11 фактов из жизни успешного руководителя — все про apple устройства

100 удивительных фактов об Apple

1. Основали Apple на самом деле не два человека, а три: Стив Джобс (Steve Jobs), Стив Возняк (Steve Wozniak) и Рональд Уэйн (Ronald Wayne).

2. У Стива Джобса и Джонатана Айва (Jonathan Ive) одно и то же среднее имя — Пол.

3. До того, как начать работу в Apple, Джонатан Айв работал в компании под названием Tangerine, что в переводе значит «мандарин».

4. Оригинальный компьютер Apple I был продан за 666,66 доллара.

5. Apple Store, который находится на Пятой авеню Манхэттена (тот самый прозрачный куб), считается одной из самых фотографируемых достопримечательностей в мире.

6. Стив Джобс пробовал ЛСД и называл это одной из трёх важнейших вещей, которые он делал в своей жизни.

7. Как вы могли заметить, Джонатан Айв надевает свою неизменную рубашку на каждую видеопрезентацию продуктов Apple c 2000 года.

8. До того, как основать Apple, Стив Джобс работал в Atari.

9. Стив Джобс был буддистом.

10. Родным отцом Стиву Джобсу приходится выходец из Сирии Абдулфаттах Джандали (Abdulfattah Jandali).

11. Стив Джобс познакомился с 21-летним Стивом Возняком в 16 лет.

12. Интересным приобретением Стива Джобса был Pixar. Эту компанию он купил у Джорджа Лукаса (George Lucas) за 10 миллионов долларов, а после продал Disney за 7,6 миллиарда.

13. У Стива Джобса четыре ребёнка: один сын и три дочери.

14. У Джонатана Айва два сына-близнеца.

15. Стив Джобс отрицал, что был отцом своего первого ребёнка — Лизы Бреннан-Джобс (Lisa Brennan-Jobs).

16. Свои апартаменты в Нью-Йорке Джобс продал фронтмену U2 Боно (Bono).

17. В 1998 году Стив Джобс предоставил Биллу Клинтону (Bill Clinton) в пользование свой особняк в калифорнийском Вудсайде.

18. В 2009 году Стиву Джобсу пересадили печень в госпитале Мемфиса.

19. Основали Apple 1 апреля.

20. Биологической сестрой Джобсу приходится романистка Мона Симпсон (Mona Simpson).

21. Однажды Apple утилизировала 2 700 непроданных компьютеров Lisa на одной из свалок в Юте.

22. Всего на сегодняшний день существует 30–50 оригинальных Apple I.

23. Логотип Apple 1976 года представлял собой изображение Исаака Ньютона (Isaac Newton), сидящего под яблоней.

24. Современный логотип Apple разработан Робом Яноффом (Rob Janoff).

25. Забавную игру слов представляет собой первый слоган компании: Byte into an Apple. Bite переводится как «укуси».

26. Apple стала первой компанией, представившей мышь и трекпад.

27. Когда Стива Джобса выгнали из Apple, он основал не самую успешную компанию под названием NeXT.

28. В 2001 году рыночный курс акций Apple составлял менее 8 долларов за штуку.

29. В январе 2007 года из корпоративного названия Apple Inc. исчезло слово Computer.

30. Apple.com находится в списке 50 самых посещаемых сайтов мира.

31. История Apple началась не в гараже, а на кровати в доме 11161 по улице Crist Drive в Лос-Альтосе.

32. Летом Стив Джобс и Стив Возняк подрабатывали в Hewlett-Packard.

33. Apple II стал самым долгоиграющим компьютером Apple. Его можно было приобрести на протяжении 11 лет.

34. Apple не продавала iPod, совместимые с Windows, в течение девяти месяцев с момента презентации устройства.

35. На всех изображениях гаджетов на сайте Apple одно и то же время: 9:41 для iOS-устройств и 10:50 для Mac.

36. Среди продуктов Apple была и консоль под названием Pippin.

37. Режиссёром знаменитой рекламы Macintosh 1984 года был Ридли Скотт (Ridley Scott) — создатель фильмов «Чужой» и «Гладиатор».

38. Apple создала изображение Dogcow в 1983 году. Животное умело произносить «Муф!».

Источник: https://lifehacker.ru/100-udivitelnyx-faktov-o-apple/

В чем секрет самой дорогой «яблочной» компании в мире?

В начале своего пути основатель мировой корпорации Apple — Стив Джобс, наверняка и представить не мог, насколько вырастет его детище и какое влияние оно будет оказывать на IT-индустрию. Сегодня Apple — это не только культовый бренд в электронике, высокотехнологичная продукция с миллионами фанатов, ночующих возле магазинов, но и самая дорогая компания в мировой истории!

Чтобы оценить весь масштаб структуры, кой является «яблочная корпорация», стоит услышать сколько стоит компания Apple — ее рыночная капитализация составляет более 530 миллиардов долларов! Это же 10-годичное ВВП какой-нибудь Латвии или Словении!

Однако, несмотря на свое сегодняшнее величие, компания Apple тоже когда-то была маленьким стартапом в гараже под руководством Стив Джобса и его команды. Очень интересно узнать, благодаря чему компания Apple добилась своего успеха, в чем ее секрет.

Наличие главного креатора и вдохновителя Apple в лице Стива Джобса — уже и есть главный секрет. Однако компания добилась таких высот не только благодаря его таланту, успех — это заслуга усердной работы целой команды и принципов, на которых строилась работа в Apple. Об это мы сегодня и расскажем.

Дизайн и внимание к мелочам

Как известно, хороший внешний вид — это 50% успеха. Но Cтив Джобс и его команда делала не просто изысканный дизайн устройств, Apple создало целое направление в этой области и образ компании, на которую все равняются.

Стив Джобс привел в Эппл Джонатана Айва, с которым ночи напролет обсуждал, как будет выглядеть тот или иной продукт, как будет выглядеть каждая мелочь. Вместе с ним он вывел практически идеальную формулу в дизайне, сочетающую простоту и элегантность.

Показательным примером дотошности Apple к деталям — могут стать иконки стандартных приложений. Например, на иконке TextEdit набрано содержание рекламного ролика, и это несмотря на то, что обычные пользователи в состоянии рассмотреть это только при сильном увеличении.

Каждый раз, когда работа продуктом или устройством завершается, Apple тратит максимум денег и усилий, чтобы сделать его идеальным. Мало кто знает, но, к примеру, музыку для iMovie записывал Лондонский симфонический оркестр.

Удобство, простота и забота о пользователях

«Я хочу, чтобы хорошая вещь была проста в дизайнерском исполнении и не требовала больших производственных затрат» — так говорил Джобс, выражая идею продукта. 

Все устройства Apple, будь то компьютер, телефон или плеер, полностью готово к эксплуатуции, их не нужно настраивать, а если и нужно что-то дополнительно установить, то этот процесс понятен даже ежу. Это подкупает тех, кто не хочет заморачиваться над настройками, а хочет просто получать удовольствие от использования.

Главный дизайнер Apple Джонатана Айв и сам Джобс неоднократно повторяли, что деньги для них всегда были на втором плане, главное — помочь пользователям решать их проблемы и запросы при помощи своей продукции. Единственная цель, которая нас возбуждает — это изобретение идеального продукта. Если люди оценят наш продукт, тогда мы и заработаем на этом.

Особая структура управления и cекретность

Чтобы удержать на плаву такую огромную IT-машину, разработана собственная корпоративная культура с четкой иерархией В Apple никогда не возникает вопроса, кто и за что несёт ответственность. На каждом совещании озвучиваются и назначаются ответственные лица, распределяются роли. Каждый сотрудник знает, к кому обращаться со своими вопросами.

Забавно, что при жизни сам Стив Джобс был любителем навязывать свои правила и порядки, он  решал совершенно рядовые вопросы в компании, начиная от дизайна автобусов, на которых возят сотрудников и заканчивая едой в меню кафе. Из-за этого Джобса иногда называли корпоративным диктатором.

Атмосфере секретности, при которой выпускаются продукты Apple, позавидовали бы, наверное, даже советские вожди. И это вполне логично, учитывая что компания выпускает революционные продукты.

В стремлении защитить свои новинки Apple предпринимает даже крайние меры. Например, изымает через суду всю технику журналистов, которые пишут о прототипах, обязывает тестировщиков новых гаджетов отправлять специальный пин-код каждые несколько часов.

Особая организация продаж

У Apple есть собственная концепция продаж, где описаны тонкости по функционированию и оформлению магазинов, а также приведены методики и психологические приемы для менеджеров и продавцов. Любого клиента в Apple Store утопят во внимании и заботе вне зависимости от статуса.

Главный магазин Apple «Стеклянный куб» в Нью-Йорке некоторые считают своего рода произведением искусства. По достоверным фактам данный магазин рекордсмен по числу фото в сутки, на фоне которых он изображен.

В самом руководстве продаж от  Apple есть множество нюансов и вариаций поведения продавцов магазина вплоть до точных слов, которые можно и нельзя произносить в разговоре с клиентом.

Все сотрудники магазина Apple Store носят синие рубашки. Перед трудоустройством каждый из них проходит 14-дневный курс обучения и несколько тренингов. Их учат использовать компонентную изоляцию, диагностические сервисы, а также искренне сочувствовать людям.

Рекламная стратегия как катализатор продаж

Apple стал таким культовым брендом во многом благодаря грамотно спланированной рекламной стратегии. Вся шумиха вокруг компании с надуманными поводами и холивары на тему «Apple против Microsoft» или «Apple против всех» — это все результат не случайного стечения обстоятельств, а заранее спланированные шаги.

Стратегия противопоставления себя всем остальным была избрана Стивом Джобсом еще в начале становления компании. Благодаря этому бренд стал лакмусовой бумажкой, показывающей, насколько он отличается от других. Вступая в войны брендов, Apple еще раз доказал, что даже из негатива также можно извлечь выгоду.

Несмотря на высокое качество «яблочных» устройств, любители Apple, откровенно говоря, слегка переплачивают. Но стоит признать, что есть за что!

Пользователи готовы платить за ощущение в подушечках пальцев, когда прикасаются к тачпаду, за степень напряженности мыщц, когда открывают MacBook, за ощущения, которые получают при работе с устройствами Apple, ну и за сопричастность к знаменитому бренду. А как вы относитесь к продукции Apple?

Оцените пост:

Источник: https://topovik.com/technologies/v-chem-sekret-uspekha-apple

20 интересных фактов о Стиве Джобсе • Фактрум

1. Стив Джобс имел Сирийские корни. Имя биологического отца Стива Абдулфаттах Джандали (Abdulfattah Jandali).

Мона Симпсон

2. Сестра Джобса — писательница Мона Симпсон (Mona Simpson). О ее существовании Стив узнал, уже будучи взрослым.

Ее первый роман «Где угодно, только не здесь» (Anywhere But Here) рассказывал об её отношениях с родителями, которые, по иронии судьбы, приходятся родителями и Стиву Джобсу. Джобс и Симпсон не знали о своем родстве вплоть до 1990-х гг.

 Это (в некоторой степени) аргумент в споре природы и воспитания. Двое детей обладают уникальным восприятием жизни и оказываются среди лучших творцов в совершенно разных областях.

3. Биологические родители Джобса, будучи студентами магистратуры, усомнились в своей готовности взять на себя бремя воспитания и отдали сына на усыновление. Через несколько лет у них родился еще один ребенок.

К будущим усыновителям у родителей Стива было единственное требование — они должны иметь высшее образование. Но пара, взявшая ребенка, солгала им. Как выяснилось впоследствии, образования в колледже они не получили (мать даже не закончила среднюю школу).

Им чуть было не отказали, но они пообещали отправить Стива в колледж.

4. Когда Стив работал в Atari он получил задание создать печатную плату для игры Breakout (арканоид). По словам основателя Atari Нолана Бушнелла, Компания предложила по 100 долларов за каждый чип, который можно было бы убрать из машины.

Джобс мало что знал о конструкции платы и договорился с Возняком разделить бонус поровну между ними, если Возняк сможет свести к минимуму количество чипов. К большому удивлению Atari, Возняк уменьшил количество чипов на 50. Конструкция стала настолько плотной, что её было невозможно воспроизвести на сборочной линии.

Тогда Джобс сказал Возняку, что Atari дала им только 700 долларов (вместо фактических 5000) и что доля Возняка, таким образом, 350 долларов.

5. Он не признавал своего первого ребенка, утверждая, что бесплоден.

6. Стив был пескетарианцем. Другими словами, он ел рыбу, ел вегетарианские блюда (включая яйца и молочные продукты), но не ел мясо.

7. Джобс подумывал уйти в монастырь и стать монахом. Свадебную церемонию Джобса проводил его гуру, буддистский монах.

8. Стив Джобс употреблял ЛСД как минимум один раз, в молодости. Он говорил, что этот опыт был «одной из двух или трех наиболее важных вещей, которые он сделал в своей жизни».

9. Джобс всегда отличался самоуверенностью.

Когда в 12 лет у него закончились радиодетали, он позвонил Уильяму Хьюлетту (тому самому из Hewlett-Packard) и попросил помочь приобрести нужные детали: «Меня зовут Стив Джобс, и я хотел бы знать, есть ли у Вас запасные части, которые я мог бы использовать для сборки счетчика частоты». Пообщавшись с мальчиком, Уильям выслал ему все необходимое и пригласил в свою фирму поработать на каникулах.

10. Основатель Apple попал в Книгу рекордов Гиннеса как директор с самой скромной зарплатой в мире: по официальным документам, зарплата Джобса составляла 1 доллар в год.

Джон Скалли

11. В 1983 году Джобс убедил Джона Скалли перейти из компании Pepsi-Cola в Apple. Впоследствии, в результате конфликта между ними, сам Стив Джобс был отстранен от руководства проектами и вынужден был уйти из Apple.

Читайте также:  Здесь создают iphone – эксклюзивный тур по закрытому заводу pegatron - все про apple устройства

The Beatles

12. Джобс много лет являлся фанатом The Beatles. Кроме того, он любил классическую музыку, прежде всего Баха. Внимательно следил за творчеством Барбары Стрейзанд, часто посещал концерты и другие мероприятия с её участием.

13. Стив водил автомобиль (Mercedes SL55 AMG) без номерных знаков и всегда парковался на местах для инвалидов.

14. 90% сотрудников Apple никогда не встречались со Стивом Джобсом.

15. Джобс купил студию Pixar за 10 млн. долларов, а продал ее компании Disney за 7,5 млрд.

16. У Стива был 48 размер ноги.

Apple II

17. Когда компьютер Apple II (впервые представлен в 1977 году), с наиболее продвинутым GUI для того времени, приобрел популярность, Стиву было всего 25 и он стал одним из самых молодых миллионеров своего времени.

Стив Джобс и Тим Кук

18. Стив несколько раз возглавлял списки самых ненавистных директоров в прессе.

Надпись на экране: Сообщения о моей смерти сильно преувеличены

19. 29 августа 2008 года новостной отдел Bloomberg опубликовал 17-ти страничный некролог, посвящённый смерти Стива Джобса. К счастью, ошибка была быстро обнаружена.

20. Стив Джобс умер 5 октября 2011 года. Вечная память. Покойся с миром.

Источник: https://www.factroom.ru/facts/8342

20 умопомрачительных фактов о компании Apple

Похоже, компания Apple решила завоевать весь мир, выпуская один продукт за другим. Почти каждый второй человек на планете имеет по крайне мере один из продуктов компании Apple, будь то компьютер, телефон, часы, или планшет, такова сила этой всемирно известной марки. Обратите внимание на статью 10 интересных фактов о часах Apple.

Начав производство в 1976 году в качестве компьютерной компании, производящей мониторы, компания Apple увеличила ассортимент товаров с начала нового тысячелетия – произведя на свет iPod, iPhone, iPad, и, совсем недавно, iWatch. Стоит отметить, что Apple числится в рейтинге 10 брендов, которые нравятся молодежи.

Соучредитель компании Стив Джобс умер в октябре 2011 года, в результате чего многие стали поговаривать, что Apple ждут трудные времена.

Но пока предсказания не сбываются — с тех пор продукты компании стали более востребованными, и теперь она может похвастаться тем, что занимает львиную долю рынка по всем видам электронных гаджетов.

Несмотря на то, что новости об Apple обновляются каждый день, все еще есть много интересных и неизвестных фактов о компании. Не является секретом, что компания входит в топ-10 стремительно развивающихся брендов.

Например, оригинальный логотип компании изначально не имел вид надкушенного яблока, но точно относился к известному физику Исааку Ньютону.

Кроме того, создатель Ipod первоначально преподнес идею на оценку двум крупнейшим конкурентам Apple, которые полагали, что логотип будет полным провалом. Пока яблоко не надкусили.

Кроме того, Apple владеет денежным капиталом, большим, чем ВВП 136 стран.

Предлагаем вашему вниманию 20 умопомрачительных фактов об Apple, компании, которая открыла миру Mac, iPhone, iPod и iPad.

20. Компания названа «Apple» в честь фрукта

Стив Джобс посетил яблочную ферму в начале 1970-х годов, тогда он сидел на яблочной диете, и именно это стало решающим фактором в выборе названия для компании.

Джобс сказал, что название «Apple» веселым, энергичным и ни к чему не обязывающим.

Звукозаписывающая компания, которая помогла The Beatles добиться всемирного успеха, Apple Corp, подала на компьютерную компанию в суд за якобы украденный товарный знак.

Наконец в 1978 году компании достигли соглашения в споре по поводу использования названия “Apple”, хотя этому предшествовали несколько судебных заседаний.

Джобс, возможно, и был поклонником The Beatles, но он утверждает, что его решение назвать компанию не связано с любовью к группе.

19. На оригинальном логотипе компании Apple присутствует Исаак Ньютон

Хотя первый логотип компании Apple был почти сразу же заменен на «радужное яблоко» — который затем использовался до августа 1999 года – на исходном логотипе изображен сэр Исаак Ньютон.

Логотип (на фото выше) показывал, как английский физик и математик, сидит под деревом с яблоком над головой — которое, как гласит легенда, упало на голову Исааку Ньютону и помогло открыть закон всемирного тяготения.

18. Фотографии, которые вы видите на рекламе iPhone всегда показывают время «09:41»

Стив Джобс представил миру первое поколение iPhone 29 июня 2007 года именно в 09:41. По этой причине, всякий раз, когда iPhone показывают в рекламе, время будет оставаться неизменным – «09:41», в память об этом историческом моменте.

Обратите внимание на рекламу iPhone, и убедитесь в этом сами.

17. Принимая соглашения по использованию iTunes, необходимо также подписать обещание не использовать продукты Apple для производства ядерного оружия

В мире более 800 млн владельцев счетов iTunes по всему миру — и каждый из них, неважно, в какой точке мира он находится, согласился не использовать продукты компании Apple для создания ядерного оружия.

В договоре содержится Положение о том, что любой человек, подписавшись на учетную запись в iTunes отказывается от производства атомных бомб. Поэтому попробуйте использовать другое приложение Apple.

16. Все, что вы скажете Siri, сохраняется и анализируется компанией

Источник: https://batop.ru/20-umopomrachitelnyh-faktov-o-kompanii-apple

11 фактов из жизни успешного руководителя

Используя сервис Quora, журналисты Businessinsider собрали комментарии гендиректоров об их нелегкой трудовой жизни.

Много шрамов, мало трофеев

«Ваша работа – всегда неблагодарна, чем бы конкретно вы не занимались на посту руководителя.

Как бы не штормило финансовые и прочие рынки, вы обязаны найти слова мотивации, убеждения для коллег, подчиненных и партнеров.

Хвалить, вознаграждать за плодотворный труд, обычно приходится других, а лично ты в первую очередь принимаешь все удары – будь то юридические коллизии, происки конкурентов или просто дурные стечения обстоятельств».

Кристофер Джустис, руководитель маркетинга Magnolia International.

Один исполнитель для всех ролей

«У меня миллион «шляп», которые надо примерить – каждые месяц-два я перевоплощаюсь в нового сотрудника, вживаюсь в его образ, оцениваю задачи, условия труда и т.д.

Как генеральный директор, я обязана потратить свое время, чтобы выяснить, насколько эта «шляпа» подходит для нашей компании и нужна ли ей вообще. Мое время, а не время фирмы.

А затем, убедившись, что все верно, я передаю головной убор конкретному человеку и берусь за следующий».

Лорен Кей, со-основатель сервисов Dating Ring и SmartSitting.

Необходимость принимать тяжелые решения и идти на большой риск

«Взвесить условия, просчитать развитие событий, спланировать стратегию – самая легкая часть работы директора. Но когда в деле замешаны серьезные игроки, за которыми стоят очень большие деньги, принятие каждого решения превращается в напряженнейший процесс. Это трудно и опасно всегда, независимо от того, насколько вы уверены в своих выкладках».

Усман Маджид, глава @TechTwurl и @Protection.

Непредсказуемость во всем

«Не существует, не может быть «школы генеральных директоров», универсального умения, гарантировано выиграшной стратегии или точной дорожной карты в работе руководителя с большой буквы. Каждый день, любая сделка, все поступки и ваши решения на этом посту уникальны. И если вы думаете, что можете предсказать завтрашний день – пора прекращать лукавить с самим собой».

Джастин Спратт, меценат, инвестор, консультант в IT-бизнесе.

Умение делегировать полномочия

«Нередка такая ситуация – в добром стремлении контролировать, нести ответственность за все и вся, генеральный директор замыкает на себе все вопросы, связанные с принятием решений.

И становится узким местом, барьером на пути деятельности своей фирмы, так как не в силах справиться с таким объемом работы. Научитесь делегировать полномочия подчиненным, лично сосредотачиваясь на решении только главных задач.

Окажите доверие специалистам, вместо того, чтобы настойчиво продолжать изображать палку в колесах».

Оурен Хоффман, экс-директор LiveRamp.

Уважение, которое нужно заслужить вопреки

«Руководитель постоянно сражается за то, чтобы прочие признавали его таковым. Вот вы пробились наверх, заняли это место – но у каждого вашего подчиненного остается свое мнение о том, как должен поступать генеральный директор в конкретной ситуации.

Нужно уметь выслушивать их, однако принимать решение самостоятельно, а затем заставить не только выполнять его, но и доносить посыл до каждого члена команды, спуская распоряжение сверху вниз.

Будь в организации 30 или все 30 000 человек – даже вопреки их собственной позиции».

Ричард Рассел, руководитель ряда стартапов.

Умение действительно считать деньги

«Это может показаться странным, но очень немногие руководители в реальности способны соотнести свои активы с планами по развитию бизнеса. Хотя иной раз проще не мудрить, а просто взглянуть на состояние счета в банке».

Роб Хилл, специалист по нетрадиционной терапии.

Умение формировать корпоративную культуру

«… там, где нет просвещения, горят костры инквизиции или кутит варварское стойбище. Формирование здоровой, правильной культуры бизнеса – одна из труднейших задач, поставленных перед генеральным директором».

Шелли Стайгавольд, маркетолог, аналитик, специалист по стартапам и запуску новых брендов.

Не торгаш, но продавец по духу и сути

«Продать – не значит обменять что-то на материальные ценности, искусство настоящего продавца в умении заключить сделку.

Убедить противоположную сторону принять ваши условия, реализовать свою задачу, будь то вывод на рынок нового продукта, найм квалифицированных кадров или даже передача бизнеса инвесторам.

Мне доводилось с восторгом принимать предложения о работе, хотя я понятия не имел, чем буду заниматься в этой команде – таков был талант ее руководителя»

Автор неизвестен.

Придется стать очень смышленым оратором

«Вы проводите деловую встречу, обычно не зная детальной информации о каждом присутствующим на ней. Ваша задача – не тратя силы на такие изыскания заключить сделку. Убедить, заручиться поддержкой, разъяснить детали, добиться поставленной цели без ущерба для любого из наших основных убеждений».

Доминик Тайлер-Ловетт, специалист по кадрам, кризис-менеджер.

Технически подкованный начальник – эффективнее

«У вас может быть зам по информационным технологиям или начальник технической службы, отлично справляющиеся со своей работой, но это не повод абстрагироваться от изучения матчасти. Плох тот руководитель, который не может понять и скорректировать выбор подчиненных при поиске конкретного решения для текущей ситуации».

Алтамаш Дживани, разработчик и специалист по контролю качества ПО.

Источник: https://24hitech.ru/11-faktov-iz-jizni-yspeshnogo-rykovoditelia.html

25 правил жизни Анджелы Арендтс, руководителя продаж в Apple

За розничную торговлю в Apple продолжает отвечать Анджела Арендтс, которую Тим Кук переманил на пост руководителя соответствующего подразделения около трех лет тому назад.

Сегодня кажется, что она занималась продажей iPhone и других продуктов компании всегда, однако еще совсем недавно она руководила модной британской компанией Burberry и считала эту должность работой мечты.

Сначала она была откровенно против идеи связываться с Apple. Когда Тим Кук пытался предложить ей должность, она отвечала, что ничего не понимает в новых технологиях.

Генеральный директор Apple решил, что Анджела Арендтс должна быть в команде после серии ее телевизионных лекций. А мы считаем, что у нее достаточно интересных мыслей, которые не должны пройти мимо вас.

1. Про отношение к работе:

«Мир движется очень быстро.

Пока я не смогу прийти утром с улыбкой, и на входе сказать всем «Доброе утро!», пока я раздражена — я не смогу работать хорошо».

2. О вдохновлении сотрудников:

«Если хоть кто-то в конечном итоге верит, что после завершения проекта мы можем получить что-то из ряда вон выходящее, значит вам это удалось».

3. Про самооценку:

«Мой отец всегда говорил: «Когда вы смотрите на фото, видите ли вы себя в последнюю очередь?»»

4. Об ответственности бизнеса:

«Уверена, для крупной компании очень важно развить большую социальную ценность — чем больше компания, тем больше ответственность».

5. Про развитие в семье:

«Я научилась быть наблюдателем, я научилась слушать, смотреть и отмечать».

6. О своей интуиции:

«Я научилась чувствовать свой жизненный путь как в личном, так и в профессиональном смысле.

Я научилась слушать и оттачивать свои инстинкты для того, чтобы быть восприимчивой к переменам и проницательной для жизни в постоянной неопределенности».

Читайте также:  Советы и секреты viber на iphone и android-устройствах, о которых вы могли не знать - все про apple устройства

7. Про цифровую революцию:

«Раньше никогда не было настолько больших творческой свободы и потенциала, таких огромных возможностей для связи и познания.

Но скорость перемен также создаёт трудности: чувство страха, недоверия и неопределённости получили не меньшее распространение».

8. О руководстве компанией:

«Если вы не способны контролировать всё, в действительности вы не способны контролировать ничего».

9. Про контроль сотрудников:

«Все говорят о построении отношений с клиентами. Но я думаю, что нужно сначала построить отношения со своими сотрудниками».

10. О хорошем руководителе:

«Самое важное качество руководителя — открытость и прозрачность общения с большой командой всех и каждого из 11-тысячного окружения, которое двигается вместе с нами».

11. Про баланс в своей жизни:

«Баланс значит для меня многое. Это одна из самых важных частей моей работы, которая говорит мне, что я не могу сделать все и сразу».

12. О доверии руководству:

«Если вам доверяют, и вы заслужили это в результате работы в компании, люди в ней чувствуют себя наделенными силой — ощущают себя свободными».

13. Про нормы общения:

«Помните, что общечеловеческий язык не используется в тексте, электронной почте или разговорах. Он просто чувствуется».

14. О работе магазинов:

«Когда я прихожу в магазин, я не хочу, чтобы мне пытались что-то продать. В первую очередь, я жду гостеприимства».

15. Про витрины магазинов:

«Витрина магазина — это как лендинговая страница в интернете».

16. Об особом отношении к бренду:

«Только то, что вы являетесь люксовым брендом, не даёт вам права требовать к себе особого отношения».

17. Про увлечение сотрудников работой:

«Я говорила коллегам, что не хочу, чтобы мы потеряли волшебный дух предпринимательства».

18. О приоритетах в работе:

«Выручка и прибыль — это для меня конечная цель».

19. Про личную жизнь:

«Вся эта деловая жизнь не нужна мне без мужа. Как руководителя меня забудут через пять лет, но муж и дети всегда будут помнить меня».

20. Об Apple Watch:

«Apple Watch — не просто очередной товар для нас, а абсолютно новая категория продуктов…»

21. Про работу в интернете:

«Работая в интернете, можно сделать в 10 раз больше».

22. Об ориентире на клиента:

«С более юными потребителями мы заговорили на их языке — языке электронных коммуникаций.

То, что у меня самой есть трое детей-подростков, помогает мне делать это лучше».

23. Про современный маркетинг:

«Реальность такова, что сегодня служба маркетинга не может работать без сильного партнера в области технологий».

24. О чувствах и фактах:

«Сначала я всегда спрашиваю: «Что вы чувствуете?» — а уже потом говорю: «Удивите меня фактами»».

25. Про информационные технологии:

«Наша конкурентоспособность зависит от того, как мы используем информационные технологии».

Анджела регулярно подчеркивает, что современные информационные технологии очень важны в продажах. И сегодня мы видим, что купить продукцию Apple официальными средствами через интернет или получить важную информацию о ней можно вообще без проблем.

Она отмечает, чтобы понять потребителя, нужно стать на его место, а не смотреть на процесс работы с ним со своей колокольни. Для этого даже можно нанять соответствующих специалистов необходимого возраста.

Анджела Арендтс обожает работать с вдохновением и распространять его на всю команду. Но еще больше она любит своего мужа и детей. Она уверена, что без них ей не нужны никакие должности и даже самые крупные суммы денег.

Оставайся в теме. Подпишись на наш Telegram

Источник: https://www.iphones.ru/iNotes/781275

История успеха компании Apple

Компания Apple перешагнула 40-летний рубеж. Основана она была в 1976 году Стивом Джобсом, которому на тот момент был всего 21 год. Кто бы мог подумать, что через 30 лет Apple станет ведущей в мире по производству планшетов, мобильных телефонов и уникального программного обеспечения?

История успеха компании Apple

34 года назад, весной 1976 года, два Стива — Джобс и Возняк основали маленькую фирмочку по производству персональных компьютеров.

Эту историю традиционно преподносят в лучшем стиле «американской мечты» — два небогатых, но талантливых и предприимчивых парня создают нечто, преобразовавшее мир.

Во многом это соответствует действительности. Но другой вопрос в том, что история успеха Apple – это не объясненный никем феномен.

Ведь продукция компании за эти годы развивалась нестандартно и причудливо, было несколько серьезных взлетов и падений. Сегодня Apple опять «на коне» и на пике моды, и предлагает не только компьютеры, но и музыкальные устройства и даже мобильные телефоны.

Основатели Apple были знакомы еще со времен учебы в колледже. Причем Возняк уже тогда серьезно увлекался программированием, и слыл местным техническим гением. Стив Джобс, по воспоминаниям школьных товарищей, был довольно-таки наглым и заносчивым юношей, и любил оспаривать любые общепризнанные истины.

Первый опыт в совместном бизнесе был связан с торговлей так называемыми «голубыми коробочками». Это нехитрое устройство, которое Возняк собирал по схеме из журнала «Популярная механика», позволяло бесплатно звонить по межгороду. Джобс взял на себя обязанности по реализации данного продукта, который друзья предлагали за 150 долларов за штуку.

По воспоминаниям Джобса, всего они продали больше 200 таких устройств. Через год телефонные компании усовершенствовали свои коммутационные системы, и бизнес двух Стивов приказал долго жить.

Друзья ушли работать в разные фирмы – Джобс в Atari, а Возняк в Hewlett-Packard. В это время – середину 70-х годов началась разработка компьютеров для частного использования.

Появился Altair – 8800 – первый компьютерный набор для домашнего использования. Правда, компьютером «Альтаир» назвать было нельзя – комплект поставлялся без какого-либо программного обеспечения, и требовал самостоятельной сборки.

Стив Возняк очень хотел иметь что-то подобное, но не мог себе позволить такую покупку. У него возникает идея самостоятельной разработки ПК. Реализовал он ее довольно быстро, и представил свое детище в местном клубе таких же любителей «самопальных» устройств. Так увидел свет Apple-1.

В отличие от «Альтаира», в разработке Возняка уже была предусмотрена возможность пользовательского программирования. Стив Джобс, узнав об этом, настаивает на том, чтобы Возняк представил свое детище Hewlett-Packar. Однако там, а впоследствии и в Atari, к работе Возняка отнеслись более чем прохладно – ее просто игнорировали.

Тогда Джобс, с присущей ему решимостью, задумал организацию своего собственного производства. В это время обеим Стивам было чуть больше 20-ти лет.

«Гаражное время». Первого апреля, 1976 года появилась на свет фирма Apple. По одной из версий, название принадлежит Джобсу. Якобы, когда был поставлен вопрос о названии новоиспеченной фирмы, и приемлемых вариантов не было, Джобс пригрозил назвать фирму «Apple» — в честь любимого им фрукта. Так как никто ничего лучше не предложил, фирма получила название Apple Computers.

Отец Джобса предоставил в полное распоряжение друзей свой гараж, и даже притащил верстак, который и стал первой «линией» для сборки компьютеров. В поисках клиентов друзья познакомились с владельцем местного магазина по продаже компьютеров. Он согласился купить первых 50 экземпляров по цене 25 000 долларов.

Необходимые детали стоили тогда около 20 000. Для выполнения заказа нужны были деньги, и Джобс продал свой автомобиль «Фольксваген», а Возняк – научный калькулятор. Вырученных денег было более чем недостаточно – всего 1350 долларов.

Джобсу удалось выпросить краткосрочный кредит у поставщика деталей. Друзьям таки удалось собрать 50 машин за месяц и продать их . Это была первая выручка компании Apple – 5 000 долларов.

Джобс очень хорошо понимал, что гаражный вариант – тупиковый, и необходимо расти дальше. Тут надо отметить тот факт, что в то время в компьютеры никто не верил – считалось, что это временная игрушка для эксцентричных пользователей. Но Джобс, со свойственной ему наглостью и самоуверенностью, мало обращал внимания на мнение общественности.

В 1977 году он познакомился с Армасом Марккулой, который в то время был руководителем маркетинга в Intel. Именно Марккула помог тогда молодым предпринимателям, вложив в их дело свои личные сбережения на сумму 92 000 долларов, и составив бизнес-план компании.

Также он обеспечил кредит на 250 000 долларов от Bank of America. Такая существенная поддержка раскрыла перед друзьями новые перспективы, и позволила выбраться из гаража.

Так появился Apple-2. Именно ему компания обязана своим масштабным успехом. Apple-2 не был единственным в своем роде ПК в то время, но обладал целым рядом преимуществ – обладал клавиатурой, мощным по тем временам графическим модулем, устройством для воспроизведения звука и был облачен в пластиковый корпус.

Модель была очень удачна – об этом свидетельствует тот факт, что она выпускалась в разных вариациях вплоть до 90-х годов. Своей популярностью модель обязана еще одной важной особенности – она обладала дополнительными разъемами и гнездами для плат, что позволяло ее усовершенствовать и «разгонять». На втором «Эйпле» компания заработала более 130 миллионов долларов.

После такого стремительного взлета началось падение компании. Во-первых, из Apple уходит Возняк, и Джобс берет управление проектом в свои руки. И допускает целый ряд грубых ошибок, в результате которых компания терпит убытки и теряет репутацию. В довершение всему, в 1983 году на рынок стремительно выходит IBM, и отбирает лидерство у Apple.

Несмотря на сравнительный успех нового Macintosh, дела компании идут неважно. Из-за постоянных конфликтов Джобс покидает компанию, и основывает свой собственный бизнес, также связанный с компьютерами.

В начале 90-х Apple принимает решение выкупить молодую компанию NeXT, созданную Джобсом. Вернувшись в «родные пенаты», Стив, с присущей ему энергией и верой в успех, решает воскресить стремительно идущую ко дну компанию.

Хотя все считали, что это невозможно, Джобс, как всегда, мало обращал внимание на стороннее мнение, и молниеносно инициировал выпуск новой линейки продукции. Появляется первый успешный проект за последние годы – компьютер iMac. Продукт был предназначен для рядового пользователя, и имел немалый успех – только за 1998 год было продано 800 000 штук.

Следующий прорыв – создание в 2001 году операционной системы Mac OS X. И в этом же году был выпущен первый легендарный цифровой плеер от Apple – iPod. 2005 год. Apple снова проводит атаку на потребителей – представляет неправдоподобно дешевый компьютер Mac mini, который стоит всего 499 долларов, и mp3 – плеер, стоящий 99 долларов.

Еще один исключительно удачный ход компании – открытие музыкального онлайн — магазина iTunes, предназначенного для iPod. И, наконец, ставка Стива Джобса на дизайн – он первый инициировал выпуск компьютеров в разноцветных корпусах.

Это был интересный и очень правильный ход – ведь когда у большинства есть компьютеры – как можно выделиться? Только благодаря дизайну, и люди охотно за это платят.

И, наконец, Джобс пошел на невиданное доселе – отказался от использования процессоров PowerPC, и заявил о переxоде на продукцию Intel, что, в свою очередь, давало возможность запуска на Маках операционной системы Windows. Была создана программа Boot Camp, с помощью которой можно запускать Microsoft Windows XP.

Однако компьютеры от Apple и дальше будут оснащаться предустановленной операционкой MacOS, без которой запуск Виндовс будет невозможным.

И поэтому сторонние наблюдатели рассматривают сей факт, как своего рода реверанс компании своим поклонникам, а не очередную победу Microsoft. И Windows – это только своеобразный бонус, который получает пользователь Apple, не более того.

© Лебедев Олег, BBF.ru

Источник: https://BBF.ru/magazine/23/4277/

Работа в Apple: 17 фактов из историй инсайдеров

Apple славится своей секретностью, которая порой граничит с паранойей.

В компании все операции засекречены настолько, что иногда сотрудники узнавали о том, что последний год работали над устройством iPad, уже из презентации Стива Джобса.

Вице-президент компании по дизайну юзер-интерфейсов Алан Дай однажды заявил, что, работая в Apple, схлопотал легкую форму синдрома самозванца: “Я до смерти боюсь, что меня раскроют. Тим [Кук] узнает правду обо мне, а она ужасна”.

Читайте также:  Как быстрее зарядить iphone: 5 основных правил - все про apple устройства

Из-за сверхсекретности отзывы сотрудников о работе в Apple – очень редкое явление, и удовлетворить любопытство относительно внутренней корпоративной культуры в компании – задача не из легких. К счастью, существует интернет и анонимность. Business Insider собралдоступные истории на Quora. Получилась довольно противоречивая подборка.

Первое правило Apple – не говорить об Apple

Джастин Максвелл, дизайнер юзер-интерфейса

“Если бы я все еще работал в Apple, я бы не стал отвечать на этот вопрос, и не то что бы я был в обиде за это. Суть в том, что ты являешься частью чего-то гораздо большего, чем ты сам.

Идеи, которые вы обсуждаете в коридоре, какие-то трюки, обнаруженные в CSS, новая цельная техника обработки – все это участки вашей работы ради успеха Apple, то, за что вам платят, а не то, о чем вам стоило бы писать в своем блоге, чтобы удовлетворить личное эго. Не надо всем подряд об этом п**деть”.

Аноним добавил, что многие сотрудники без каких-либо сожалений молчат о своей работе. “Те, кто любит свою работу (а я причисляю себя к таким), очень лояльны по отношению к компании.

Некоторые из нас, как правило, помалкивают о том, что работают в Apple.

Никогда не знаешь, является ли собеседник фанатом Apple или ненавистником (а там поди объясни, что не ты лично создавал все те функции, которые ему не нравятся в его iPhone, iPad, MacBook, iMac и т.д.)”.

Кофе великолепен

Анонимный сотрудник

“Сам по себе кампус Apple – это великолепное место, где огромные здания окружают центральный корпус, с зеленой травой и дорожками, а еще прекрасным кафетерием: ты берешь большой серебряный поднос, прямо как в колледже, и выбираешь себе еду из огромного перечня суши, мексиканской еды, сэндвичей и салатов, которые можно компоновать как угодно, и прочего и прочего.

Даже пищевой департамент работает тут на все сто, и когда кафе переполнено, все идеально чисто, вплоть до поваров в их белоснежных халатах с черными фирменными шапочками Apple, которые выполняют свой долг, чтобы все получили дозу топлива и могли работать со стопроцентной эффективностью”.

E-mail приходят круглосуточно

Нитин Ганатра, экс-директор по iOS-приложениям

“Тебе приходят письма, перенаправленные на тебя, но на самом деле они адресованы не тебе. Письмо от Скотта, но оно переадресовано от Стива, и конечно же, пришло в какое-то сумасшедшее время.

И ты понимаешь, что в почтовом ящике в 2:45 утра разверзся ад из писем вице-президентов и вице-вице-президентов, которые сходят с ума от ожидания ответа.

И так было неделя за неделей, месяц за месяцем, год от года”.

Ты должен ответить, в любое время

Дон Мелтон, бывший директор по интернет-технологиям

“Когда ко мне приходил человек и говорил, что хочет быть менеджером, я спрашивал его: “Как вам спалось этой ночью?” Он отвечал что-то типа: “Спасибо, хорошо”. И тогда я отвечал: “Это отлично, потому что эта ночь будет последней, когда вам удалось выспаться””.

Даже вечер воскресенья рабочий, только если не показывают любимое шоу вашего шефа

Дон Мелтон, бывший директор по интернет-технологиям

“Вечер воскресенья рабочий для всех, потому что утром будет собрание всех руководителей. Так что ты сидишь за компьютером с телефоном в руке в полной боевой готовности, и никого не волнует, что по телевизору показывают твой любимый сериал.

Главный герой шоу Тони Сопрано

Но ты можешь дождаться показа “Сопранос” и расслабиться, потому что в эти часы тебе никто не позвонит – Скотт [Форстолл] смотрит “Сопранос”. И это твоя отсрочка. Ты можешь пойти принять душ или пообщаться с семьей”.

Когда Стив был жив, он получал то, что хотел

Чед Литтл, бывший дизайнер Apple

“Apple – это довольно гремучая смесь, которая, с одной стороны, включает в себя все прелести обыкновенной корпоративной волокиты, а с другой, экстра-срочности, если сигнал исходит от Джобса.

Если вы работаете над проектом, в который Стив не вовлечен, встречи могут длится месяцами, прежде чем все сдвинется с места. Но если Стив хочет, чтобы он был сделан, то проект будет завершен быстрее, чем вы думали, это в принципе возможно.

Самый лучший способ пропихнуть какую-то инициативу – сказать, что вы от Стива, и тогда все, что вам нужно, будет готово к концу дня”.

Секретность была не только снаружи, но и внутри

Дэйв Блэк, бывший инженер и архитектор

“Секретность распространялась не только на внешние коммуникации, но и внутренние. Пока Стив Джобс произносил вступительную речь на MacWorld, я ждал на стенде. Постеры продукта были закрыты черным. И по мере того, как Стив анонсировал каждый из них, специально обученный человек снимал с этого продукта покров. Все это было настолько театрально, что еще сильнее подогревало наше волнение.

Секретность была частью культуры – мы просто не обсуждали то, над чем работаем, не за пределами компании, ни в ее пределах. Разве только это не что-то такое, чем необходимо поделиться из профессиональных соображений. Это то, что вдалбливали вам в голову с самой первой минуты работы в компании, и постоянно освежали в памяти.

Несмотря на то, что в стартапах открытость – вроде бы, определяющая штука (это отдельная тема), секретность для большой компании, пожалуй, благая вещь, ибо она удерживает людей “в присутствии”, вместо того, чтобы они постоянно задавались вопросом, а чем там занимаются их коллеги”.

Мы запугивали инженеров, чтобы удержать все в секрете

Саймон Вудсайт, программный менеджер в Core OS

“Лучшим примером послужит сторонний проект под названием Marklar, над которым я работал в 2001 году.

По сути это была попытка портировать OS X назад на интернет-платформу… На каждом шагу вперед мы сталкивались с чем-то, что нужно было изменить.

Моя работа заключалась в том, чтобы найти правильного человека, который мог бы внедрить эти изменения, но таким образом, чтобы не раскрыть Marklar кому-то еще…

Я рассказывал этим инженерам ужастики о том, что случится, если кто-то внутри или снаружи узнает о том, чем они здесь занимаются. Они должны были утвердить свою работу с их руководителем, а затем решить проблему. Мы могли выделить им специальное ПО или даже компьютер, чтобы они смогли работать в полной секретности. Обсуждать свою работу с коллегами они не имели права.

Лично я никому не рассказывал… Мои друзья и родственники знали, что я работал над чем-то секретным, но над чем конкретно, узнали лишь тогда, когда Стив анонсировал продукт. Apple полностью контролировал информационные потоки. Секретность окупалась компании много раз”.

Это ужас, но еда хорошая

Аноним

“Если в общем, это огромный каток, а все коммуникации направлены в одну сторону (угадайте, в какую)… Параноидальный менеджер, неуважение, постоянный прессинг и долгие часы подведения итогов.

Большинство людей в отделе управления спросом и предложением расценивают работу в компании как лучший способ заполучить в свое резюме зычный бренд сразу после университета.

Это как в сфере инвестиционного банкинга, но только для технократов.

Культура тут строго вертикальная: любая попытка внести свое предложение или высказать идею, как что-то сделать лучше или эффективнее, моментально пресекается, если поступает снизу. Работай больше и тяжелее, не жалуйся и помни, что за тобой в очереди стоят 10 человек, которые в любой момент готовы занять твое место (твой менеджер об этом не забудет).

Здесь ты работаешь на свой страх и риск. Хороший момент в том, что еда вкусная, а дресс-код повседневный”.

Все, абсолютно все здесь решает команда маркетинга

Аноним

“Все, и я повторю, все в Apple, решает маркетинговая команда, а еще два обозревателя газет Восточного побережья. Я был шокирован тем, какую важную роль отыгрывают в Apple эти обозреватели. Меня, как разработчика, заставили внедрить в продукт все запросы Моссберга и компании. Стремно, мне даже захотелось продать все свои опционы в Apple”.

Apple – это ходячее противоречие

ТиСи Донсон, должность не раскрыта

“Apple любопытна. С одной стороны, мы имеем пропаганду “Think Different” с плакатами, расклеенными по всем стенам (все видели эту рекламную кампанию и знают, о чем она).

Сохраняй спокойствие и мысли иначе

С другой стороны, в Apple самые строгие правила среди всех компаний, в которых мне довелось поработать. Apple печется об образе своего бренда больше, чем над чем-либо еще”.

Вашу работу проверяют эксперты

Брэндон Карсон, контрактник

“Они всячески развивают атмосферу сотрудничества. Вашу работу оценивают – вы должны представить результат на общий суд команды и получить фидбек.

Поначалу я негативно воспринял это, потому что привык работать над проектами самостоятельно. Но к концу дня команда должна была подтвердить, что проект выполняется максимально хорошо.

Без проверки прогресс далеко не заходил. Больше компаний должны бы использовать такой подход”.

Мы это Apple!

Эндрю Гуан, бывший сотрудник, основатель KickerClub.com

“Не знаю, какая внутренняя культура в США, но в Китае она довольно безумная. Представьте себе, в разгаре квартального собрания менеджер внезапно запрыгивает на стол и орет: “Кто вы?!”, и все сотрудники поднимают руки над головой и орут: “Мы это Apple!””

This is Sparta!

Рабочая атмосфера более зрелая, чем в других компаниях

Анонимный сотрудник

“Здесь более зрелая рабочая демография. В Apple мало 24-летних выпускников MBA и заметно больше 30-ти и 40-летних сотрудников, очень умных и с большим опытом за плечами. Здесь нет никаких пластиковых пистолетиков и прочего дерьма, только люди, которые все это уже прошли и сейчас находятся в лучшей игровой форме. Здесь не место детям”.

Дополнительный стимул сбросить лишние килограммы

Анонимный сотрудник

“В Apple стройных и красивых людей больше, чем где бы то ни было. Это доходит до смешного. Почти каждый здесь – атлет. Многие занимаются триатлоном, велорейсингом, бегают марафоны.

Для тех, кто страдает излишним весом, это может быть реально тяжелая рабочая среда, но вместе с тем здесь можно получить дополнительный стимул привести себя в форму.

Я знаю людей, которые сбросили 60 фунтов и больше не на грани диабета, потому что начали ездить кататься на велосипедах со своими коллегами после ланча.

Еда в кафе очень вкусная. Да, я знаю, она не бесплатная. Но в основном блюда стоят здесь не дороже $8 и дотягивают по уровню до ресторанов. Я ни разу не слышал, чтобы кто-то, кто здесь работает, жаловался на цены. Как бы то ни было, здесь есть бесплатные яблоки (яблоки в Apple, понимаете?)”.

Не выпендриваться

Тот же анонимный сотрудник

“Все сотрудники носят кэжуал. Никаких “Гуччи”, “Прада” или “Версаче”, по крайней мере, не в моем отделе. Никто здесь не стремится показать, как он богат. Ты можешь составить впечатление об уровне достатка человека, только когда какое-то время пообщаешься с ним, увидишь, что он водит Tesla или Cervelo, или слышишь, как он рассказывает о своих лошадях в частной конюшне.

С другой стороны, немногие здесь богаты. С такими ценами на жилье, как в Сан-Франциско и Кремниевой Долине, люди думают дважды, прежде чем начать хвастаться своим достатком”.

Большинство времени здесь все довольно обычно

Аноним

“Мы не проводим весь день в круге света, рисуя мозговыми волнами дизайны новых продуктов на арт-подах. Большую часть времени мы сидим за нашими компьютерами, пишем код, составляем презентации, пытаемся найти смысл в отвратительно отформатированных Excel-файлах, висим на телефонах с китайскими вендорами (пытаясь узреть логику, скрытую в их Excel-файлах), и т.д.”.

Источник: http://hr-portal.ru/article/rabota-v-apple-17-faktov-iz-istoriy-insayderov

Ссылка на основную публикацию