10 ошибок, из-за которых вы еще не добились успеха — все про apple устройства

10 некомфортных вещей, которые помогут вам добиться успеха | Rusbase

Жизнь и успех начинаются за пределами зоны комфорта. Заставьте себя выполнить эти десять пунктов – и вы будете удивлены результатами.

Многочисленные исследования это подтвердили: наша продуктивность повышается тогда, когда мы делаем что-то непривычное. Выход из зоны комфорта жизненно важен не только для нашего успеха, но также и для благополучия и способности расти как личность. Выйдите из своего пузыря и прочитайте десять следующих пунктов:

Просите о том, чего хотите

Очень часто люди не добиваются успеха просто потому, что не хотят о нем попросить. Конечно, для этого нужно быть смелым, потому что всегда есть вероятность быть отвергнутым.

Тем не менее, с вопросом «а что если» жить будет намного сложнее, чем с любым отказом.

Задайте себе вопрос: а что может случиться в худшем случае? Если ответ на него — «меня отвергнут», вы не должны даже переживать по этому поводу.

Просыпайтесь рано

Конечно, если вы не жаворонок, то установка будильника на час раньше обычного — верный способ вывести вас из зоны комфорта (и из себя).

Тем не менее, еще один час дополнительного времени в начале дня того стоит. Все, от Тима Кука до Ричарда Брэнсона, считают свои утренние привычки причиной успеха. Исследование показывает, что те, кто выстраивает свой распорядок дня с самого утра, добиваются большего.

Это поможет вам мысленно подготовиться к предстоящему дню, заняться спортом, хорошо позавтракать (вместо того, чтобы перекусить по пути на работу) или просто потратить несколько минут на то, что вам нравится.

Говорите «нет»

Последние исследования показали, что люди, которым сложно говорить «нет», чаще испытывают стресс. Все мы знаем, что «нет» — сильное слово, но вы не должны бояться его говорить.

Отвечая «нет» на просьбы или приглашения, вы будете лучше выполнять свои обязательства. Когда вы научитесь отказывать, вы освободите свое время и энергию для действительно важных дел.  

Принимайте комплименты

Мы часто реагируем на комплименты фразами «можно было сделать лучше» и «вы преувеличиваете». Эти наши реакции, однако, могут негативно сказаться на нашей уверенности, будущей карьере и даже отношениях.

Зачем спорить с похвалой, если вы действительно усердно над чем-то работали? Когда вы научитесь принимать комплименты, вы сможете увидеть себя со стороны ваших коллег. Это подкрепит вашу уверенность в себе.

Критикуйте и принимайте критику

Обратная связь бросает вызов перфекционизму. С ее помощью развивается самосознание. И критиковать, и принимать критику сложно. Если вы научитесь выслушивать замечания в свой адрес, вы увидите прогресс в развитии ваших навыков и в личном росте.

Признавайте ошибки

Конечно, всегда неловко и неприятно совершать ошибку. Лучший способ избавиться от этого чувства — оценить ситуацию и принять меры. Эффективный лидер должен понимать свои достижения и неудачи. Если вы научитесь признавать ошибки, вы легко сможете заслужить уважение, стать примером для подражания и создать атмосферу доверия в коллективе.

Всегда находите время для небольшой беседы

Исследования показывают, что нетворкинг — основной помощник при поиске работы.  Все начинается с непринужденной беседы.

Вы никогда не можете знать, куда она приведет, из нее вы можете вынести что-то новое для себя, да и в конечном  итоге, у вас нет выбора. Такая «болтовня» — важный элемент любой профессии.

Постарайтесь увлечься беседой. Немного практики — и вам будет не в тягость перекинуться парой слов с коллегами.

Научитесь выступать перед публикой

Многие люди боятся выступать перед аудиторией. Но умение выступать перед аудиторией — огромное преимущество для вашей карьеры. Американский предприниматель Уоррен Баффет уверен, что такой навык увеличит ваш успех в карьере на 50 процентов.

Учиться выступать перед публикой страшно. Это как впервые прокатиться на велосипеде. К счастью, есть простые способы обучиться этому мастерству. Конечно, вы не станете лектором TED Talk за ночь, но вы точно добьетесь огромных успехов за короткое время.

Не прокрастинируйте

Всем знакомо то чувство, что если что-то не получается, иногда проще отложить дела на завтра. Проблема заключается в том, что это «завтра» переносится на следующий день, а затем снова на следующий… и в конечном итоге никогда не наступает. Пока мы время от времени прокрастинируем, успешные люди перестают искать отговорки и берут ситуацию в свои руки.

Лучший способ побороть прокрастинацию — не дать ей появиться, конечно. Запишите свои «дела на завтра», составьте расписание и представьте, как будете себя чувствовать, когда эти дела закончите.

Научитесь отпускать

Как только мы начинаем заниматься саморазвитием, нам становится понятно, что или кто тянул нас назад в прошлом — перфекционизм, неуверенность в себе, недостаток сна, зависимость от социальных сетей или неудачные отношения. Когда мы отпускаем то, что не дает нам расти, мы освобождаем время для продуктивности, позитива и успеха.

Источник.

Если вы хотите поделиться опытом работы в крупной компании или маленьком стартапе, рассказать о перипетиях своей карьеры и раскрыть секреты профессии, пишите на careerist@rb.ru. Лучшие рассказы опубликуем на Rusbase.

Материалы по теме:

5 вопросов, которые нужно задать себе в конце года

Можно ли построить карьеру, не вставая с любимого дивана

«Русские» и «невозможно» — это синонимы: израильский топ-менеджер – о жизни в России

Все говорят «найти работу по знакомству». Как на самом деле это сделать?

«В 44 я бросил работу, оставил дочке квартиру и уехал делать бизнес своей мечты»

Актуальные материалы — в Telegram-канале @Rusbase

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Источник: https://rb.ru/story/10-uncomfortable-things/

Правила жизни Стива Джобса

Безумцы, которые считают, что они способны изменить мир, в конечном счете его меняют.

Вы хотите провести остаток жизни, продавая газировку, или вы хотите получить шанс изменить мир?

Творчество — это соединение вещей. Когда вы спрашиваете творческих людей, как они что-то сделали, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что они ничего особенно не делали, они просто что-то увидели.

Мой отец, Пол, был замечательным человеком. У него не было образования. Во время Второй мировой войны он служил в береговой охране и перебрасывал войска для генерала Паттона; мне кажется, он всегда попадал в неприятности, и его постоянно разжаловали в рядовые.

Мама научила меня читать до того, как я пошел в школу; когда я попал туда, мне хотелось делать всего две вещи. Я хотел читать книги и гоняться за бабочками. В школе я столкнулся с тем, чего раньше никогда не встречал — с необходимостью подчиняться, и мне это не понравилось. На меня давили авторитетом и едва не выбили из меня всю мою любознательность.

В школе мне было скучно, и я устроил там настоящий террор. Мы довели нашу учительницу до ручки, выпуская в классе змей и взрывая бомбы.

Одну из главных святых в своей жизни я встретил в четвертом классе. Миссис Хилл протянула мне сборник задач по математике и велела решить их дома. Взамен она обещала мне пять долларов и огромный леденец.

Никто раньше этого не делал, и, конечно, я выполнил задания. Миссис Хилл фактически купила сладостями и деньгами мое желание учиться.

Я убежден на сто процентов, что если бы не миссис Хилл и еще несколько человек, я бы оказался за решеткой.

Я приемный ребенок и очень люблю своих приемных родителей, но в какой-то момент я захотел узнать, кто мои биологические родители, и начал иx искать. На это ушли годы.

Я захотел встретиться со своей биологической матерью, чтобы удостовериться, что у нее все хорошо, и поблагодарить за то, что она не сделала аборт.

У моих биологических родителей было одно условие: приемные родители должны были дать мне образование несмотря ни на что. Мои родители из рабочего класса; они не знали, как будут оплачивать мою учебу, но они пообещали. Им было трудно, но они это сделали. Из университета я вылетел через год.

Когда мне было 12, я позвонил Биллу Хьюлетту (основатель компании Hewlett-Packard. — Esquire), который в то время жил в Пало-Альто. Я просто нашел его номер в телефонной книге.

Он взял трубку, я сказал: «Здравствуйте! Я Стив Джобс. Мне 12 лет, и я тут собираю частотомер. Мне нужны детали». Он проговорил со мной около 20 минут, потом дал мне детали и работу в Hewlett-Packard на лето.

Я должен был стоять у конвейера и собирать частотомеры. Я чувствовал себя в раю.

Я помню мой самый первый рабочий день — я был полон энтузиазма; мне назначили супервайзера по имени Крис. Я сказал ему, что больше всего мне нравится заниматься электроникой. А он сказал, что ему больше всего нравится траxаться. Да, в то лето я узнал много нового.

В Hewlett-Packard я увидел первый настольный компьютер Hewlett-Packard 9100. Он был размером с чемодан. И я сразу в него влюбился.

Я счастливчик — я рано в жизни нашел то, что люблю делать. Воз (соучредитель Apple Стив Возняк. — Esquire) и я придумали Apple в гараже моиx родителей, когда мне было 20 лет. Через десять лет из компании с офисом в гараже Apple превратилась в компанию стоимостью два миллиарда долларов и штатом в 4000 человек вместо двуx.

Apple — не та компания, у которой ресурсов больше, чем у всех остальных в мире. Мы добиваемся успеха, тщательно выбирая лошадь, на которую ставить. Мы самый крупный стартап на планете.

Мне и Возу очень нравилась поэзия Боба Дилана, и мы провели много времени, размышляя об этом. Это Калифорния. Здесь можно получить свежий ЛСД из Стэнфорда. Можно провести ночь на пляже со своей подружкой. В Калифорнии есть дух экспериментализма и открытости, открытости для новых возможностей.

У нас был общий интерес к компьютерам, и у нас было чувство юмора. Мы вместе разыграли кучу людей. Однажды Воз позвонил в Ватикан и представился Генри Киссинджером. Они уже собирались будить папу посреди ночи, пока не поняли, что Воз — это не Генри Киссинджер.

Самое главное в образовании — это человек. Человек, который разжигает в вас любопытство, который кормит ваше любопытство; компьютеры не могут дать вам этого.

В книгах прекрасно то, что ты можешь прочитать, что написал Аристотель. Но проблема книг в том, что ты не можешь задать Аристотелю вопрос.

Я бы обменял все свои технологии на один вечер в компании Сократа.

Я верю в равные возможности, но не в равные результаты. Я не верю в равные результаты, потому что в жизни все не так. Будь оно так, было бы очень скучно.

Я никогда не делал различия между художником и ученым или инженером. Для меня это люди, которые разными путями идут к одной цели — выразить то, что они понимают под истиной, чтобы остальные могли этим пользоваться.

Мы создавали Mac для самих себя. Право судить о том, хорош он или нет, мы доверили самим себе.

Очень часто люди не знают, чего они хотят, пока ты не покажешь им это.

Дизайн — забавное слово. Некоторые люди думают, что дизайн — это то, как продукт выглядит; но если копнуть глубже, на самом деле это про то, как он работает.

Читайте также:  «кабель и значок itunes» после обновления на ios 10 (iphone или ipad): что делать? - все про apple устройстваtv

Я был непреклонен в своем решении убрать вентилятор из iMac — неудобно работать за компьютером, который постоянно гудит.

Я всегда считал частью своей работы добиваться того, чтобы в моей компании работали только лучшие люди.

Разница между худшим водителем такси и лучшим водителем такси, когда вам нужно в другой конец Манхэттена, может быть два к одному: первый довезет вас за 15 минут, другой — за полчаса.

В сфере, где я работаю, разница между лучшим и худшим сотрудником может быть сто к одному. Я пришел к выводу, что не только в программировании, но и во всем, что ты делаешь, нужно идти за лучшими людьми в мире.

Это больно, когда тебе приходится избавляться от людей, которые не являются лучшими в своем деле; но иногда моя работа заключалась именно в этом: избавляться от людей, которые не справляются. Я всегда старался делать это гуманно.

Вы испекли прекрасный торт, но использовали собачье дерьмо вместо глазури (Стив Джобс о работе одного из программистов NeXT — компании, которую он основал после ухода из Apple в 1985 году. — Esquire).

У Билла (основатель Microsoft Билл Гейтс. — Esquire) плохо с воображением — он никогда ничего не изобретал, просто бесстыже воровал чужие идеи. Его кругозор был бы пошире, если бы он в молодости попробовал разок кислоту или побывал в ашраме.

Мы получаем много писем с отзывами пользователей о том, что iTunes — это их любимая программа на Windows. Это как дать стакан ледяной воды кому-нибудь в аду.

Иметь больше денег, чем ты можешь потратить за свою жизнь, — это большая ответственность. Я чувствую, что должен их тратить. Проблема состоит определении того, как вложить эти средства в мир: просто раздать их или сделать эти инвестиции выражением своих ценностей.

Потратить доллар с пользой сложнее, чем заработать доллар.

Успешных предпринимателей от неуспешных отличает исключительно настойчивость. Бывает настолько трудно, что некоторые сдаются. И я не виню их в этом.

У вас должна быть идея, или проблема, или ошибка, которую вы хотите исправить, — что-то, чем вы одержимы. Иначе у вас не хватит настойчивости, чтобы выстоять.

Иногда жизнь бьет вас кирпичом по голове. Но не теряйте веры. Я убежден, что только любовь к своему делу помогла мне продолжать идти вперед.

Суперменов не бывает. Все значимое и судьбоносное создается в команде.

С годами я перестал покупать многие вещи просто потому, что они теперь кажутся мне нелепыми.

Что касается веры в Бога, то я где-то на 50 процентов в него верю, а на 50 не верю.

Интуиция — очень мощная штука, более мощная, чем интеллект.

Для меня не важно быть самым богатым человеком на кладбище. Ложиться спать и думать, что сегодня ты совершил что-то чудесное, — вот что имеет значение.

Мы здесь для того, чтобы оставить след во Вселенной. Иначе зачем мы все здесь?

Я всегда буду связан с Apple. Я надеюсь, что нить моей жизни и нить Apple переплетутся друг с другом, образовав некое подобие гобелена.

Смерть — лучшее изобретение жизни.

Oh wow, oh wow, oh wow.

Источник: https://esquire.ru/rules/12512-steve-jobs/

Стив Джобс (Steve Jobs) | Секреты Тайм менеджмента

Про этого человека слышали все – гениальный предприниматель и инженер, основатель компании Apple, под его руководством были выпущены такие вещи, как iPhone, iPad и iPod. Они всколыхнули мир своей новизной и на несколько лет опережали весь рынок мобильных технологий.

В этой статьей я хочу вас познакомиться с историей успеха Стива Джобса и постараться вместе с вами понять, как ему удалось достичь таких высот и успехов.

Детство Стива Джобса

Родился Стив 24 февраля 1955 года в США. Его мать отказалась от него и отдала в детский дом. Где вскоре его усыновила семья Джобсов, от которых он получил свою новую фамилию и имя.

Когда Стиву исполнилось три года, семья переехала в Сан-Франциско, тут он и учился в школе. В детстве Стив Джобс помогал отцу с ремонтом автомобилей и хорошо преуспел в этом деле, ему очень нравилось заниматься починкой старых авто. Скорей всего отсюда и появилась любовь к технике.

С компьютерной техникой Стива познакомил его сосед Ларри Лэнг, который привёл его в кружок радиолюбителей и инженеров компании Hewlett-Packard.

В 1969 году Стив познакомился с «гением» школы по радиотехнике — Стивеном Возняком, который в будущем станет его ближайшим другом и со-основателем компании Apple.

Первый бизнес

Первое дело, которое принесло Джобсу и Возняку, было создание «Синей коробки» в 1971 году — это такое устройство, которое помогало взламывать телефонную систему и бесплатно звонить по всему миру.

Взлом происходил за счёт имитации специального сигнала, который распознавал компьютер на телефонной станции, и получив этот сигнал, он разрешал совершать звонок, думая что он оплачен.

Дальнейшая хронография

Лето 1972 года – поступает в колледж Рид в Портленде (штат Орегон). В колледже учился посредственно и не посещал много занятий, жил постоянно у знакомых и спал где придется.

1974 год – Стив устраивается на работу в компанию Atari. Это компания занималась разработкой видео игр и уже имела несколько выдающихся проектов. Джобс стал одним из первых 50-ти сотрудников фирмы.

1975 год – Стив в Возняком организовали клуб самодельных компьютеров, который в скором времени начали посещать уже более 100 человек. Клуб постоянно разрабатывал примитивные вычислительные системы, много дискутировали и придумывали новые решений.

После примерно одного года существования клуба, Стив Джобс задумался о коммерческой стороне вопроса и решил поговорить с Стивеном Возняком чтобы он перестал показывать свои наработки всем желающим и подумал о создании своей компании, по производству вычислительных систем и компьютеров, на основе плат и наработок с клуба.

Из рекламного ролика Apple «Думай иначе», 1997 год

1 апреля 1976 года – была зарегистрирована компания Apple. Вскоре появляется устройство Apple I, который Джобс уже показывает публике. После этого начались первые заказы. Работа вся происходила в гараже собственного дома.

Долгое время Стив Джобс не мог найти хороших инвесторов для своей фирмы – некоторые не верили в перспективу, других отпугивал стиль одежды Джобса, который ходил как хиппи в тапочках на босую ногу, да к тому же ещё с бородой. Но вскоре удалось заключить соглашение с Майком Маркуллой, бывшим сотрудником компании Intel, он инвестировал 250 тысяч в Apple.

1977 год – презентация Apple II, которая стала первым успехом компании и позволила раскрутиться ей до маштабов страны. Продажи уже шли по всей стране. К 1980 году, Стив Джобс уже имел состояние в более чем 200 миллионов долларов и всё благодаря компьютеру Apple II.

1984 год – очередной успех Apple, после нескольких провалов (проект Lisa), презентация проекта Macintosh.

Видео о первом компьютере Macintosh, с русским переводом:

Стив Джобс

1985 год — из разногласий с председателем правления Джоном Скалли, лишился поста гендиректора Apple и покинул эту компанию.

1985-1995 – организовал компанию по производству компьютеров NeXT. В этом же время Джобс инвестирую в компанию Pixar, которая занимается разработкой 3D анимации.

В 1995 году, полнометражный мультфильм «Истории игрушек» добилась значительных успехов и стала очень популярной во всём мире, благодаря чему компания Pixar хорошо выросла и принесла Стиву Джобсу состояние в 1.5 млрд.

долларов (он владел 80% компании).

1997 год – возвращение в Apple в роле и.о. исполнительного директора. Стив сразу сделал кардинальные изменения и перестроил компанию. С этого момента считается второе перерождение «яблочной» фирмы, так как с этого момента начался постепенный рост прибыли и цены акций компании.

2001 год – первое революционное устройство от нового Apple – iPod.

Компактный mp3 плеер с внутренней памятью. Первый в своём сегменте, до этого были плееры на компакт дисках. Через несколько лет последовали презентации новых моделей и модификация iPod — iPod mini (2004 год), iPod shuffle и iPod nano (2005 год). У всех были великолепные продажи.

2007 год – один из самых знаменательных и судьбоносных шагов Apple произошёл в этом году, который дал поистине огромную популярность и востребованность продукции Apple – презентация телефона iPhone.

Презентация на русском языке:

В 2003 году Джобсу поставили диагноз – рак поджелудочной железы. Сначала он отказался от операции и решился на неё только через год в 2004 году, что, по мнению многих медиков, существенно сократило ему жизнь.

После этих событий были небольшие перерывы на лечение и отпуска и только в 2010 году появилось опять новое сенсационное устройство – планшетный компьютер iPad, который имел такой же успех как и iPhone.

Видео презентации iPad в 2010 году:

2 марта 2011 – Стив последний раз появляется на сцене как CEO Apple, во время презентации нового поколения планшета iPad.

24 августа 2011 – объявлена официальная отставка Стива Джобса с поста генерального директора, его приемником стал молодой и амбициозный Тим Кук, который, кстати — очень похож внешне на Стива.

5 октября 2011 – не стало Стива Джобса. Так закончилась эра этого великого человека, который принёс в этот мир очень много инновационных идей и гаджетов, начиная от компьютерной мышки и заканчивая первым сенсорным телефоном с Multi-Touch и планшетным компьютером.

Ещё при жизни его признали гением и по-настоящему великим человеком в IT-сфере.

Источник: http://www.plan-your-time.com/people/stiv-dzhobs-steve-jobs/

Стив Джобс -10 Секретов из жизни

Каждая великая жизнь дает Вам множество уроков. Если вы достаточно заинтересованы, чтобы учиться у них, тогда вы тоже обречены к величию. Вот 10 секретов из жизни Стива Джобса.

1. “Что сделал бы Стив Джобс?”

Во время отсутствия Стива, когда в компании Apple были проблемы, инсайдеры чтобы решить проблему, размышляли, “что бы Стив смог сделать в этой ситуации?”.

 Джобс сразу же бросил прочь это понятие, заявляя, что, “мы никогда не сможем принять настоящее решение, основываясь на примерах из прошлого.” Вместо этого, он призвал их делать то, что они на самом деле должны делать.

Так, Apple стала непобедимой даже после смерти Стива.

Секрет от Стива Джобса – “Один ответ не подходит к любому сценарию, вы должны постоянно исследовать.”

2. Простота достигается через сложность

Почему-то мы полагаем, что достижение простоты намного легче, чем пройти через сложности. Как Эйнштейн лихо выразился, “если Вы не можете это просто объяснить, Вы не достаточно хорошо это понимаете.” Вы можете добиться простоты, пройдя по запутанным фазам сложности.

Секрет от Стива Джобса – “Будьте простыми, и стремитесь жить в простоте.”

3. Продавать людям их мечты, а не продукты или услуги

Не нужно продавать Вашу продукцию или услуги. Просто нужно продавать людям их мечты. Сделайте так, чтобы они сошли с ума от вашего бренда. Вот что произошло с компанией Apple. Стив только что показал дорогу к мечтам. Проще говоря, мы верили в него. Он никогда не просил нас, купить продукты из Apple. Они просто вдохновили нас своей технологией.

Читайте также:  Впечатляющий пример съемки видео в 4к на iphone 7 - все про apple устройстваtv

Секрет от Стива Джобса – “Вы просто должны изменить перспективу. Сделать ее абсолютно личной.”

4. Минимализм

Минимализм — это новая привычка. Вы когда-нибудь замечали, что все продукты Apple поставляются без руководства и в минимальной упаковке? Потому что, Джобс считал, что в минимализме скрывается простота.

Секрет от Стива Джобса – “Секрет счастья не в том, чтобы приобрести больше, а в способности наслаждаться меньшим.”

5. Предоставить им социальную валюту

Подобно тому, как люди используют деньги для покупки товаров или услуг, они также используют социальную валюту, чтобы достичь желаемых положительных впечатлений среди их семей, друзей и коллег. Вы должны использовать вашу динамику, чтобы дать людям способы достижения и обеспечить их видимым статусом, который они могут показать другим, как Apple.

Секрет от Стива Джобса – “Заставьте людей чувствовать себя хорошо, и они будут следовать за вами.”

6. Отбросить очевидное

“Есть тысячи «нет» на каждое «да». Мы упрощаем, нам подходит, и мы начинаем снова, пока все, чего мы касаемся, улучшает жизнь. Только после этого мы подписываем нашу работу.” – Apple

Отбрасывать очевидный выбор — это ключ к успеху Apple. Случайный выбор очевиден, но отличный выбор требует времени. Вы могли бы приехать и сделать Ваш выбор, только после отбрасывания многих других вариантов.

Секрет от Стива Джобса – “Скажи ‘нет’ для каждого ‘да’, пока не достигнете желаемого результата. Подняться над посредственностью, отбрасывая очевидный выбор.

7. Обеспечить непрерывное значение

Деньги — это то, что вы получаете, когда обмениваете что-то ценное. Стив Джобс довольно хорошо знал этот секрет.

Возьмите любой продукт Apple, и вы будете иметь постоянное значение предложения — обновления программного обеспечения, бесплатные пробные версии, или многое другое.

Вы никогда не пожалеете, купив продукт Apple, потому что вы получаете выгодные предложения на протяжении всей его жизни.

Секрет от Стива Джобса – “Люди будут следовать за вами, если сделать это привычкой, а не стратегией.”

8. Зрение имеет решающее значение

В 1991 году Джобс представлял видение приложений и персональных компьютеров для всех. Он даже обсудил стратегию предоставления заявок, относящихся к каждому предмету обучения для расширения возможностей людей в этой сфере. Попросту говоря, ему было всего 20 лет. Представлять что-то из ничего, могут сделать только немногие великие души, как Стив.

Секрет от Стива Джобса – “Загляните в будущее и поверьте в него. Вы добьетесь этого”.

9. Сделать жизнь легкой

Стив Джобс сделал все легким для потребителей. Знаете ли вы, что все продукты компании Apple поставляются “предварительно заряженные”, так что вы можете наслаждаться видом продукта без хлопот. Это лишь один пример. Все усилия Стива Джобса вкладывались только в одну цель: сделать нашу жизнь легкой.

“Служите людям столько, сколько вы можете.” – Apple

10. Эстетика вопроса

Важен дизайн. Зачастую качество проектируемой среды определяет качество жизни. Джобс верил в это. Он постоянно намекал, что “дизайн — это не только как он выглядит и чувствует себя. Дизайн это то, как это работает.” Красота — это обещание Богу, это стимулирует наши лучшие стороны.

Секрет от Стива Джобса – “Хороший дизайн помогает нам быть лучшей версией самих себя. Стремление — залог успеха”

Источник: http://mintformind.com/2015/08/stiv-dzhobs-10-sekretov-iz-zhizni/

Стив Джобс – История Успеха в иллюстрации

История успеха Стива Джобса уникальна и полна вдохновения. Он изменил мир и добился успеха и признания. В этой статье показана схема жизни Стива Джобса от рождения и до его смерти.

Стив Джобс — дальновидный новатор и истинный культурный дух нашего времени, он вдохновил по меньшей мере два поколения на мысль, которая выходит за пределы обычной мудрости, полагая, что изменение мира — это не просто средство больших разговоров.

Покойный генеральный директор Apple придавал большое значение определению рынка над его созданием.

Стив Джобс оказал глубокое влияние на то, как мы получаем доступ к технологиям и потребляем информацию каждый день.

Жизнь Стива Джобса делилась на уровни — отличная история взлета, падения и возрождения, но полная история успеха Стива Джобса закончилась намного раньше, чем ожидали большинство людей.

Чтобы узнать, как Джобс прошел путь от свободного энтузиаста, принимавшего ЛСД, до культовой вдохновляющей фигуры, ознакомьтесь с нижеприведенной краткой схемой: «История успеха Стива Джобса».

Есть много жизненных уроков, которые нужно извлечь из жизни Стива Джобса. В 56 лет он загипнотизировал предпринимателей по всему миру историей, столь богатой успехами и амбициями, которые сделали этот культ последующим. Инновация стала очередностью дня во время его многочисленных наград в качестве главы Apple.

Оглядываясь назад, Стиву пришлось столкнуться с самыми страшными вещами, когда он публично был унижен советом Apple, компании, которую он основал всего десять лет назад.

Стив Джобс почти никогда не говорил о вещах, которые причиняли ему боль или беспокоили его профессионально, но в своей сентябрьской памятной речи в 2005 году он признал, что это событие оказало разрушительное воздействие на его жизнь.

Его слова были такими:<\p>

Стив не позволил своему публичному вытеснению добраться до него, и стал сильнее в психологическом и эмоциональном плане. Он запустил компьютеры NeXT и студию Pixar, и снова воссоздал историю.

Apple не могла держаться далеко и долго от Джобса и решила вернуть его в ближайшее время, когда приобрела NeXT.

Все прошло гладко, и покойный генеральный директор представил ряд сегментных гаджетов, таких как iPod, iPhone и iPads.

Интересный факт из жизни Стива Джобса: в 1986 году он хотел полететь в космос вместе с астронавтами, и подал прошение в NASA, но ему отказали.

Шатл, на котором должен был полететь Джобс, назывался «Челенджер». На 73 секунде после взлета он взорвался, и ни один из семерых астронавтов не выжил.

Это была самая крупная катастрофа в истории NASA на тот момент.

Читайте также Как найти хорошую работу?

Стив Джобс сказал:

Он добавил:

«Не тратьте себя на чужую жизнь. Не попадайте в ловушку догмы — которая живет с результатами мышления других людей. Не позволяйте шуму чужих мнений заглушать ваш собственный внутренний голос. И самое главное, имейте мужество следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают, кем вы действительно хотите стать. Все остальное вторично».

Это может быть интересно: Как достичь цели? Практические советы

Стив Джобс «Стенфорд-2005», когда он поделился своими ценными уроками и философией жизни, сказал:

Легендарная Речь Стива Джобса

Такова история успеха Стива Джобса – от человека, принимавшего ЛСД, до истинного культа современности, человека, перевернувшего мир и повлиявшего на жизни каждого из нас.

Источник: http://uspeh-woman.com/steve-jobs-istorija-uspeha-shema/

Как работает психология успеха Apple

Что такое сетевой эффект, и как он приносит Apple миллиарды долларов.

В течение последних нескольких десятилетий на общем фоне социальных связей возникло новое уникальное явление: сетевой эффект. В отличие от отдельного товара, ценность сетевого повышается по мере того, как растет число людей, которые его используют.

Идея по сути проста и одновременно глубока. Люди тысячелетиями боролись за скудные ресурсы, чтобы выжить. Если бы вы могли заполучить дефицитный ресурс, то это, по определению, была бы одна единица такого ресурса, которую другой человек уже не смог бы использовать или потребить.

Борьба за одну единицу редкого ресурса протекает по принципу «все или ничего» — неизбежно будет один победитель и один проигравший. Притом чем больше участников включается в борьбу, тем меньше их шансы.

Со временем эта идея перевернулась с ног на голову: вместо обострения конкуренции между людьми в борьбе за ограниченные ресурсы доступ к указанным ресурсам — с точки зрения как стоимости, так и простоты — улучшился пропорционально увеличению количества участников сети.

Прекрасный пример — Uber. Его бизнес-модель основывается на том, как быстрее и дешевле связать пассажиров с водителями. Для этого нужно взять под контроль фундаментальную часть уравнения: спрос на поездки.

Как только Uber привлечет необходимое количество пассажиров (скажем, больше, чем у любой другой компании в этой отрасли), его платформа станет объективно привлекательнее для водителей, главная задача которых — совершить как можно больше поездок.

Очевидная выгода побуждает водителей делать выбор в пользу платформы Uber, за счет чего стоимость поездок снижается и экономный потребитель, скорее всего, предпочтет Uber более дорогому конкуренту.

Очевидно, что кризис в сфере связей с общественностью — включая кампанию #DeleteUber — был и остается кошмаром Uber. Когда успех платформы держится на лояльности ее пользователей, любая угроза этой лояльности является риском для компании.

Uber — это яркий, но не единственный пример бизнеса, который питается сетевыми эффектами. Их множество: Airbnb в сфере аренды жилья, eBay в сфере онлайн-аукционов, Amazon в сфере электронной коммерции и т.д.

В таком случае, вывод напрашивается сам собой — предприятия, которые эффективно используют сетевые эффекты, процветают. На самом деле, компания, которая использует их наиболее успешно, делает это практически незаметно. Этой компании удавалось скрываться, будучи у всех на виду.

Эта компания выпустила смарт-часы для контроля тренировок, телефон для связи с миром и компьютер для написания и чтения таких статей. Это компания Apple.

Чтобы понять уникальный сетевой эффект Apple, необходимо сначала разобраться в том, что привело компанию к успеху. А для этого, в свою очередь, нужно учесть, что Apple не столько технологическая компания, сколько люксовый бренд.

На самом деле, воспринимать Apple по-другому — значит принципиально неверно расценивать рынок, на котором играет компания.

Это также значит игнорировать обоснование одного из самых смелых деловых ходов всех времен: создания розничных магазинов.

В то время как многие бренды отошли от формата розничной торговли, Джобс инвестировал в проектирование и строительство прекрасных алтарей для поклонения Apple. Это сравнение здесь неспроста — точно так же настоящие церкви с порога вызывают у людей чувство близости к божественному.

Стоит один раз сходить в магазин Apple, чтобы навсегда запомнить впечатления: витражные окна, опытные и аккуратно одетые сотрудники (священники и жрицы), столы (алтари) с образцами заветных девайсов, — все это способствует ощущению перехода в высшее состояние сознания.

Такое чувство, что становишься лучше и совершеннее просто потому, что зашел в священный чертог магазина.

Читайте также:  10 причин купить iphone 6s, а не iphone 8 или iphone x - все про apple устройства

Сотни лет назад церкви хранили реликвии — чаще всего элементы одежды святых, например, Святого Иоанна Крестителя или самого Иисуса Христа. Древние церкви и в самом деле были местами поклонения, поскольку считалось, что близость к реликвиям сродни близости к богу. Так что вполне можно называть магазины Apple «церквями».

Гаджеты Apple автоматически улучшают самоощущение пользователя, делают его ближе к недостижимому, божественному. Собственно, магазины Apple предлагают максимум такого опыта «причащения» без совершения непосредственной покупки.

Церковные метафоры, разумеется, ироничны — на реликвии, которые придавали «святость» древним церквям, «священные» предметы в магазинах Apple не очень-то похожи.

Apple — не единственный активный пользователь сетевых эффектов в мире роскоши, но это единственный бренд, которому удалось получить по-настоящему грандиозную прибыль мировых масштабов.

Важно отметить, что существует два разных типа сетевых эффектов, которыми пользуется Apple.

Первый восходит к самой люксовой природе бренда: в 2016 году продажи iPhone составили 14% от мирового объема продаж смартфонов, при этом на его долю пришлось более 70% прибыли на этом рынке. А второй появился в результате действий пользователей в экосистеме Apple.

Люксовая сеть

Первым типом сетевого эффекта люксовые бренды наделены с самого момента своего появления — бренд становится тем ценнее, чем больше людей определенного статуса покупают его продукты. Это важно, потому что это отличает сетевой эффект элитной Apple от сетевого эффекта Uber и прочих аналогичных компаний.

В то время как Uber прибавляет в ценности с каждым новым участником, Apple становится ценнее с приходом покупателей определенного типа — тех, кто не будет мучительно изобретать способы достать баснословные $1149 на новый телефон или взвешивать все «за» и «против» оплаты $150 за дополнительные 192 Гб внутренней памяти.

Это тот самый тип потребителя, появление которого в магазине Apple заставляет остальных посетителей чувствовать себя лучше и круче.

— Какой из них лучше?

— X на 256 гигабайт.

— Пойдет, беру.

— Он стоит $1149.

— Вот моя карточка.

Цена $1149, безусловно, сигнализирует о том, что телефон действительно хорош. Предварительные обзоры в целом тоже звучат обнадеживающе. И все же, $1149 за лучший телефон на рынке — это больше, чем просто внушительный ценник.

Это напоминание для тех, кто НЕ может себе его позволить, почему это невозможно, и напоминание для тех, кто может себе его позволить, опять же, почему. «Да, — будто говорит Apple тем, кто в ужасе замирает, взглянув на цену.

— Х действительно настолько хорош. А еще он не для вас».

В этом, в некотором смысле, и заключается глубина роскоши высококлассных брендов: доступность только определенному сегменту людей — это напоминание не о том, какой продукт у вас есть, а о том, кто вы такой. Именно поэтому iPhone X — лучшая версия лучшего продукта в своем классе — может принести большую прибыль, чем почти любое устройство за всю историю технологий.

Конечно, будут те, кто объективно не может позволить себе такую покупку, но совершит ее все равно — как и те, кто может позволить себе хоть десять айфонов, но не спешит их приобретать. Однако это не влияет на бренд. Как и в случае с любым товаром класса люкс, большая часть люксовости идет в комплекте с эксклюзивностью.

В то время, как покупка любого девайса от Apple сильно ударит по карману и совести тех, у кого нет таких средств, большинство сомневающихся насчет рациональности покупки, скорее всего, не станут ее совершать, хотя будут надеяться однажды сделать это.

Таким образом, путь свободен для тех, кто может себе это позволить — тех, кто покупает, ест, путешествует и живет вне тех ограничений, которые действуют для всех остальных. Apple — это мотивационный бренд, который выигрывает от своей эксклюзивной сети с ее эксклюзивными участниками.

Компании с рыночной капитализацией почти в триллион долларов, выпустившей самый популярный девайс всех времен и продающей его с 64-процентной накруткой, в целом и незачем иметь дело с кем-то еще.

Сеть в пределах люксовой сети

Второй сетевой эффект Apple похож на тот, которым пользуются компании уровня Uber: помимо статуса ведущего люксового бренда Apple также обладает уникальным набором предлагаемых услуг, которые оттачиваются с каждым новым пользователем. Пример — iMessage, закрытый сервис обмена мгновенными сообщениями.

Он работает только в том случае, если сообщения поступают с устройств, поддерживающих iMessage — и, конечно, этими устройствами могут быть только iPhone.

Если всего один человек в групповом чате на дюжину участников использует не iPhone, а какое-либо другое устройство (iPad, MacBook), все входящие сообщения из приятного синего окрашиваются в гораздо менее приятный зеленый — иначе говоря, вся экосистема приходит в дисбаланс.

Как говорится, даже одно гнилое яблоко может испортить весь урожай, и недвусмысленный намек Apple на наличие в группе такого яблочка заставляет человека без iPhone чувствовать себя так, будто он испортил воздух в переполненном лифте. Быть причиной всеобщего напряжения невыносимо — вы сделаете все возможное, чтобы исправить ситуацию. И выход, конечно же, есть: купить iPhone.

Все сервисы Apple — не только iMessage — процветают за счет сетевых эффектов, но, возможно, сами сетевые эффекты, создаваемые совокупностью сервисов в экосистеме Apple, важнее, чем отдельные сервисы. Каждый продукт или сервис, которые Apple моделирует, разрабатывает, а затем выпускает, улучшает

взаимодействие пользователя со следующим продуктом в экосистеме. Новые Apple Watch со встроенным модулем сотовой связи значительно улучшили iPhone X — по иронии, именно за счет того, что позволили многим использовать последний намного реже — и добавили функциональности «народным любимчикам» AirPods.

Аналогично, сервисы Apple — в первую очередь, Apple Music и iCloud — взаимодействуют исключительно с устройствами Apple. Приложение Apple Music плавно интегрировано в саму систему устройств, а iCloud позволяет разгрузить память и наделяет пользователей большим контролем и гибкостью в экосистеме Apple.

Наконец, Apple постоянно добавляет новые функции, преимущества которых можно полностью осознать только позже, в процессе использования.

Некоторые функции компания, наоборот, намеренно исключает из своей экосистемы, тем самым внося в нее коренные изменения и отличия от прочих систем. Наглядный пример — отсутствие в гаджетах Apple разъема для наушников.

А ведь этот разъем причислялся к универсальным стандартам как для потребителей, так и для производителей — и тем не менее Apple безжалостно вычеркнула его. Большинство потребителей, конечно же, были разочарованы таким раскладом.

Новый усовершенствованный элемент — беспроводные наушники AirPods — увидел свет только с выходом iPhone 7. После выпуска AirPods были немедленно раскуплены, причем не только фанатами бренда, но и людьми, которым идея таких наушников не пришлась по вкусу.

Такова магия Apple. А недовольные покупатели (те, кто жаловался, но все равно скупал продукцию) — это те же люди, которые жалуются, но подчиняются, когда тренер велит им выполнить дополнительные упражнения или пробежать лишний километр на дорожке. Они делают это, потому что понимают: их ведут в правильном направлении, и в итоге они придут к чему-то лучшему.

Цена за это лучшее не должна иметь решающего значения, поскольку ее оправдывает как материальная, так и нематериальная ценность результата.

Для тех, кто платит, чтобы перейти от одного флагмана к следующему и увидеть те изменения, которые Apple регулярно вносит в свою систему, цена не является препятствием, это просто еще одна составляющая их опыта взаимодействия с устройством.

Готовность Apple отказаться от функций, которые были неотъемлемой частью не только ее продукции, но и всей индустрии в целом — это одна из причин успеха компании.

Если вы стоите во главе отрасли, значит, вы ее лидер, а любой великий лидер должен уметь принимать непопулярные решения, которые, как часто подтверждает история, следующему поколению кажутся логичными и очевидными.

Это также дает понять тем, кто нервничает от необходимости все время платить за обновления, что они находятся на самой грани целевой аудитории Apple: в конце концов, ее продукция стоит немалых денег, и пользователи должны быть морально готовы платить за нее не только при покупке, но и регулярно после. По сути, покупатели Apple мало чем отличаются от посетителей брендовых магазинов одежды — там никто не смотрит на ценники, а если кто-то спрашивают цену на какую-то вещь, значит, заведомо не может себе ее позволить.

Учитывая все это, вполне возможно, что в конечном итоге Apple уведет свой бренд настолько далеко от ожиданий среднестатистического потребителя, что покупка гаджета или принадлежность к экосистеме Apple будет означать принадлежность к

совершенно новому общественному классу. Впрочем, сложно представить, что Apple действительно учитывала такой исход при разработке своих продуктов. Любой компании, целью которой является дробление общества, очевидно, следовало бы провести переоценку ценностей. И все же это может оказаться ближе к правде, чем мы думаем.

Apple — единственная компания, которая извлекла выгоду из сетевых эффектов как люксовых брендов, так и технологических компаний в целом. Этот бренд повсюду, но при этом доступен далеко не всем, и с каждым днем ​​его хотят все больше людей.

Именно благодаря этой комбинации масштабности и прибыльности его рыночная капитализация достигла 900 млрд долларов, а компания обросла последователями по всему миру. Сочетание эксклюзивности, сетевых эффектов и грандиозных масштабов производства поставило Apple на пьедестал рынка.

Может быть, однажды ее сильные стороны обернутся слабостью, но сейчас такой исход кажется маловероятным.

Подготовила Евгения Сидорова

Источник: https://ru.insider.pro/analytics/2017-11-26/kak-rabotaet-psihologiya-uspeha-apple/

Ссылка на основную публикацию