибыльность, продажи и эффективность в целом.

Функциональность структуры Apple имеет плюсы и минусы. Плюс в том, что все сотрудники работают вместе и это приводит к тому, что устройства создаваемые в стенах компании в теории работают в унисон. В этом залог успеха экосистемы Apple.

Минус очевиден, со временем появляется вереница устройств и сервисов, которые сложно контролировать, за их успех и продажи по факту никто не несет ответственности, в итоге это приводит к отказу от целых продуктовых линеек. Apple вынуждена упрощать, урезать и в какой-то степени «отуплять» свои устройства.

Дивизионные структуры управления сделают Apple эффективней

Заставить сотрудников работать за идею и смотреть по сторонам, это хорошо. Но такой подход не всегда срабатывает.

Microsoft, где всем рулит Сатья Наделла, использует дивизионную структуру управления и компания растет на глазах.

У каждого продукта или сервиса есть отдельный вице-президент, который управляет конкретной группой людей, они отвечают за результат.

Эффективность такой работы легко просчитать во время производства, а не после запуска продукта. В случае ошибки, ее можно легко выявить и внести необходимые корректировки.

Функциональная структура управления в Apple: «как побороть лень не напрягаясь»

Apple — курица, которая несет золотые яйца и складывает их в одну корзину. Под золотыми яйцами я подразумеваю iPhone. Корзина в данном случае — это 70% прибыли с одного продукта и отсутствие понимания и перспектив при создании других продуктов, к примеру Macbook или iPad.

С одной стороны, в Apple пытаются создать много чего интересного, с другой стороны, все прекрасно понимают, что судьба компании лежит в руках покупателей iPhone. Как вы думаете, что сильнее беспокоит сотрудника Apple, успех iPhone или же успех Macbook?

В компании, в которой каждый человек работает над всем и сразу, приоритеты выставляются очень просто: концентрируемся на том, что приносит хлеб, остальная работа подождет.

Звучит грубо и весьма преувеличено, но в этом есть доля правды. Иначе нельзя объяснить такой легкомысленный отказ Apple от некоторых продуктов и функциональных особенностей линейки профессиональных компьютеров.

Apple спасает тот факт, что во время Стива  компания задала очень высокую планку рынку, конкуренты не могут подобраться к Apple по некоторым параметрам и по сей день. На фоне рынка ПК продажи «маков» стремительно растут, и не потому, что Mac стали еще лучше, а потому, что достойную альтернативу трудно найти.

Apple — это огромная компания, которая пытается стать еще больше, но ее модель управления до сих пор находится на уровне гаража в Пало-Альто.

И это большая проблема, ведь переход к новой системе внутреннего управления может сказаться на качестве продуктов, но при этом решит многие детские болячки.

Тим Кук — талантливый менеджер и все прекрасно понимает, но по какой-то причине выбирает иной маршрут развития.

Источник: https://wylsa.com/apple-structure/

Экосистема от Apple — достоинства и недостатки

К написанию этой статьи меня подтолкнул один из читателей gg, Griffon, за что ему я выражаю благодарность.

В ней я хочу рассказать о том, что из себя представляет экосистема Apple, как в ней взаимодействуют разные устройства — iPhone, iPad, Mac — и чего стоит от них ожидать, если, к примеру, вы решите начать пользоваться чем-то одним.

Я думаю, что этот материал можно даже будет использовать как подспорье, благодаря которому можно будет решить, стоит ли вам покупать по отдельности iPad или, например, iPhone.

Перед тем, как начать, немного истории. Давно, когда компьютеры начали появляться в домах людей, но уже прочно обосновались в офисах больших и не очень компаний, это были устройства в себе.

Они были тем цифровым хабом, к которому подключались периферийные устройства, фотоаппараты, плееры и другая портативная техника. Недостаток такого подхода заключался в том, что комфортно можно было пользоваться только одним компьютером.

Когда появлялся второй синхронизация информации между ними становилась настоящей головной болью.

Сюда еще стоит добавить тот факт, что в ситуации с Apple все усложнялось тем, что некоторый тип пользовательских файлов можно было синхронизировать только в одном направлении: с компьютера на портативное устройство.

Сначала это относилось только к музыке, купленной в iTunes Music Store, а позже к фильмам и видео клипам приобретенным там же.

[/su_box]

Вызвано это было желанием производителей музыки, клипов и фильмов как-то защитить продаваемый контент.

Результатом этого желания, кроме описанных выше мер, стала так называемая DRM защита. Именно ее внедрение и использование в iTunes Music Store предопределило способ загрузки музыки сначала в iPod, а чуть позже в iPhone и iPad.

Поскольку iPod — устройство легко носимое, его можно было бы использовать для того, чтобы переносить купленный в iTunes Music Store контент с одного компьютера на другой и, возможно, нелегально прослушивать.

Поэтому Apple реализовала в iPod ряд ограничений, направленных на то, чтобы существенно усложнить нелегальное распространение музыки при помощи своих устройств.

Я думаю, что этот шаг был вполне оправданным в свое время. К тому же, это была одна из тех мер, которые убедили звукозаписывающие лейблы, что продавать музыку и фильмы онлайн не так уж и страшно.

Поэтому музыку, фильмы, клипы, фотографии и программы в iPod, iPad и iPhone можно только загрузить с компьютера, но ни в коем случае не выгрузить из них на любой другой компьютер.

Именно поэтому, если вы захотите синхронизировать ваш iPhone или iPad с iTunes, установленными на другом Mac или PC, вся информация, которая там была, будет заменена музыкой, фильмами и клипами из новой фонотеки. Разумеется, ваша записная книга — в случае с iPhone — SMS сообщения, записи календаря, список звонков и почта затронута не будет.

Я понимаю, что большинство людей не понимают революционности такого шага — продажи музыки онлайн, через iTunes Music Store — в эпоху торрентов, однако десять лет назад это было настоящим прорывом. Тем более, что в 2003 году, когда запустили iTunes Music Store, звукозаписывающие лейблы страдали от повального пиратства на просторах интернета.

Шло время, и с развитием облачных технологий компьютер перестал быть тем центром, к которому подключались все остальные устройства. Теперь Apple предлагает хранить вашу пользовательскую информацию и контент в облаке — iCloud. Вместе с этим хранилищем клиентам Apple доступен ряд сервисов, которые делают работу с этим хранилищем более комфортным.

Я не буду перечислять все, остановлюсь на самых основных и расскажу в чем их достоинства и недостатки. Опять же таки, следует помнить о том, что iPhone, iPad, Mac или iPod рассчитаны на работу в связке с iCloud и их использование как устройств в себе сопряжено с перечнем проблем.

Краткое вступление, для того, чтобы вы имели представление о базовых возможностях iCloud.

Итак, в центре экосистемы Apple находится iCloud. Это хранилище, в котором находятся все ваши данные. Доступ к ним осуществляется из OS X, iOS или через веб интерфейс iCloud. Начну с самого важного для меня: контактов, записей календаря, заметок и задач. Для этого есть приложения Контакты, Календарь, Заметки и Напоминания.

Доступ к вашим данным вы можете получить с iPhone, iPad, iPod Touch, Mac или залогинившись на icloud.com при помощи вашего Apple ID. Добавляя какой-то контакт или событие календаря данные мгновенно — я не шучу, именно так и есть — оказываются на всех ваших устройствах.

Поэтому нет нужды заботиться о том, чтобы какое-то конкретное устройство всегда было под рукой. На всех ваших устройствах находится самая свежая и актуальная информация. Это все вы можете использовать даже если у вас есть какой-то один гаджет, например iPhone. Если его не окажется под рукой доступ к вашим данным вы всегда сможете получить через icloud.com.

Вам понадобится для этого только браузер на компьютере и подключение к сети интернет. Или Microsoft Outlook, установленный на PC.

Как работает Фотопоток.

Следующая замечательная функциональность iCloud — это Фотопоток. Смысл его заключается в том, что вам не нужно руками переносить фотографии, сделанные на iPhone или iPad на Mac. Достаточно включить Фотопоток на iPhone, iPad и в OS X.

А дальше все будет работать без вашего участия. Вы делаете фотографию на iPhone и, если он подключен к Wi-Fi, фотографии оказываются на всех ваших устройствах. Это касается любых изображений, которые вы сохраняете на iPhone или iPad.

Например, вы просматриваете что-то в Safari на iPad и вам понравилось какое-то изображение. Вы его сохраняете и оно мгновенно попадает в Фотопоток, а из него на все ваши устройства. Садитесь за Mac, а оно уже в iPhoto. С ним можно работать. Никаких проводов, дополнительных движений по переносу.

Поэтому у меня вызывают улыбку возмущенные посты в твиттере или ВКонтакте людей, которые купили себе iPhone, пользуются Windows и пытаются картинки сохранить как вложения в почтовом клиенте, чтобы потом можно было их использовать в работе.

Они воспринимают iPhone как устройство в себе, а он, напротив, является частью большого механизма, в котором контент распространяется быстро и удобно.

Несколько слов хотелось бы сказать о том, как в Фотопотоке реализован механизм показа фотографий друзьям. Вам не нужно отправлять мейлы с архаичными архивами фотографий, искать какие-то сервисы для публичного доступа и прибегать к помощи других подобных решений.

Здесь вам достаточно просто создать отдельный Фотопоток, отметить фотографии, которые в него будут помещены и пригласить тех людей, которым вы хотите показать отмеченные фотографии. Все.

На своих iPhone, iPad или Mac они увидят нотификации с уведомлением о приглашении открыть публичный Фотопоток. К сожалению, всех достоинств этой функции вы не сможете оценить, если у вас будет только iPad или iPhone.

На Windows вы только сможете загружать отснятые на iPhone фото без дополнительных опций. Например, не сможете просматривать на PC публичные фотопотоки друзей по приглашениям.

Работа с документами на Mac и iPad при помощи iCloud.

Принцип, который лежит в основе работы Фотопотока используется и для работы с документами. Эти строки я пишу в Pages, текстовом редакторе для OS X и iOS. Работать над статьей я начал в офисе, а сейчас продолжаю писать ее дома. Перед тем, как выехать с работы домой я ничего не сохранял и не записывал файл на флешку или не копировал его в Dropbox.

Я просто закрыл крышку ноутбука и поехал домой. А уже на домашнем Mac я запустил Pages и продолжил работу с того момента, на котором я закончил работу в офисе. Мне кажется, что это, на данный момент, один из самых совершенных способов работы с файлами, который я видел.

Я не отвлекаюсь на какие-то служебные действия, а сосредоточен исключительно на рабочем процессе.

И очень здорово, что такой подход к хранению и работе с документами распространяется на программы от сторонних разработчиков. Когда я выбираю программу для решения какой-то задачи я отдаю предпочтение той, которая имеет версии для iPhone, iPad и Mac.

Потому что это очень удобно, имея под рукой iPad или iPhone, быстро набросать черновик, а попав домой или в офис уже привести начатый в дороге документ к законченному виду. В данный момент никто кроме Apple не предоставляет такой возможности.

К сожалению, имея какое-то одно устройство производства Apple вы не сможете воспользоваться всеми преимуществами хранения документов в iCloud. Программные способы от Apple для копирования документов на Windows компьютеры отсутствуют.

Благодаря iCloud вы можете просматривать страницы, открытые на других устроствах и сохранять статьи для отложенного просмотра.

[/su_box]

Далее. Я не пользуюсь какими-то сервисами для отложенного чтения на подобии Readability, Pocket или Instapaper. Для этого есть Safari.

В нем есть отложенный список чтения и перед выходом из дома я могу набросать туда интересных статей, а по дороге в офис прочитать их, скажем, в метро.

А по прибытии на работу, если это необходимо, я могу просмотреть перечень вкладок, открытых на домашнем Mac или iPad при помощи «Вкладок iCloud». Эта функция бывает иногда очень полезной.

В данный момент подобной функциональностью обладает только Google Chrome исключая список отложенного чтения. Ну и, конечно же, при помощи iCloud между всеми вашими устройствами синхронизируются закладки. При использовании PC вы сможете довольствоваться только синхронизацией закладок, да и то, при условии использования Internet Explorer или Safari.

Благодаря iCloud в iBooks синхронизируются между устройствами прогресс чтения книги, закладки, комментарии и комментарии к книгам.

Чтение на устройствах Apple — одно удовольствие лично для меня. Есть чудесная программа — iBooks. В ней можно хранить всю вашу электронную библиотеку. Используя ваш Apple ID iBooks будет синхронизировать между вашими устройствами заметки в книгах, прогресс чтения и закладки. И все это без каких бы то ни было дополнительных настроек.

Недостатка только два: iBooks работает только с ePub и PDF и нету версии программы для OS X. Причем, первое для меня не важно вообще: у меня библиотека в двух указанных выше форматах. Но вот отсутствие iBooks для OS X для меня действительно проблема. Мне кажется, что читать с экрана MacBook Pro с Retina дисплеем или MacBook Air было бы очень удобно.

Надеюсь, что со временем Apple ликвидирует этот недостаток.

Благодаря iTunes Match вы можете получить доступ к музыке с любого устройства.

Работа с музыкой — это вообще отдельная песня. Благодаря iTunes Match за 25 у. е. в год для жителей нашей прекрасной страны вы можете всю вашу фонотеку легализовать и поместить в облако.

После того, как загрузка и распознавание песен закончиться вы сможете получить доступ к вашей музыке с любого устройства, подключенного к iCloud под вашим Apple ID.

Здесь проблемы только две: не все операторы сотовой связи в нашей стране предлагают 3G доступ в интернет и загрузка песен по EDGE будет очень медленной; загруженные и распознанные песни будут заменены на аналоги из iTunes Music Store в AAC 256 кб/сек.

Лично для меня первая проблема не очень существенна. Но вот перспектива даунгрейда моей фонотеки в AAC меня не прельщает. О причинах этого я писал в своем блоге. Доступ к фонотеке iTunes Match можно получить также и с PC. Правда, для этого придется установить iTunes.

Купленные в App Store программы хранятся в iCloud. Доступ к ним у вас есть всегда.

К слову, идея iTunes Match была реализована по такому же сценарию, по которому Apple подошла к вопросу хранения программ, купленных в App Store и Mac App Store.

Каждое приложение, купленное из-под вашего Apple ID хранится в iCloud и его можно повторно загрузить в случае такой необходимости. Например, вам понадобилась программа, которая уже не доступна в App Store. Ссылки в магазине на нее уже давно нет.

Но вам достаточно зайти в перечень купленных или загруженных приложений в App Store и одним тапом переносите программу на ваше устройство.

Кстати, такой подход к работе с купленными приложениями очень пригодился при разворачивании бекапов на iOS устройствах. Вообще, резервное копирование — одна из самых сильных сторон экосистемы Apple. С OS X все понятно, за резервное копирование отвечает Time Machine.

Однако, здесь я более подробно остановлюсь на резервном копировании для iOS, так как оно выполняется непосредственно в iCloud.

В облако копируются ваши контакты; сообщения; списки вызовов; фотографии и видеозаписи, которые вы сделали на ваш iPhone или iPad; данные приложений; настройки устройства; рингтоны; приобретённые приложения и загруженные книги.

Этого всего достаточно, чтобы при восстановлении из резервной копии — например, при покупке нового iPhone или iPad — за двадцать минут при наличии скоростного интернет соединения вы получили устройство в таком же состоянии, в каком оно находилось на момент создания резервной копии.

Это вообще замечательная вещь, потому что позволяет сохранить абсолютно все. После того, как восстановление будет закончено вы сможете прочитать сообщения, которые были непрочитанными на момент создания резервной копии или просмотреть список пропущенных вызовов. Меня это до сих пор удивляет.

Ни в одной системе я не видел такого гладкого восстановления. К слову, неожиданно большой процент клиентов, которые приносят свои iPhone и iPad на ремонт к нам в сервисный центр делают полный сброс перед тем, как сдать его и после ремонта восстанавливают все свои пользовательские данные из iCloud.

В этом старом рекламном ролике Apple как нельзя более точно отражена возможность работы из коробки Mac и PC.

В этом ключе стоит упомянуть и о той скорости, с которой можно настроить новый Mac. При первом включении OS X предложит вам залогиниться в iCloud под своим Apple ID и после этого, в течении нескольких минут, контакты, данные календаря, почта, фотографии, данные Safari и документы буду загружены на ваш новый Mac.

Это позволит вам сразу же начать работу. Второй шаг — это установка купленных в Mac App Store приложений. Здесь тоже все просто. Залогиниваемся в App Store под собственным Apple ID и парой кликов устанавливаем купленные ранее программы. Пятнадцать минут и новый, только что распакованный, Mac ничем не отличается от старого.

Попробуйте такое провернуть на Windows.

И, наконец, последняя из функций, которые я считаю основными — «Найти iPhone». В случае утери можно заблокировать, стереть содержимое устройства или вывести на дисплей сообщение с контактной информацией для того, чтобы вам смогли вернуть ваш iPhone, iPad или Mac.

В случае блокировки утерянного Mac компьютер блокируется на аппаратном уровне и без вашего Apple ID разблокировать его программными средствами нельзя. Один из сценариев использования функции «Найти iPhone» — заставить потерянный аппарат издавать пронзительный звуковой сигнал. Очень облегчает поиск iPhone или iPad в квартире, если вы забыли где его оставили.

Воспользоваться этой функцией с PC вы сможете точно также, как и на Mac — через браузер.

Благодаря функции «Найти iPhone» вы сможете увеличить свои шансы на поиск потерянного iPad или iPhone.

[/su_box]

Все вышеописанные мною преимущества могут превратиться в недостатки, если подойти к вопросу использования одного из его компонентов как к устройству, не связанному с инфраструктурой Apple.

Например, при использовании iPhone или iPad отдельно от Mac, а, тем более, без iCloud они могут показаться неудобными, так как выгружать информацию и загружать ее в устройство станет возможно только через iTunes, а такой способ может подойти и понравиться далеко не всем.

Можно, конечно, для обмена документами и фотографиями использовать Dropbox или Яндекс.Диск, но не во всех случаях это будет удобно.

Для того, чтобы прочувствовать полностью всю мощь iCloud я рекомендую использовать как минимум два устройства + iCloud. Оптимальнее всего было бы использование iPhone и Mac.

Это позволило бы в достаточной мере ощутить прелесть работы с документами и мультимедийным контентом в дороге, дома или в офисе.

Такой бы подход не потребовал бы никаких костылей для обмена файлами между вашими устройствами и все работало бы как часы.

Самое интересное, что альтернатива экосистеме, которую сейчас предлагает Apple, есть только у Microsoft.

У Редмонда есть свои мобильная и десктопная операционная системы; неплохой, в аппаратном плане планшет; чудесный офисный пакет Microsoft Office, с которым можно работать через веб и все это более-менее связано между собой при помощи SkyDrive.

Конечно, пока некоторые компоненты, такие как Surface (в первую очередь из-за фантастической кривизны Windows RT), пока неказисты и нужно доводить их до ума, но это хоть что-то.

У Google нет ничего подобного и не знаю, появится ли в ближайшее время. Есть мощная мобильная платформа Android, отличные брендированные смартфоны и планшеты и хороший перечень облачных сервисов.

Однако отсутствует десктопная ОС (Chrome OS — это какое-то, простите, недоразумение) и какой-то вменяемый набор ПО для OS X или Windows, при помощи которого можно было бы сделать использование облачных сервисов компании более удобным.

Одним словом то, что сейчас предлагает Apple — самое удобное и практичное решение и замены я ему пока не вижу.

Автор — маковод со стажем, руководитель сервисного центра computersart.com.ua

Сергей Макаренко на

Источник: https://gagadget.com/other/10232-ekosistema-ot-apple—dostoinstva-i-nedostatki/

Ссылка на основную публикацию