Как стив джобс искал работу: резюме, составленное за 3 года до основания apple — все про apple устройства

5 лет без Стива Джобса: как сейчас идут дела у Apple | CHIP Россия

Пустота после Стива Джобса

Стив Джобс умер пять лет назад, оставив своим преемникам в Apple сложное наследство. С одной стороны, за 15 лет после его возвращения компания из кандидата на банкротство благодаря iPod и iPhone превратилась в одно из самых дорогих предприятий в мире.

С другой стороны, новый глава Apple Тим Кук принял компанию, которая буквально вращалась вокруг персоны соучредителя и «спасателя» Джобса: Стив определял стратегию, вместе с шеф-дизайнером Джонатаном Айвом Стив отшлифовывал внешний вид устройств, Стив принимал множество больших и маленьких решений, вплоть до оттенка цвета на иконках приложений. И теперь Стива больше не было.

Совершенной неожиданностью его смерть не стала — последствия онкологического заболевания отражались на 55-летнем Джобсе все сильнее, и уже в августе 2011 года он уступил пост руководителя компании Тиму Куку.

В то же время он обещал и дальше работать на благо Apple, сохранив за собой пост председателя совета директоров. «Я был убежден, что и в этот раз он просто отдыхает», — недавно сказал Кук в интервью The Washington Post.

Однако победить рак Джобсу не удалось, 5 октября 2011 года, спустя всего день после того, как Тим Кук представил iPhone 4s, его не стало.

С тех пор не смолкают дебаты на тему того, насколько инновационной может быть Apple без Стива Джобса.

В конце концов, именно он считается движущей силой всех больших успехов компании: первый Macintosh (1984), iMac (1998), iPod (2001), iPhone (2007) и iPad (2010).

Руководитель Oracle, Ларри Эллисон, давний друг и доверенное лицо Джобса, в одном из телевизионных интервью махнул рукой: «Мы уже видели Apple без Стива Джобса».

iPhone 7: больше никаких инноваций?

Вплоть до этого года компания Apple отвечала всем, кто пророчил ей скорую гибель, своими рекордными результатами.

Особенно большим был скачок в продажах iPhone 6: в рождественский период 2014 года с введением в ассортимент большой модели продажи выросли на 46% и составили 74,5 млн. устройств.

И в прошлом году на заторможенном рынке смартфонов компании практически удалось превзойти этот результат. Однако в этом году впервые продажи iPhone снизились после выхода на рынок новой модели.

Никаких изменений от нового iPhone 7 аналитики не ожидают, даже если и прогнозируют ему достаточно стабильный спрос со стороны потребителей. Вот уже третий год подряд Apple практически не меняет дизайн iPhone (кроме удаленного аудиоразъема для наушников) — и получает за это приличную порцию критики.

Apple под управлением Кука постоянно отвергает обвинения в том, что концерн утратил инновационность эры Джобса. Положение вещей не ново. Еще три года назад вице-президент Apple по всемирному маркетингу Фил Шиллер во время презентации нового Mac Pro пробормотал «Больше никаких инноваций? Ага, как же!», — чтобы показать, что он думает о подобной критике.

Надежды Кука на то, что под его руководством компания Apple выйдет из-под линии огня пессимистов, разбились очень быстро, как он признался в Washington Post. По его словам, руководство Apple — это «работа одиночки».

И джобс ошибался

Единственной новой категорией товаров, которая появилась у Apple с момента смерти Джобса — это носимые гаджеты в лице умных часов Apple Watch. Хотя они и были очевидным «номером один» на только зарождавшемся рынке умных часов, продажи снижались. По оценкам аналитиков, они упали с 3,6 млн. часов на старте во втором квартале 2015 года до 1,5 млн. устройств в последние кварталы.

Таким образом, с первого раза этот рынок компании захватить не удалось. Но Apple продолжала нащупывать свой путь — с новой версией операционной системы управление поменялось кардинально. Это можно расценить как признание того, что изначально разработчики в некоторых важных пунктах немного ошибались.

Случилось ли бы такое при Джобсе? Были ли бы вообще выпущены подобные часы? Или скорее новым продуктом стал телевизор или что-то вообще иное? В любом случае, очевидно, что и легендарный разработчик новых продуктов Джобс тоже во время своего правления в компании совершил несколько ошибок.

В частности, прекращена работа запущенного им интернет-сервиса MobileMe, мертворожденной оказалась музыкальная социальная сеть Ping, быстро исчезали из ассортимента производителя и динамики Apple Hifi.

И даже харизматичному Джобсу, который в личных переговорах мог воодушевить известных музыкантов на сотрудничество с сервисом iTunes, не сумел преодолеть сопротивление телеиндустрии ТВ-сервису от компании Apple.

Источник: https://ichip.ru/5-let-bez-stiva-dzhobsa-kak-sejjchas-idut-dela-u-apple.html

Стив Джобс до Apple: резюме изобретателя с ошибками продадут с аукциона

До начала своего восхождения на бизнес-олимп Стив Джобс был самым обыкновенным парнем, учился в колледже, искал работу, писал с ошибками и встречался с самыми обычными девушками. Его резюме о приеме на работу, написанное в 1973 году, в возрасте 18 лет, будет продано с аукциона, пишет Joinfo.ua. Стартовая цена документа – 50 тысяч долларов.

Откуда взялось резюме, написанное несколько десятилетий назад?

Кто является владельцем данного резюме Стива Джобса – на аукционе держат в секрете. Однако в документе 18-летний парень Стив отмечает свое стремление работать в области технологий и дизайна, о том, что у него нет телефона, но есть права на вождение автомобиля. Хотя автомобиля у него тоже в то время не было.

Кроме того, в разделе под названием «особые способности» Джобс написал «техник» или инженер-конструктор. В документе не указано, на какую должность претендует Заявитель. В тексте допущено несколько грамматических и пунктуационных ошибок. К примеру, свою фамилию Стив написал с маленькой буквы.

Всего три года спустя Стив Джобс и его друг Стив Возняк основали Apple, которая стремительно набирала популярность и к дню смерти своего создателя от рака в 2011 году стала главным технологическим гигантом всего мира.

Когда начнется аукцион и что там будет представлено?

Кроме резюме Стива Джобса, за которое планируется получить не менее 50 тысяч долларов, на аукционе будет выставлено еще несколько исторических документов. Аукцион RR в Бостоне состоится с 8 по 15 марта.

Там также будут представлены две другие позиции: — техническое руководство Mac OS X, подписанное Джобсом в 2001 году, со стартовой стоимостью 25 000 долларов США, и подписанная в 2008 году публикация в газете со стартовой стоимостью 15 000 долларов с фотографией Джобса и заголовком, который гласит: «Новый, быстрый iPhone будет продаваться за 199 долларов».

На аукционе также будет оригинальная карточка отпечатков пальцев от Джими Хендрикса после задержания в 1969 году в Торонто по обвинению в хранении наркотиков, подписанного покойным рок-музыкантом, которая оценивается в 15 000 долларов. Кроме того, еще одним лотом станет любовное письмо от покойной британской певицы Эми Уайнхаус к ее мужу Блейку.

Оказывается, Стив Джобс был не только изобретателем, но и отличным тренером. Он давал невероятно правильные советы и рассказывал, как управлять своим мозгом. Как развивать его, тренировать и улучшать собственные возможности. Джобс считал, что тренировки для мозга так же необходимы, как и для тела. И он был прав!

Источник: https://joinfo.ua/hitech/apple/1227055_Stiv-Dzhobs-Apple-rezyume-izobretatelya-oshibkami.html

Три года без Стива Джобса

Блеск корпорации Apple несколько померк спустя три года после смерти основателя. Однако у генерального директора Тима Кука есть рецепт для совершения новой революции в компании.

Когда 5 октября 2011 года Стив Джобс скончался вследствие онкологического заболевания, многие увидели в этом конец Apple.

Без главного «волшебника», как опасались многие аналитики и журналисты, Apple было суждено утратить своих поклонников.

И даже если ассоциирование такого сложного концерна, каким является Apple, с одной личностью является ошибочным, в этих опасениях есть и разумные составляющие: за 1000 дней без Стива Джобса Apple погрузилась в состояние некоего кризиса блистательная эпоха новинок и видения IT-рынка осталась позади.

Когда-то сверкающей революции компании самой потребовалась революция М многое говорит о том, что Стив Джобс потому избрал Тима Кука своим преемником, что видел в нем спасителя не только своей компании, но и своей концепции развития Apple.

«Пожалуйста, никогда не спрашивай себя о том. что бы я сделал на твоем месте». — завещал умирающий Стив Джобс своему преемнику, лежа на больничной койке.

Джобса заботило, не случится ли с Apple то же, что и с компанией Disney после смерти своего основателя и вдохновителя Уолта Диснея. Фирма словно была парализована, все постоянно спрашивали себя, что сделал бы Уолт.

«Просто делай то, что считаешь правильным». — сказал Джобс Куку.

Но как можно самостоятельно определять правильности своего поведения, если очевидно, что предшественник все делал не просто правильно, а почти идеально? Тим Кук унаследовал от Джобса почти «зачарованный рай»: компанию, имевшую славу целиiедя для бедствующей технологической отрасли, но погрязшую в тяжелых структурных проблемах. Предприятие слишком быстро стало крайне большим, и Тиму Куку предстояло исправить сопутствующие этому проблемы.

Разрушительная сила в сияющем свете

За годы после возвращения Стива Джобса в 1997 году Apple пережила невероятный подъем. Всего за пять лет компания из Купертино перевернула рынки и бизнес-модели. У этого подъема и у разрушительной силы Apple было много оснований.

Продукты фирмы смогли засиять так ярко потому, что тогдашний рынок техники созрел для переворота.

Джобс с легкостью обыграл запылившихся конкурентов, его преимущество состояло в дизайне и качестве продуктов, в то время как другие все еще предлагали безликие товары по низким ценам, он освоил бизнес в сфере цифровой продукции и признал единство дизайна, пользы и полезности.

Следующий компонент успеха — структура компании — настолько прост, что несколько портит образ Apple. Это объясняет и то, с какими проблемами должен был бороться Джобс, а вслед за ним и Тим Кук. Ведь эта структура, которая управляется кажущейся агрессивной иерархией, в 2000-х годах была их совместным проектом.

«Аррlе до сих пор работает как стартап, восхищается Хорас Дидье — независимый аналитик мобильного рынка. — Хотя Apple уже давно является концерном мирового значения, его структура больше соответствует небольшой молодой компании. Это как будто противоречит всему, чему учат в бизнес-школах».

Читайте также:  Стрим на ютуб: настройка трансляции на youtube с компьютера за пару минут - все про apple устройства

Армейская организация

Эту структуру теоретики менеджмента называют «функциональной организацией», почти каждая фирма с этого когда-то начинает. Компании действует в равнозначной согласованности всех сфер и еще не разделяется на подразделении и дочерние фирмы.

Руководство корпорации держит все департаменты вместе, ему докладывают старшие вице-президенты, которые ведут отдельные сферы: дизайн, производство или исследовании. Над продуктами работают коллективно, как над совместным проектом, между ними едва ли существует конкуренция и недостаточность коммуникации.

В этих отделах рождаются специалисты, которым предстоит строить карьеру в компании и проникаться ее духом. Подобная организационная форма не является оптимальной, но она имеет исключительные преимущества, если с ней возможно справиться.

«Я не знаю другой компании такого размера, следующей такому подходу, — говорит Дидье. — Структуру Apple можно сравнить разве что с армией США иди, возможно, с Голливудом». Джобс знал, что лазал, он сам однажды сказал, что быстрый рост является проблемой для Apple.

Но он предпринял меры для сохранения магии начального этапа компании и после его смерти: он создал Университет Apple, где компания пытается определить и осознать собственные факторы успеха.

Но еще более важным является то, что руководителем стал сравнительно менее заметный Тим Кук, а не, к примеру, главный дизайнер Джонатан Айв или позднее отстраненный от должности руководитель проекта iOS Скотт Форсталл. Только Кук, как уверяет Дильс, понял радикальный подход Джобса.

Только не становиться инертными

Когда в 1998 году Тим Кук присоединился к Apple в качестве «старшего вине-президента по управлению производством», ею задачей была модернизация цепочек поставок и производственного бизнеса Apple.

Тим Кук жестко наводил порядок и настаивал на выполнении своих исключительных требований со стороны сотрудников и клиентов.

Для успеха Apple Кук наверняка имел такое же важное значение, как и Джобс, и, вероятно, дирижер Джонатан Айв и другие старшие вице-президенты.

Но без производственного гения Кука грандиозные концепции Apple авторства Стива Джобса, пожалуй, никогда не воплотились бы в жизнь. Блестящее руководство Кука в сфере производства надолго обеспечило компании преимущество перед конкурентами.

Как и Джобс, он не терпел ошибок: книги о компании Apple полны историй о его непреклонном перфекционизме, аскетической склонности к кофе, лимонаду и энергетическим батончикам и его действующей на нервы педантичности.

Но в первую очередь Кук разделял с Джобсом прямо-таки дерзкую убежденность в том, что Apple как организации нельзя взрослеть и становиться инертной, и ради этого стоит игнорировать стандартную науку, преподаваемую в школах бизнеса, даже если это представляет большой риск.

Источник: http://akvus35.ru/tri-goda-bez-stiva-dzhobsa

Основатель Эппл Стив Джобс: краткая история личности

Пожалуй, сегодня преобладающая часть людей, если речь зайдет о яблоке, в первую очередь подумает не о фрукте, а о крупнейшей корпорации, известном бренде, технологическом гиганте – о корпорации Apple.

Да, действительно, так и есть, людей, которые не знают о существовании продукции данной американской компании и не мечтают о ноутбуке, планшете или смартфоне «яблочного» производства, сегодня уже, наверное, не существует.

А ведь история современного гиганта начиналась с обычного гаража и с основателя Эппл, простого парня Стива Джобса.

Детство и юношество Стива

Стив родился в 1955 году, а его родителями были студенты, которые даже не состояли в браке. Учитывая жизненные сложности, проблемы с родителями и многие другие факторы, биологические родители были вынуждены отдать мальчика на усыновление. Так будущий миллиардер и попал в семью Пола и Карлы Джобс, людей, которых в будущем он называл своими настоящими родителями.

Именно Пол и познакомил своего сына с азами электроники еще в самом детстве, что очень привлекло мальчика и дало ему главное увлечение и страсть для всей последующей жизни.

Джобс почти пропустил начальную школу из-за обладания чрезвычайными знаниями. И благодаря предложению от директора, проскочил несколько классов, отправившись сразу в среднюю школу.

Дружба со Стивом Возняком

В пятнадцать лет у Стива завелась дружба с одним из его одноклассников в новой школе, которого звали Билл Фернандес.

Он, как и Стив, интересовался электроникой, но это знакомство стало таким значимым моментом не из-за этого. У Билла был друг, который увлекался технологиями и инновациями едва ли не сильнее самого Джобса.

И это был Стив Возняк. Со временем Билл познакомил двух тезок и это сделало, впоследствии, их лучшими друзьями.

Переломный момент

В 1971 году в жизни Джобса произошел переломный момент, который дал ему понять, что электроника может приносить достаточно серьезные деньги, на просто являться неким увлечением, хобби.

Все это произошло из-за весьма интересной истории, ставшей, к слову, первым бизнес-проектом двух Стивов.Тогда парни смогли изобрести так называемую «Голубую коробку», которая имитировала звуки тонального сигнала таксофонов. Благодаря использованию изделия, можно было осуществлять совершенно бесплатные звонки с таксофонов в любые точки мира.

Ребята очень быстро смекнули, что за счет такого устройства можно неплохо заработать и уже скоро начали продавать их своим сверстникам по 150 долларов.

Через год Джобс поступил в Рид-Колледж, где и встретил Дэниела Котке. Колледж был брошен основателем Эппл спустя полгода, а вот Дэниел остался его лучшим другом наравне с Возняком.

Apple I

В 1975 году Возняком был создан клуб «Самодельных компьютеров», где проводились заседания для всех желающих. Вскоре в него вступил и Стив. Со временем такие заседания и вылились в создание первого в своем роде компьютера Apple.

Презентация данного компьютера была проведена уже тогда, когда клуб был значительно расширен, и даже перенес свои заседания в университетские помещения.

После презентации заинтересованным лицом в покупке компьютера был Пол Террелл, который и предложил Джобсу одну из главных и первых сделок в его жизни: он запросил сразу 50 таких компьютеров в полной комплектации, за которые предприниматель был готов выложить 500 долларов.

Работа над компьютерами проводилась в гараже семьи Джобсов, и к ней были привлечены все имеющиеся силы и знакомые. Дэниэл и два Стива работали над созданием компьютеров круглые сутки, чтобы успеть закончить заказ в течение месяца.

Выполненный заказ был успешно сдан, а на сэкономленные деньги парни собрали новую партию компьютеров. Это был успех, который со временем и привел к созданию корпорации «Apple».

Так и началась история столь влиятельного человека, который навсегда останется в истории не только отрасли инноваций и технологий, но и всего человечества.

Источник: https://prooperatorov.ru/ios/osnovatel-apple/

Как выглядело резюме Стива Джобса за три года до того, как он основал компанию Apple

В 1973 году легендарный предприниматель и будущий со-основатель Apple Стив Джобс был всего лишь 18-летним “недоучкой” (он совсем недавно бросил учебу в довольно дорогом частном гуманитарном университете Рид-колледж), который любил возиться с техникой вместе со своим другом Стивеном “Возом” Возняком. До основания Apple было еще три года.

Поэтому, от нечего делать, Джобс составил одностраничное резюме для неизвестной вакансии.

Человек, который впоследствии будет известен как исключительный перфекционист, любитель и “популяризатор” шрифтов и дизайна, подошел к этому делу совершенно беззаботно и небрежно, и его резюме, которое в скором времени может уйти с молотка в аукционном доме RR Auction за внушительные $50,000, пестрит самыми нелепыми ошибками и опечатками.

Имя: “Стивен джобс”

Адрес: “рид колледж” (Джобс, похоже, не слишком любил заглавные буквы)

Телефон: “нет”

Специальность: “английская лит-ра”

Будущий предприниматель также оставил абсолютно пустым весь раздел, касающийся прошлого опыта работы, не указав ни одной даты работы, должности или названия компании, хотя известно, что, еще учась в школе, Джобс работал на конвейере в ИТ-компании Hewlett-Packard.

В резюме он указывает, что у него есть водительские права, при этом оставив весьма противоречивый ответ напротив “доступа к траспорту” – “возможен, но маловероятен”.

Кроме того, Джобс указывает, что умеет работать как компьютером, так и с калькулятором, но с помощью стрелок уточняет: “(конструирование, техника)”. Особые навыки и интересы? “электроника техника или инженер-конструктор. компьютерный.

” и почему-то название компании, в которой он работал, причем написанное с опечаткой – “Hewitt-Packard” вместо “Hewlett-Packard” (история гласит, что находчивый подросток Джобс лично позвонил домой главе компании, Биллу Хьюлетту, и таким образом и получил работу в его компании).

Весьма маловероятно, что это откровенно неудачное по современным стандартам резюме помогло Джобсу куда-либо устроиться. Но вывод напрашивается сам собой: резюме и другие внешние атрибуты (известно, что Джобс-работник в свое время не слишком пользовался популярностью у своих коллег) – это далеко не самые главные ингредиенты будущего успеха.

Со-основателя одной из самых известных компаний в мире в первую очередь отличал бесконечный интерес к собственному делу, неуемное любопытство и готовность учиться и идти на риск. И скорее всего вопросы вроде тех, какие шрифты хуже всего смотрятся в резюме (Comic Sans? Times New Roman?), волновали его меньше всего.

А вот как дизайн приложения “калькулятор” будет смотреться на планшете iPad – вот это действительно достойно внимания.

Читайте также:  Money pro программа для учета финансов на iphone, ipad и mac - все про apple устройства

То самое резюме

 

Источник: http://TheBusinessCourier.co.uk/kak-vyglyadelo-rezyume-stiva-dzhobsa-za-tri-goda-togo-kak-osnoval-kompaniyu-apple/

Успешное руководство компанией: 8 правил Стива Джобса

Для того, чтобы узнать секреты успешного руководства компанией NeXT Стива Джобса, руководитель и основатель консалтингового агентства Insight Джастин Барисо много анализировал видео о работе его сотрудников.

Джобс основал компанию NeXT после того, как в 1985 был исключён из правления Apple и сформулировал 8 правил, сделавших руководство новым гигантом столь успешным.

К стилю руководства Стива Джобса относятся с разными эмоциями и посылами. Его можно одобрять или же нет, но отрицать тот факт, что благодаря именно руководителю удалось создать самую успешную в мире компанию за такой короткий срок, нельзя.

Увольнение Стива Джобса из Apple не приняли многие сотрудники, которые ушли вслед за своим гением. Именно они и составили костяк NeXT — фирмы по производству мощной компьютерной техники для образовательной системы, организованной знаменитым программистом.

Барисо анализировал видео за период становления компании в первые 3 месяца, и сделал выводы, которыми  сейчас делится с бизнесменами.

1. Покажите Вашу страсть 

Джобс обладал уникальным даром убедительно вести презентации. Это видно по реакции его сотрудников во время вступительной речи руководителя. Он репетировал свои выступления, убеждал слушателей, его энтузиазм зажигал. По мнению Борисо, такого эффекта невозможно достигнуть, если в человеке нет веры в то, о чем он говорит.

2. Сосредоточьтесь на создании ценностей

«Мы делаем свое дело потому, что горим им, и качество образования – то, о чем думаем в первую очередь, а  не потому, что стремимся хорошо заработать» С. Джобс.

Ощущение того, что он создает важный для людей продукт — очень важно для успеха предпринимателя.

3. Сделайте вызов команде.

Анализ ролика показал, что Джобс не просто выступает перед своей командой, он исследует их, выслушивает мнение, бросает вызов. Если руководитель не согласен с сотрудниками, он часто дает им это понять.

Джобс — властный и он не пытался это скрыть.

Но по мнению сотрудника, который из Apple ушел вслед за Джобсом и работал в его новом детище, Гая Кавасаки, на вопрос: почему вы терпите это, любой работник конгломерата отвечал: «Потому что у меня самая важная работа».

4.  Держите команду в курсе.

«Когда рядом есть кто-то, говорящий твои мысли, кто скажет, что для преодоления тысячи миль нужно сделать первый шаг, и именно на него мы приближаемся к цели – это вдохновляет и подбодряет» С. Джобс.

Если идти на компромиссы в том, во что не веришь, то на пути развития компания растеряет то, ради чего основывалась. В свое время это и стало причиной ухода создателя Apple и возвращения в нее.

Именно это сделало Apple такой успешной.

5. Расставленные правильно приоритеты.

Во время обсуждения первостепенных задач, Джобс фокусировал внимание команды на главном и умел популярно объяснить, почему именно тот или иной фактор — основной. Например, во время обсуждения приоритетов разработки, вопрос стоял о сохранении стоимости компьютера – 3$тыс.

, Джобс доказывал, что эта цифра — результат исследования и поэтому должны быть сохранена. Покупатель не заплатит за более скоростной компьютер больше. 3 тыс – это конечное число. Поэтому сумма осталось приоритетной задачей.

Из этого Барисо сделал вывод, что доказательство правильности цели — это важная задача.

6. Знать, когда прервать.

На одном из видео показали, что мужчина из команды захотел высказаться, но речь его затянулась, спокойно реагирующий на поток слов Джобс, в определенный момент прерывает оратора.

Барисо приводит пример из собственного опыта: «Сидя на совещании много лет назад, ни один из присутствующих не решался прервать речь руководителя, которая длилась уже 20 мин и порядком всем надоела» он считает, что быть слушателем важно для предпринимателя, но умение вовремя прервать еще важнее, так как это существенно экономит время.

7. Учитесь на прошлом, но не позволяйте ему завладеть Вами.

На упоминание о прошлых неудачах, Джобс реагировал фразой: «Если не получилось в прошлый раз, это не значит, что в этот раз тоже ничего не выйдет». «Неудача – это часть процесса, от которой никуда не деться. Чем больше ты пытаешься и идешь вперед, тем чаще спотыкаешься, но цель есть» — это вывод Барисо.

8. Концентрация на позитиве.

«Список сделанных нами, за 90 дней существования компании, дел оказался длиннее перечня не сделанных. Это показывает, как много мы успели за такой сжатый срок» С. Джобс.

«Для получения стимула двигаться вперед, нужно оглядываться на свои успехи» таково мнение Барисо.

Разместить резюме Добавить вакансию

Источник: https://careerist.ru/news/uspeshnoe-rukovodstvo-kompaniej-8-pravil-kotorye-ispolzoval-stiv-dzhobs-pri-rabote-v-next.html

История компании Apple и Стив Джобс

Всеми известная компания Apple, основана очень талантливый харизматическим человеком которого звали Стив Джобс родившийся 24 февраля 1955 года  в Сан-Франциско. После был усыновлен Полом и Кларой Джобс. В 1971 знакомится со Стивом Возняком который на протяжении длительного времени будет другом и коллегой в одном лице.

В 1972 заканчивает школу Homestead в Купертино и поступает в колледж в Портленде. По неизвестным причинам бросает учебу сразу после первого курса, но посещает свободные уроки и в частности по каллиграфии.

В 1974 устраивается на работу в очень известную компанию Atari на должность техника, а в свободное время ходил в любительский компьютерный клуб.

В 1975 году Стив Джобс решает поехать в Индию в поисках духовного просветления и самого себя, сразу после поездки со своим другом Стивом Возняком и Рональдом Вайном создает компанию Apple 1 апреля 1976 года, а 12 апреля 1976 года Рональд Вайн отказывается от своей доли в 10% и продает ее за 800$ Джобсу и Возняку, в том же году они выпускают первый компьютер Эпл I , а буквально через год существования компании, выпускает 16 апреля 1977 году компьютер Эпл II , но все эти компьютеры не принесли ожидаемых результатов.В 1978 году у Стива Джобса и художницы Крисан Бреннан рождается дочь которую назвали Лиза, эта информация очень долго отрицалась,но через 5 лет называет компьютер в её честь Lisa 1983 год.

И на конец то в 1984 года 24 января Джобс представляет свое творение Apple Macintosh, которое стало известно на весь мир и пользовалось огромным успехом, так же в этом году Стив знакомится со своей биологической сестрой и матерью.

После успеха Эпл Macintosh, 24 мая 1985 году совет директоров  во главе с Джоном Скалли отстраняет Джобса от управления компанией, после чего  Джобс покидает компанию и в том же году основывает компанию NeXT и говорит на тот момент очень громкую речь:»Персональный компьютер будет стоять в каждой семье,главной причиной, по которой люди будут покупать ПК себе домой, станет возможность быть связанными с национальной коммуникационной сетью». Мы сейчас  в самом начале этого этапа, но это буде настоящий прорыв. Примерно как телефон.» И первым шагом Джобса в компании NeXT покупает за 5 млн графическое подразделение Lucasfilm, на базе которой будет создана студия Pixar.

В 1991 году Джобс жениться на Лаурин Пауэл. После некоторого времени работы над созданием полнометражного мультфильма, Джобса снова успех с мультфильмом Pixar, который получает оглушительный успех.

И снова же после успеха Стива, в 1997 компания Apple приобретает за 429$ млн компанию NeXT и Джобс снова возвращается в Apple, в том же году представляет концепцию онлайнового Apple Store.

И снова знаменательная дата 1998 год стал возрождающим для компании выходит первый ПК IMac оснащенный полноценной клавиатурой и удобной мышкой который можно было купить за разумные деньги.

Через 3 года выходит знаменитая операционная система Mac OS X, наследница ОС NeXTSTEP, еще открывается первые ретейловые  магазины Apple Store в Вирджинии и Калифорнии и анонсируется MP3-плеер iPod. После ошеломляющего успеха с iPod Джобс запускает iTunes Store,сервис цифровой загрузки музыки.

Через несколько месяцев выходит первый ноутбук PowerBook G4 который оснащен жидко кристаллическим экраном. В 2004 году связи с ухудшение здоровья, Джобса ложат в больницу, где был прооперирован в связи с раком поджелудочной железы.

После операции  и длительной работы выходит всем известный первый iPhone который имел несколько клавиш и большой сенсорный экран который покорил сердца миллионов не только США но  и по всему миру.

И с нова буквально через год очередной шедевр в виде Эпл MacBook Air — ультра легкий ноутбук с SSD жестким диском и цельного куска алюминия и весом всего 1.36 кг представьте все это в конце 2008 года. Чуть позже опять попадает в больницу, где ему пересаживают печень.

Как и обещал Джобс он соединил компьютер и телефон и назвал он это чудо iPad, наверно самое гениальное творение компании Эпл. 24 августа 2011 года Стив Джобс покидает пост СЕО Apple в связи с состоянием здоровья и 5 октября 20011 года Стива Джобса не стало, компания оттягивает выпуск Apple iPhone 5 который стал последней работой самого Стива Джобса.

Трудно сказать что будет дальше, но с уверенностью можно сказать, что таких безумных идей и их реализации точно не будет. Стив Джобс оставил после себя только приятные моменты и по этому стал настоящей легендой. Вечная память такому человеку обеспеченна. Вот каким должен быть настоящий мужчина и даже после смерти вспоминали «не злым, тыхым словом» Т.Г.

Шевченко.

VN:F [1.9.22_1171]

Рейтинг 0.0/10

Источник: https://world-mans.ru/istoriya-kompanii-apple-i-stiv-dzhobs.html

8 правил управления командой, которыми руководствовался Стив Джобс во время работы в NeXT

Основатель консалтингового агентства Insight Джастин Барисо изучил видео о работе команды NeXT — компании, основанной Стивом Джобсом после ухода из Apple в 1985 году.

На его основе Барисо составил 8 правил управления командой, которыми руководствовался Джобс в своей работе.

Читайте также:  Как русские хакеры взломали миллионы аккаунтов yahoo без подбора паролей - все про apple устройства

Стиль управления Стива Джобса можно описать по-разному. Можно его любить или ненавидеть, однако, невозможно отрицать тот факт, что Джобс смог за короткое время создать успешнейшую компанию на планете, пишет Джастин Барисо.

В 1985 году Джобс был уволен из Apple. Спустя несколько месяцев он основал компанию NeXT, которая специализировалась на создании мощных компьютеров для образования. Её команда — это бывшие сотрудники Apple, покинувшие компанию вслед за Джобсом.

Основатель Insight изучил видео о первых трех месяцах работы команды NeXT и вынес несколько советов для предпринимателей (в скобках указано время в видео, к которому относится совет).

1. Покажите вашу страсть (3:46)

Джобс умел отлично проводить презентации — это видно из его вступительной речи к сотрудникам. Его речь отрепетирована, он говорит естественно и с энтузиазмом. Однако самое важное, пишет Барисо, это то, что Джобс верил в то, что говорил.

2. Сосредоточьтесь на создании ценности (4:50)

Для предпринимателя важно ощущение того, что он создает продукт, который действительно улучшает жизнь людей.

3. Сделайте вызов команде (6:15)

Из ролика видно, как Джобс исследует свою команду, бросает ей вызовы. Он интересуется мнением сотрудников. И часто он дает им понять, почему не согласен с ними.

Основатель Apple показывает свою властность, пишет Барисо. Но, как говорил Гай Кавасаки (который дважды работал с Джобсом), если вы спросите сотрудника Apple, почему они терпят столько сложностей, они ответят: «Потому что Apple позволяет нам делать лучшую работу».

4. Держите команду в курсе (6:53)

Когда ваша компания развивается, легко потерять то, ради чего она создавалась. Не идите на компромиссы в тех вещах, в которые вы верите. Барисо пишет, что это то, из-за чего Джобс покинул Apple и позже вернулся в неё. И это то, что сделало Apple успешной.

5. Расставьте правильные приоритеты (7:26)

Когда команда NeXT обсуждала приоритеты разработки, Джобс умел фокусироваться на том, что действительно важно и критично. При этом он всегда мог объяснить свою позицию.

Например, когда команда обсуждала приоритетную задачу — сохранить стоимость компьютера в пределах $3 тысяч — Джобс настаивал: «Исследование показало верхнюю границу стоимости компьютера. И это очень важно. Покупатели не скажут, что если компьютер будет в три раза быстрее, мы заплатим $4 тысячи. $3 тысячи — вот магическое число».

Команда NeXT согласилась с Джобсом и стоимость в $3 тысячи осталась приоритетной задачей.

Важно уметь доказать, почему цель является приоритетной, пишет Барисо.

6. Знать, когда прервать (9:52)

В ролике показано, как одна из членов команды решила высказать свое мнение. На протяжении ее продолжительной речи кажется, что Джобс остается спокойным. Однако в какой-то момент его терпение заканчивается и он ее прерывает.

«Много лет назад я сидел на совещании, на котором старший член команды говорил в течение 20 минут без перерыва. Мы все хотели прервать его, но никто не решился сделать это», — рассказывает Барисо.

Нужно быть хорошим и терпеливым слушателем, считает основатель Insight. Однако необходимо знать, когда нужно остановить дискуссию — это сэкономит много времени.

7. Учитесь на прошлом, но не позволяйте ему завладеть вами (11:11)

Когда один из сотрудников NeXT вспомнил о прошлых неудачах, Джобс ответил: «Я не хочу слышать о том, что если это не получилось в прошлый раз, то не получится снова».

«Каждый предприниматель знает, что неудачи — это часть процесса. Чем больше вы пробуете, тем больше у вас неудач, однако успех где-то там. Вам нужно просто его найти», — заключает Барисо.

8. Фокусируйтесь на позитивном (12:22)

Барисо советует не забывать оглядываться назад, смотреть на достигнутые успехи — это может дать хорошую мотивацию для того, чтобы двигаться вперед.

Источник: https://vc.ru/7806-steve-jobs-rules

Стив Джобс: поставить революцию на поток

Трудно спорить с тем, что Джобс — самый выдающийся менеджер последних десятилетий и его уход не может не отразиться на положении Apple. Вопрос в том, когда это случится.

Полгода назад журналист The Wall Street Journal спросил нынешнего гендиректора компании Кука, как далеко планирует Apple. Тот ответил, что планирование — «часть магии Apple» и он не собирается рассказывать про него конкурентам. Действительно, насколько далеко? И касается ли этот дар провидения управленческих вопросов, а не только создания новых футуристических устройств.

Личность Тима Кука указывает на то, что выбор сменщика не совершался поспешно. Новый гендиректор пришел в компанию в 1998 году, а уже два года спустя в интервью BusinessWeek Джобс говорил: «Я не мог найти в компании кого-нибудь, кто знал бы так же много, как я. Я потратил 9 месяцев и все-таки нашел такого человека — это Тим Кук».

Вместе с ним, рассказал Джобс, они перепридумали всю логистику сборки персональных компьютеров — и построили систему, которая по общему признанию, является одним из главных конкурентных преимуществ Apple. Человек, который больше 10 лет вызывает восхищение самого требовательного менеджера в мире, не может быть случайным назначенцем.

Скорее всего, движение Кука к сегодняшнему дню началось уже тогда — 11 лет назад.

В январе 2007 года, представляя миру первый iPhone, Джобс закончил свое выступление словами хоккеиста Уэйна Грецки: «Я качусь туда, где будет шайба, а не туда, где она была». Учитывая список его достижений, трудно сомневаться, что он действительно так думает. И этот принцип очень важен для понимания того, что будет с Apple без Джобса. Точнее, какое будущее компании видит сам Джобс.

Три года назад в Apple была создана собственная бизнес-школа, Apple University, которую возглавил декан школы менеджмента Йельского университета Джоэл Подольны. Занимается она тем же, чем и любая другая бизнес-школа: фиксирует и анализирует «кейсы» — истории принятия важных решений, их причины и следствия. Но есть и отличие: у этих исследований только один объект — менеджмент Apple.

И один адресат — сотрудники компании. Нет никаких сомнений, что создание Apple University — хорошо продуманный шаг, его цель — сохранение культуры компании в отсутствие ее лидера. Тем более что, создавая школу, Джобс готовился, как мы теперь знаем, к операции по трансплантации печени. Операция «Преемственность» в Купертино готовится так же серьезно, как и выход на рынок нового гаджета.

Стив Джобс, может быть, не самый приятный человек на земле, но его послужной список позволяет верить, что будущее он видит лучше, чем многие другие.

В конце 1970-х он создал рынок персональных компьютеров (и отказывался проводить фокус-группы, мотивируя это тем, что люди, никогда не видевшие компьютера с графическим интерфейсом, едва ли способны сообщить ему что-нибудь полезное). В конце 1990-х он участвовал в создании рынка компьютерной анимации.

С тех пор как американская киноакадемия стала присуждать «Оскар» за лучший полнометражный мультфильм, каждая вторая статуэтка уходит в созданную им студию Pixar. В начале 2000-х, с выходом iPod и магазина iTunes, Джобс создал рынок цифровой музыки — в том виде, в каком мы его знаем.

В прошлом десятилетии Джобс (с помощью Тима Кука) попытался изменить под свои нужды еще и рынок ритейла, создав AppleStores (революции пока не случилось, но попытку не назовешь безуспешной). В 2007-м — рынок смартфонов.

В 2010-м — рынок планшетных компьютеров, который, по иронии судьбы, подрывает продажи персональных компьютеров. Кто еще из великих инноваторов может похвастаться тем, что сначала создал один не виданный доселе рынок, а затем другой, пришедший ему на смену.

Для человека, знающего себе цену, — а Стив Джобс без сомнения относится к этой категории — создание новых «революционных» и «магических» устройств должно было уже перестать быть достаточно амбициозной задачей. Какая задача может быть еще более трудновыполнимой? Поставить революции на поток.

Сделать компанию, которая производит магические устройства как по часам, раз в три года, в течение десятилетий и без вмешательства Deus ex machina — вот задача достаточно масштабная для дельного демиурга. И можно с полным основанием считать это безумием, но интереснее в данном случае, что думает об этом сам Джобс.

А его публичные выступления и поступки в последнее время указывают на то, что он верит в достижимость своей цели.

Apple — не просто самый успешный проект в жизни Джобса, это проект его жизни. Он создал эту компанию в 21 год, в ней он единственный раз в жизни потерпел громкую неудачу, из нее он уйдет на покой — это уже более или менее ясно. Благодаря Apple он уже встал в ряд с Генри Фордом и Энди Гроувом — это не преувеличение, а констатация.

В будущем, в которое он всю жизнь пытается заглянуть, Джобса уже нет в компании. Значит, надо обеспечить безотказную работу того — будущего — механизма с теми же энергией, безжалостностью и перфекционизмом, какие ему всегда были свойственны. «Apple без Джобса» — новый футуристический проект, продуманный с тем же тщанием, что и все предыдущие.

А кадровые перестановки — лишь презентация очередной революционной сущности.

Инвесторы, которые не верят в успех этой затеи, скорее всего, правы. То, что задумал Джобс, мало кому удается. Но тем интереснее будет следить за его новым проектом, который разворачивается у нас на глазах. И надеяться, что Стив Джобс еще сможет послужить родной компании — не в будущем, а в настоящем.

[processed]

Источник: http://www.forbes.ru/tehno-column/tehnologii/72706-stiv-dzhobs-postavit-revolyutsiyu-na-potok

Ссылка на основную публикацию