Какой была первая работа дональда трампа, илона маска, стива джобса, стивена кинга и других известных личностей — все про apple устройства

Неизвестные факты из жизни Стива Джобса

Сегодня день рождение одного из самых известных людей на планете, основателя компании Apple Inc., пионера компьютерных технологий – изобретателя Стива Джобса (1955–2011). Он был отнюдь не публичным человеком. Гениальный предприниматель создал крупнейшую компанию века и оставил наследие на годы вперед, но лишь немногие знают, откуда он родом и кто его семья.

PEOPLETALK выяснил некоторые подробности его малоизвестной биографии.

Стива Джобса усыновили. Перед тем как отдать ребенка, биологическая мать Стива просила, чтобы его усыновили родители с высшим образованием. У его приемных родителей не было образования, но они пообещали, что отдадут ребенка в колледж.

Стив ушел из университета, проучившись один семестр, чтобы не тратить деньги родителей. Но впоследствии он доучился.

Первый компьютер появился у Джобса в 12 лет.

В молодости он какое-то время сильно бедствовал. Ему приходилось спать на полу в общежитии, сдавать банки в утилизацию, чтобы достать денег на еду. И каждую неделю он пешком проходил семь миль до храма кришнаитов, где его бесплатно кормили.

Стив изначально хотел стать буддистским монахом. Он побывал вместе со своим другом в Индии и по приезде в Америку побрился наголо.

Стив Джобс взял себе в компанию Джона Скалли (75), когда тот работал в Pepsi. Впоследствии именно Джон уволил Стива с поста генерального директора в 2005 году.

Джобс дал компании имя Apple, потому что он был большим поклонником группы Beatles и так называлась их звукозаписывающая компания.

У Стива было четыре ребенка, один из компьютеров он назвал в честь своей дочери – Lisa Computer.

Стив не был вегетарианцем, он был – пескетарианцем, то есть он не употреблял в пищу теплокровных животных, но ел моллюсков и рыбу.

В молодости Стив Джобс распродал большинство акций Apple, чтобы получить деньги на развитие компании, и к концу жизни у него оставалось менее 1% акций.

За всю жизнь Стив получил более 300 патентов.

В молодости он встречался с известной американской фолк-исполнительницей Джоан Баэз (74).

Ходят слухи, что название iPhone 4s расшифровывается как iPhone 4 Steve.

У Стива была дислексия.

Ходят слухи, что Джобс очень редко мылся и у него были другие заметные проблемы с личной гигиеной.

У Стива было более 100 пар одинаковых джинсов Levi's.

Стив Джобс долго не знал, что у него есть сестра. По иронии судьбы они были заочно знакомы: это знаменитая писательница Мона Симпсон (57), которая в одной из книг описала историю своей семьи, то есть биологических родителей Стива.

Стив Джобс – наполовину сириец, имя его биологического отца Абдулфаттах Джандали, он был мусульманином.

Будучи на посту гендиректора Apple, Джобс приказал отменить все благотворительные проекты, и до сих пор компания не изменяет этому правилу.

Источник: https://peopletalk.ru/article/neizvestnyie_faktyi_iz_jizni_stiva_djobsa/

Темная сторона Стива Джобса

Прекрасно понимаю, что из Стива Джобса американские СМИ сделали просто настоящую IT-икону, своего рода недостижимый идеал человека-искателя, креативного гуру, великого провидца и удачливого бизнесмена-новатора в одном флаконе.

На самом деле, конечно, реальный Стив был далек от всех этих эпитетов (как минимум от большинства) — это был во многом обычный человек, правда, со своими странностями.

Как сказал один из его близких друзей: «Настоящий секрет заключается в том, что успех гарантированно приходит не к умным и сообразительным, а к зацикленным на навязчивых идеях психопатам.»

Сегодня я привожу перевод некоторых отрывков биографии Стива Джобса, вышедшей в США в октябре 2011 года. Написанный бывшим редактором «Time» Уолтером Айзексоном 600-страничный труд основан на более чем 40 интервью автора с самим Джобсом, а также множестве бесед с его родными, близкими и коллегами — ещё раз, исключительно на реальных фактах.

Айзексон последовал совету жены главы Apple и не стал утаивать неприятные моменты жизни и особенности личности Джобса. И хотя у нас не принято говорить плохо об умерших, нарушу эту негласную традицию — итак, воспоминания о Стиве Джобсе, просто человеке…

Про мебель

Из воспоминаний его жены.

«Джобсу всегда было трудно обставить собственное жилье. Ещё холостяком он жил в доме с одним матрацем, столом и парой стульев. И даже когда у него появилась семья, изменилось немногое.

Он стремился к совершенству во всем, а на совершенство нужно время. «Восемь долгих лет мы обсуждали нашу будущую мебель в теории, — рассказывает жена Джобса Лоурен Пауэлл.

— Например, Стив долгое время задавался вопросом, зачем нужен диван?»

Про компромиссы

Джобс выяснил, что европейские стиральные машины потребляют меньше моющих средств и воды, а также мягче, чем их американские аналоги, очищают загрязнения. Но их цикл стирки при этом в два раза длиннее.

Сам Джобс рассказывал: «Мы обсуждали с семьей, на какой компромисс можем пойти. Что важнее: чистое белье всего за один час вместо полутора, или приятная к телу одежда, которая прослужит дольше? Имеет ли значение, сколько воды мы при этом используем? Мы много обсуждали это каждый вечер за ужином в течение двух недель».

Про сложный характер

«Он обладал сверхъестественной способностью определять ваше слабое место, понимать, как именно вас можно унизить», — рассказывает один из его друзей по работе.

Джобс отказывался признавать свою родную дочь, часто занимал на парковке места для инвалидов, кричал на подчиненных и плакал, как ребенок, если что-то не получалось. Помню, он гневно сигналил полицейскому, замешкавшемуся с выпиской штрафа за превышение, после чего погнал с той же скоростью.

В ресторане он мог по три раза менять не понравившееся блюдо.

А как-то в номере нью-йоркского отеля в десять часов вечера ему вдруг пришло в голову, что пианино стоит в номере не на своем месте и его надо срочно передвинуть, местная клубника никуда не годится, да и цветы не те: он требовал каллы. И когда в полночь все его причуды наконец выполнили, а запыханная помощница принесла ему нужные цветы, он напоследок заявил, что ее костюм «отвратителен».

Про перфекционизм

«Станки и автоматы на его фабрике красились и перекрашивались многократно, пока он фанатично выбирал цветовое решение, — пишет Айзексон о запуске производства компании NeXT, созданной Джобсом в конце 1980-х. — В итоге там были белоснежные, как в музее, стены, черные кожаные кресла за $20 тыс. и изготовленная на заказ дорогущая уникальная лестница.

Он настоял, чтобы оборудование на линии сборки iPhone длиной в 165 футов установили неестественным для сборщиков способом, но зато любым посетителям фабрики теперь было удобно наблюдать за процессом монтажа печатных плат».

И даже в конце своей жизни, находясь в больнице, он пересмотрел 67 медсестер, прежде чем выбрать трех понравившихся, которым позволил ухаживать за собой перед смертью.

А когда пульмонолог попытался надеть Джобсу, находящемуся под действием сильнейшего успокоительного, маску, он ее гневно сорвал, пробормотав заплетающимся языком, что ему не нравится ее дизайн, и попросил принести пять других вариантов маски для выбора наиболее удачной.

Про заимствования

Стив Джобс в трактовке Айзексона — скорее не великий изобретатель и не провидец, а талантливый корректор, умевший доводить до совершенства созданное другими людьми.

Так, характерные черты компьютеров Macintosh, мышь и иконки на экране, Джобс позаимствовал у инженеров Xerox PARC, когда побывал у них в гостях в 1979. Цифровые плееры появились на рынке в 1996, за пять лет до появления iPod, но, по мнению Стива, были «полным отстоем».

От смартфонов, продававшихся еще в 1990-х, «тошнило так же, как от плееров» — iPhone был представлен в 2007.

Идея iPad и вовсе принадлежала инженеру из Microsoft, жена которого была дружна с Джобсами. «Этот парень просто достал меня, — рассказывал Стив. — Он говорил, что Microsoft собирается изменить мир, уничтожив ноутбуки своими планшетниками, и Apple просто обязана получить лицензию на программное обеспечение Microsoft.

Но они все делали неправильно. Их устройства было со стилусом, что смерти подобно.

Читайте также:  20 лучших смартфонов 2016 году: рейтинг устройств премиум-класса - все про apple устройства

И когда этот человек из Microsoft, с которым я был вынужден постоянно пересекаться в кругу общения, завел этот разговор, наверное, уже в двадцатый раз, я так разозлился, что, вернувшись домой, решил: «Да пошли они все! Я покажу им, каким должен быть настоящий планшетник».

И даже внутри собственной компании Джобс порой одалживал идеи. Джонатан Айв, дизайнер Apple, разработавший iMac, iPod и iPhone рассказывал, как Джобс часто приписывал себе его идеи, выбрав из нескольких лучшую.

Про творчество

Джобс четко угадывал, что именно будет иметь успех, но не всегда представлял, что бы это могло быть. Как-то он сказал копирайтеру Джеймсу Винсенту, что его тексты для рекламы iPad — «полный отстой».

«А чего вы хотели? Вы же не сказали, что именно вам нужно» — начал спорить тот. На что Джобс просто взорвался. Они кричали друг на друга, пока Винсент не потребовал: «Вы должны сказать, чего хотите». «Это ты должен показать и я пойму что это «оно», когда его увижу!», — зло парировал Джобс.

«Пойму, когда увижу» — его кредо. Удовлетворить Джобса могло только абсолютное совершенство.

Ему не понравились заголовки в командной строке первых Macintosh, и он заставил разработчиков программного обеспечения придумывать один вариант за другим, всего около двадцати.

Когда же их это начало потихоньку доставать и они возразили, что у них есть дела и поважнее, Джобс закричал так, что было слышно на весь этаж: «Вы представляете, каково смотреть на это убожество изо дня в день! Это не просто мелочь! Это то, что нам нужно сделать на отлично».

Источник: https://ibigdan.livejournal.com/10062771.html

Делегирование и другие секреты успеха на примерах Стива Джобса и Илона Маска

По-настоящему успешные лидеры не боятся делегировать, но также знают, когда следует взять дело в свои руки. Когда возникает серьёзная проблема, они вовлекаются в работу над проектом в большей мере.

В данной статье мы расскажем вам о двух гениальных предпринимателях, достигнувших успеха в частности благодаря успешному делегированию и своему нестандартному видению. Речь пойдёт о Стиве Джобсе и Илоне Маске.

Стивен Пол Джобс

Знаменитый во всём мире революционер эры IT, основатель компаний Apple и Pixar, мотивационный оратор. Многие считают, что Стив Джобс был авторитарным лидером, даже тираном, придерживающимся жёсткой иерархии, но это не более чем миф.

Стив Джобс бывал порою очень грубым и жестоким – но это лишь на первый взгляд.

Стив не столько встречал в штыки что-то не соответствующее его видению, сколько ожидал обоснованную реакцию почему предлагаемое решение самое верное, заслуживает внимания.

Стива можно сравнить с учителем шаолиньского монастыря, который бьёт не щадя учеников палкой, чтобы они не ленились. В этом человеке был мощный внутренний стержень.

«Я не стремлюсь быть привлекательным для людей. Моё дело — заставлять их становиться лучше» (CNNMoney.com. Fortune, февраль 2008 г.).

Стиву отнюдь не было чуждо делегирование, напротив – он искал для этого креативных людей, стремящихся сделать нечто великое, Стив искал отважных энтузиастов, которые не будут прятаться от трудностей под кровать несбывшихся грёз.

Стив Джобс считал что при делегировании необходимо:

Стив Джобс делегировал ответственность

Разумеется, всегда легче просто сказать о том, что важно, чем что-либо при этом сделать.

Усилия Джобса были направлены на построение системы, в которой каждый сотрудник сможет проявить себя наиболее оптимальным образом, оставаясь при этом частью органичной команды, работающей в унисон – в ритме великих свершений, не отвлекаясь при этом на что-либо ненужное, либо не относящееся к своим обязанностям.

Во время рабочих совещаний Джобс распределял задачи следующим образом – на выполнение каждой из задач назначался ответственный человек. Идея заключалась в том, что при надлежащем делегировании все будут работать над тем, над чем они должны работать.

Джобс считал, что люди не должны беспокоиться о чём-либо, кроме своих задач.

Структура этих рабочих собраний была предельно проста и включала в себя 2 составляющие:

1. Список действий

2. Ответственные люди

Таким образом, рабочие совещания предотвращали возникновение путаницы у сотрудников. Процесс работы был структурирован, а действия коллег синхронизированы друг с другом.

Стив аккуратно продумывал каждый шаг, он придерживался минимализма, считая, что наиболее оптимальные решения состоят прежде всего в неделании ненужного, иными словами ценил во всём качество.

Подход Стива Джобса можно назвать олицетворением высказывания “мудрость всегда в простоте”.

Для того чтобы добиться по-настоящему великих результатов, следует отбросить принцип многозадачности (“я всё, везде и сразу, я сам”), сосредоточив своё внимание на выполнение конкретных задач.

Великие дела – достижение команды

В команде Стива были люди, не боявшиеся говорить о своих идеях, привносить инновации, Стив не всегда был с ними согласен, однако, иногда Джобс действительно менял своё мнение по какому-либо вопросу.

Так, по-началу Стив хотел сосредоточить своё внимание на проекте iMovie, но позже команда смогла донести до своего лидера, что наиболее оптимальным решением будет направить все силы на разработку iTunes и оказалась права, ведь цифровая музыка действительно гораздо более востребована. И подобных примеров в жизни компании было немало.

«Таким, на мой взгляд, должен быть бизнес: великие дела не осуществляются в одиночку, они всегда – достижение команды.» (60 Minutes, 2003 г.)

Стив Джобс находился в окружении настоящих профессионалов, которые не просто помогали переносить его гениальные мысли из мира идей в мир эры IT-технологий; люди из команды Джобса также помогали ему в решении вопросов (например, финансового плана), в которых он не был достаточно силён и Стив при этом просто не вмешивался.

В 1995 году, во время выступления в Смитсоновском институте, Стив Джобс упомянул о том, что Джон Скали, на его взгляд, разрушил дух Apple, привив сотрудникам неправильные принципы. Из чего можно сделать вывод: делегирование само по себе бесцветно. Очень многое зависит от лидера компании, задающего энергии движение.

Стив был крайне неординарной личностью и делегировал вне рамок наших привычных представлений о данном явлении, Стив делегировал прежде всего не полномочия, он делегировал энергию.

Успех этого замечательного предпринимателя был не просто в его харизме и ярко выраженных лидерских качествах. Стив собрал вокруг себя отличную команду. Благодаря авторству Роба Янофа появился знаменитый логотип Apple.

Некоторые сотрудники компании совершали невозможные с их же слов вещи, удивляясь, что Стив в итоге оказывался прав. Так произошло, когда Стив Джобс предложил Стиву Возняку всего за несколько дней разработать дизайн для аркадной игры Breckout. Стив Джобс знал, что невозможное возможно!

Стив Джобс о подборе персонала

Вот, что говорил сам Стив Джобс:

В 1996 году, во время интервью с Терри Гроссом, Стив Джобс упомянул о корпоративной культуре Apple; компания Стива выбрала себе уникальный путь, её корпоративная структура была скорее коллегиальной, нежели иерархической.

Стив называл своих сотрудников отличными людьми и предоставлял им возможности проявлять инициативу.

… И многие компании, я знаю, это прозвучит безумно, но многие компании этого не делают. Они нанимают людей, чтобы сказать что делать им, мы же нанимаем людей, чтобы они сказали, что делать нам.

Во время интервью с BusinessWeek (12 октября 2004 года) Стив Джобс отметил, что важно уметь отсеивать лишнее, это поможет сосредоточить своё внимание на действительно важных вещах. У Стива была “система без системы”, но это был отнюдь не хаос, скорее просто отсутствие догм; его сотрудники были неумолимыми энтузиастами!

… инновации исходят от людей, которые встречаются в коридорах или звонят друг другу в 10:30 ночи с новой идеей, либо потому, что они осознали как можно решить насущную проблему. Это специальные встречи шести человек, которым позвонил тот, кому пришла в голову крутейшая мысль и он хочет знать, что другие люди думают об его идее.

С кем стоит и с кем не стоит работать?

На определённом этапе Стив и его команда решили – пора стать крутой компанией! Они наняли кучу профессиональных менеджеров, однако дела шли недостаточно хорошо. Причина заключалась в том, что менеджеры просто знали как управлять, но не понимали как это делать. Стив Джобс пришёл к выводу, что не стоит работать с теми, у кого вы ничему не сможете научиться.

Читайте также:  7 неожиданных способов применения кабельной стяжки (хомута) - все про apple устройства

Знаете, что интересно? Знаете, кто такие самые лучшие менеджеры? Они – великие индивидуальности, которые никогда не хотели быть менеджерами, но они решили стать менеджерами потому что никто другой не будет работать также хорошо, как они».

Стив Джобс очень уважал своих сотрудников, называя их великими людьми. И знаете почему? Потому что он нанимал на работу именно великих людей! Стив был равнодушен к бездушным и безынициативным “профессионалам”.

Чтобы попасть в компанию Стива Джобса, человек должен был не просто разбираться в последних технологиях, этого было недостаточно. Если человек хотел устроиться к Стиву на работу, ему необходимо было обладать огоньком страсти к своему делу – делать крутейшие продукты и доносить их миру.

Стив считал, что самая важная работа таких людей как он заключается в подборе персонала. У Стива Джобса было видение, которое он передал для начала небольшой команде в 10 человек.

Самые великие люди занимаются самоуправлением. Ими не нужно управлять. Они узнают что надо делать и сами понимают как это реализовать. Ими совершенно не нужно управлять. То, что им нужно – это общее видение. Вот, что такое лидерство.

В чём заключался главный секрет Стива Джобса?

Стив просто следовал своей интуиции, ломая при этом укоренившиеся обычаи, чтобы самые лучшие идеи могли быть реализованы. Он нанимал сотрудников, которые хотели создать безумно крутые продукты, формировал отличные команды, делегируя им часть своих полномочий, не усложняя при этом сам процесс. Немаловажно, что Стив при этом был честным.

Наиболее важным для Стива было создание высококачественных продуктов, помогающих сделать мир лучше, Стив уважал своих потребителей. Всё остальное было для него вторичным.

Стив Джобс прекрасно разбирался в людях и в делегировании полномочий, это был человек другого сознания, не каждый понимал это.

«Стив умел делегировать лучше всех, кого я знаю», – сказал однажды студентам Стэнфордской школы бизнеса Рон Джонсон, бывший глава розничной сети Apple.

 

Илон Рив Маск

Знаменитый предприниматель 21-ого века, изобретатель и инвестор. Самыми известными проектами Илона стали: SpaceX, Tesla и Hyperloop, кроме того Илон Маск является основателем платёжной системы Paypal.

Илон Маск убеждён, что важно обладать эмоциональным интеллектом, уметь создавать эмоции, которые будут работать на вас, а не против вас, что является важным качеством высокоэффективных лидеров. Чем более у человека развита эмпатия, тем более он развит в эмоциональном плане.

Илон Маск считает, что при делегировании необходимо:

Выгодные инвестиции с точки зрения Илона Маска

Маск считает, что главное – действовать, и в этом сила. Для любого директора, будь то CTO или CEO, очень важно уметь найти время для того, чтобы лично встретиться с каждым обиженным (чем-либо недовольным) сотрудником, разобраться в сути проблемы с целью устранения её последствий и предотвращению рецидива.

По мнению Маска сотрудники должны знать, что руководитель заботится о них не на словах, но на деле, готов стать на их защиту. Когда менеджер тратит время на разочаровавшегося в чём-либо члена команды, чтобы разобраться в сути проблемы, либо лучше понять ситуацию, случаются хорошие вещи. Да, это требует немалых затрат времени, но чрезвычайно мотивирует.

К сожалению, лишь немногие менеджеры готовы пойти на такие инвестиции, они просто не понимают насколько это важно.

Илон Маск предлагает задать себе всего пару вопросов:

1. Каковы самые большие сложности в моей команде?

2. Что я могу сделать для того, чтобы улучшить ситуацию?

Если вы можете ответить на оба этих вопроса и проследить за их решением, то не суть важно какую должность вы при этом занимаете. Ваши коллеги будут готовы следовать этому.

Способность делегировать ответственность является частью эффективного лидерства. Благодаря своим успехам, Маск, безусловно, заслужил доверие инвесторов. 

Как Илон Маск работает по 100 часов в неделю на протяжении более 15 лет?

Илон Маск – человек, работающий по 7дней в неделю. Для многих всё равно остаётся загадкой: как же ему удаётся успевать работать сразу над несколькими крупнейшими проектами? Ответ наверняка вам известен и прост – все дело в умении распределять свои силы, а также делегировать задачи.

Откуда у Маска время на Tesla?

Илон Маск является очень разносторонним человеком и вместо того чтобы увязнуть в болоте-изоляции какой-либо одной специализации – он изучает различные отрасли, находя что-то общее в природе каждой из них.

Интересный факт: с самого детства Илон Маск обзавёлся любопытной привычкой – читать по 2 книги в день (причём на разные темы).

Всё это помогает Илону понимать не только суть различных сфер бизнеса, но и менталитет своих сотрудников, что приводит в итоге к наиболее оптимальному распределению задач. Кроме того Маск делает акцент на том, чтобы сотрудники проявляли инициативу, выявляя ключевые проблемы.

Маск пребывает в балансе и распределяет свою энергию, направляя её в различные проекты – SpaceX, Tesla, OpenAI, Neuralink, Boring Company. В каком-то смысле это своего рода делегирование основного потока энергии предпринимателя в наиболее приоритетные проекты.

По словам Маска одно время ему приходилось работать более 100 часов в неделю (фактически доходило до 168 рабочих часов в неделю), в настоящее время Маск работает в темпе ~80-90 часов в неделю.

Во время ежегодного собрания акционеров Tesla в начале июня этого года Маск сказал, что 90 процентов своего времени распределяет между проектами SpaceX и Tesla, а оставшиеся менее 10 процентов на всё остальное.

Один из главных секретов Илона Маска

Один из секретов Илона в “архивировании”. По словам Илона можно объединять несколько задач в одну. Это можно назвать словами “пакетирование действий” – можно например отвечать на электронные письма на смартфоне, находясь при этом в сауне, слушая расслабляющую музыку и попивая стакан овощного сока.

Интересный факт, Илон Маск проводил время со своими детьми, параллельно занимаясь работой, ещё тогда, когда они не требовали от него своего внимания.

«Я могу быть со своими детьми и при этом одновременно быть доступен для связи по e-mail. Я могу проводить вместе с ними время, одновременно продолжая при этом работать… Если бы я не делал этого, то не смог бы выполнять всю свою работу», – сказал Илон в одном из интервью.

Таким образом, Маск смог прийти к балансу между семьёй и бизнесом.

В век информационных технологий работа может быть выполнена на мобильном устройстве и, судя по всему, электронная почта является для Илона очень значимым инструментом. Маск заявляет, что в процессе работы над проектами Space-X и Tesla, он большую часть своего времени проводит, пользуясь электронной почтой.

«Я делаю много e-mail’ов, много делаю посредством email. Это моя основная компетенция», – подшучивает Илон Маск.

Кому можно делегировать?

Автоматизация – залог успеха! В своей работе Маск старается автоматизировать максимальное количество задач, которые ему не нравится делать, это позволяет сделать работу более интересной. В каком-то смысле слова это можно назвать делегированием компьютерным программам, которые выполняют всю однообразную рутинную работу.

Наиболее ценный ресурс компании – её сотрудники! Илон говорит о том, что работа напоминает порою огромное ведро, наполненное задачами.

Очевидно, что из этого ведра вполне достаточно взять себе лишь часть задач, всё остальное можно распределить в команде.

При этом очень важно для начала разобрать содержимое “ведра работы”, распределить задачи, выбрав наиболее подходящих людей для решения каждой из них.

Илон Маск считает, что каждый человек является своим собственным спасителем. Важно осознавать, что руководитель не сделает что-то за своего сотрудника. Разумеется, многие руководители способны выполнять делегируемые ими задачи и самостоятельно; иногда они подключаются к процессу, но очень важно, чтобы сотрудники не впадали в инфантилизм, тогда на них всегда можно будет положиться.

Читайте также:  Кто самый богатый человек в мире в 2017 году? (и это не билл гейтс) - все про apple устройства

В заключение хотелось бы акцентировать ваше внимание на важных моментах:

Делегируй нам

Источник: https://umbrellait.com/ru/delegation-and-other-secrets-of-success-by-the-example-of-steve-jobs-and-elon-musk

Инвестирование

Стивен Пол Джобс – американский инженер-разработчик и предприниматель, основатель и генеральный директор компании Apple Inc. Его по праву считают одним из ключевых фигур в компьютерной индустрии, человеком, который изменил мир своими гениальными идеями.

Рассказ сегодня будет  о нем, о его пути, о том, как эта неординарная личность смогла достичь  феноменальных высот в бизнесе, несмотря на все толчки судьбы, которая не раз заставляла Джобса вставать с колен.

 Биография и ранние годы

Стив Джобс родился в Сан-Франциско 24 февраля 1955 года. Сказать, что он был желанным ребёнком будет неправдой.

Спустя  неделю после появления ребёнка, родители Стива, американка Джоан Кэрол Шибле и сириец Абдулфаттах Джон Джандали  отдали его на усыновление.Его приемными родителями стали Пол и Клара Джобс из Маунтин-Вью, Калифорния.

Именно они назвали гения —  Стивен Пол Джобс. Клара работала в бухгалтерской фирме, а Пол был простым механиком  в компании, которая  производила лазерные установки.

      В ранние года Стив был непростым хулиганом и имел все шансы попасть в ряды малолетних преступников. Его отчислили из школы после окончания третьего класса. Переход в другую школу оказался для него хорошим моментом в жизни,  благодаря прекрасной учительнице , которая смогла найти подход к нему.

В конце концов, он взялся за голову и начал учиться. Подход был довольно простым: за каждое выполненное задание Стив получал от учительницы деньги. Немного конечно, но для ученика четвертого класса вполне прилично.

В общем, достижения  Джобса были  велики,  он даже пропустил пятый класс, перейдя сразу же в среднюю школу.

     В возрасте 12 лет Стив был довольно наглым мальчиком, так как он решился позвонить на домашний телефон  Уильяму Хьюлетту занимавшего в тот момент пост президента компании Hewlett-Packard.

В тот момент  Джобс собирал для школьного кабинета физики индикатор частоты электрического тока, и ему понадобились определённые  детали.

Хьюлетт пообщался  с Джобсом около 20 минут, дал согласие, чтобы выслать недостающие  детали и предложил ему  работу на лето  в собственной  компании, в квадратах  которой зарождалась вся деятельнсть Силиконовой долины.

     Как раз   в Hewlett-Packard Стив Джобс познакомился  с личностью, знакомство с которым и  определило его  судьбу в дальнейшем — Стивеном Возняком. Он устроился на работу в Hewlett-Packard, забросив нудные поделки  в Калифорнийском университете Беркли.

Работа в компании была ему намного познавательней, из-за  его страстного интереса к  радиотехнике. Как сложилось, еще в 13 лет Возняк сам смог  собрать не самый простой калькулятор. К моменту  знакомства с Джобсом он уже подумывал  о концепции персонального компьютера, которые в то время  вообще не существовали.

Несмотря на разные характеры, они быстро сдружились.

     В 1972 году Стив Джобс закончил  школу и попал  в колледж Рид в Портленде, штат Орегон, сразу после первого семестра он ушёл. Стив Джобс объяснил своё решение тем, что  на учёбу тратится большое количество денег и это наносит большой урон по семье. Да и Стив не видел, каким образом колледж поможет ему в жизни и поэтому не видел в нём смысла.

    Бросив учебу, Джобс обратил внимание на том, что было ему действительно интересно. Но, оставшись  свободным студентом в университете было теперь тяжело . “Не все было так гладко, — вспоминал Джобс. – У меня не было своей комнаты в общаге, поэтому мне приходилось засыпать  на полу в комнатах друзей. Я сдавал банки  от Колы по пять центов за одну, чтобы купить себе поесть “.

 Основание гиганта Apple

В 1975 году, Возняк представил  готовую модель ПК руководству Hewlett—packard.

Но начальство ни коем образом не заинтересовалось – все в тот период  представляли себе компьютеры как огромные  железные шкафы, набитые электронными компонентами и которые используются  в  бизнесе или военными для серьёзных целей. О домашних ПК никто и не мыслил. В Atari Возняку тоже не помогли – не разглядели в новинке коммерческого продолжения.

И тогда  Джобс принял важное  решение в своей жизни – он уговорил Стива Возняка и своего коллегу из Atari чертежника Рональда Уэйна организовать  свою  компанию и заниматься  производством  и выпуском персональных компьютеров. И 1 апреля 1976 года Джобс, Возняк и Уэйн основали в форме партнерства компанию AppleComputerCo. Так и началась история Apple.

По просьбе Джобса Уэйн был  разработан  логотип компании, который, больше был похож на рисунок. На нем был изображен сэр Исаак Ньютон, на голову которому падает всеми знаменитое яблоко.

В скором  времени они получили свой  первый значительный заказ  от местного магазина электроники – 50 штук. Однако у в тот момент  молодой компании тогда не было средств, чтобы закупать  детали для того чтобы собрать такое большое количество компьютеров.

Тогда Стив Джобс убедил поставщиков элементов предоставить материалы в виде  займа на 30 дней.

Получив необходимые  детали, Джобс, Возняк и Уэйн собирали ПК  по вечерам, и уже через 10 дней поставили магазину весь товар . Первое детище в  компании называлось Apple I. Тогда ещё  эти ПК  представляли собой простые  платы, к которым покупателю самому  необходимо было подключить, клавиатуру и монитор.

В магазине, который оформил  заказ на  эти машины, он спускался  по  $666,66, так как  Возняку понравились числа из одинаковых цифр. Но несмотря на  крупный спрос, Уэйн потерял веру в успех компании  и ушел оттуда, продав компаньонам свои 10 %   в начальном капитале за 800$ . 

Так или иначе, фирма нуждалась в развитии. И уже осенью того же года Возняк закончил работу над  AppleII, который стал первым массовым ПК  в мире. У него был пластиковый корпус, устройство для чтения дискет и поддержка цветной графики.

Для организации успешных продаж компьютеров Джобс объявил  о запуске рекламной кампании и разработке привлекательной  упаковки компьютера, на которой был хорошо изображён  новый  символ компании   –  (любимый фрукт Джобса). Он означал, что AppleII работает с цветной графикой.

Но тогда никто  подобного не производил, сама идея подобного компьютера воспринималась большинством бизнесменами с ухмылкой.

Как итог, оказалось довольно тяжело обеспечить финансирование для выпуска изобретёнными друзьями AppleII.

И Hewlett—packard, и Atari снова не согласились  обеспечить финансовыми средствами  своеобразную идею , хотя и посчитали его “забавным”.

Но нашлись и те, кто подхватили данный проект, который должен был стать доступным для широкого слоя населения. Знаменитый  финансист Дон Валентайн свел Стива Джобса с не менее популярным   капиталистом Армасом Клифом “Майком” Марккулой.

Последний помог молодым бизнесменам составить бизнес-план, и инвестировал в 92.000 долларов из своего личного “кармана” и оформил кредитную линию на 250.000 долларов в BankofAmerica. Все это позволило двум Стивам “выбраться из гаража”, значительно поднять объемы производства и расширить штат сотрудников, и запустить в  производство совершенно новый AppleII.  

Достижения  Apple II были по-настоящему великим: экземпляр покупали  сотнями и тысячами. Напомним, что это событие  происходило в тот период, когда весь мировой рынок персональных компьютеров не превышал и десять тысяч единиц. В 1980 году организация Apple Computer была  признанным производителем ПК. Коллектив компании состоял из  нескольких сотен людей, продукция вывозилась за рамки США.

Персональные компьютеры мгновенно карабкались  в повседневный стиль жителей развитых и развивающихся стран. За 20 лет они надёжно оформили  свое место среди людей, став незаменимыми помощниками в производственных, организационных, коммуникационных и других технологических и социальных делах.

Пророческими стали слова, сказанные Стивом Джобсом в начале 80-х годов: “В данном десятилетии состоится  первое свидание Общества с компьютером. И по какой-то невероятной  причине мы оказались в правильном месте и в правильное время, чтобы воплатить этот роман в жизнь”.

Компьютерная революция стартовала.

Источник: http://investr-pro.ru/stiv-dzhobs.html

Ссылка на основную публикацию