Самые успешные кадры, взращенные в apple, но покинувшие ее — все про apple устройства

Самые успешные кадры, взращенные в Apple, но покинувшие ее

Начиная с 1976-го, корпорация служит магнитом для личностей одаренных и неординарных. С этой точки зрения Купертино – кузница талантов, правда, нередко неблагодарных и норовящих оставить альма-матер, чтобы основать свое дело. Взглянем на самых успешных из них.

Тони Фаделл

В период с 2001-го по 2008-ой трудился на посту вице-президента отдела по созданию iPod.

Нет, не так – мистер Фаделл считается отцом одного из самых популярных портативных медиаплееров в истории человечества.

И как сложилась его судьба, когда данный класс устройств перестал быть востребован? Основанную им после ухода из Apple компанию Nest Labs в 2014-ом поглотил гигант Google – за $3,2 млрд.

Мэтт Роджерс

Вместе с Тони Фаделлом является соучредителем Nest. А познакомились они в 2007-ом, когда Мэтт Роджерс (Matt Rogers) трудился над ПО для iPod. Под крышей купертиновских офисов довелось ему поработать и над программным обеспечением для iPhone, причем Мэтт числился руководителем отдела. Но в Nest трудиться оказалось интереснее, этим он сейчас и занимается.

Билл Кемпбелл

Один из старожилов не только Apple, но и Силиконовой долины Билл Кемпбелл (Bill Campbell) носит почетное звание «наставника». В его послужном списке – успешная работа на руководящих должностях десятков малых и крупных IT-компаний. Кроме Apple в ней значится, например, компания Intuit, бронзовый призер списка лучших работодателей.

ПО ТЕМЕ: Какими телефонами пользовались до выхода iPhone: 10 популярных моделей (видео).

Дейв Морин

Человек-перекати-поле и по совместительству удачливый инвестор, тяготеющий к социальным Интернет-проектам. В Apple Дейв Морин (Dave Morin) задержался недолго, с 2004-го по 2006-ой.

Затем, набравшись опыта в отделе маркетинга, пошел искать свое счастье в . Если точнее – проект Connect, где он и проработал следующие 4 года, пока не решил, что и сам может управлять социальной сетью.

А потому, не мудрствуя лукаво, запустил собственный тематический мобильный сервис Path.

Хайди Розен

В распоряжении этого топ-менеджера в бытность работы в Apple в 1996-1997 гг. была команда из 300 подчиненных.

Хайди Розен (Heidi Roizen) занимала должность вице-президента, курирующего работу международной группы разработчиков, но решила, что сможет найти что-то интереснее.

Побывав в числе руководителей более 20 бизнес-структур, в конечном итоге Розен осела в Draper Fisher Jurvetson – здесь она числится управляющим партнером.

Гай Каваски

Гай Каваски (Guy Kawaski) хоть и немного проработал в яблочной компании, но внес солидный вклад в дело популяризации бренда. А именно – он занимал пост руководителя отдела евангелистической рекламы. Во многом благодаря ей у Apple и появилась такая огромная толпа преданных фанатов. Дожидаться кульминации разрастающегося процесса Каваски не стал и перешел на работу в Фонд Викимедиа.

ПО ТЕМЕ: Каталог модной одежды от Apple 1986 года.

Энди Рубин

Еще одно блудное дитя Apple, которое спустя много лет выступило против нее. Мистер Рубин потрудился здесь на невысоких должностях в период 1989-1992 гг. А, спустя больше десятка лет, разработал прототип операционной системы Android (именно в честь этого человека и получила название мобильная операционная система). Дельцам из Google она приглянулась и те постановили в 2005-ом – купить.

Трип Хокинс

Еще один талантище, вписавший свое имя в историю мировой IT-индустрии. Придя в 1978-ом в новоиспеченную Apple, Трип Хокинс (Trip Hawkins) занимался вопросами маркетинга и стратегического планирования вплоть до 1982-го. А затем, распродав свой пакет акций яблочного бренда на сумму $200 000, основал Electronic Arts (EA Games), ныне крупнейшего представителя сферы компьютерных игр.

Сачин Агарвал

Заслугой этого человека является создание и развитие Final Cut Pro, он трудился над проектом больше 6 лет. Но в 2008-ом Сачин Агарвал (Sachin Agarwal) возжелал уйти на вольные хлеба, где основал платформу-блог Posterous. Разработка оказалась столь успешной, что ее поспешила перекупить администрация и с 2012-го Сачин – сотрудник данной компании.

ПО ТЕМЕ: 30 лет симпатии и вражды Стива Джобса и Билла Гейтса в фактах и фото.

Бертран Серлет

Не претендуя на роль отца iOS, Бертран Серлет (Bertrand Serlet) все же утверждает, что приложил руку к ее созданию. А еще старший вице-президент по разработке программного обеспечения в конце 90-х потрудился над OS X. Но, как и многие, не выдержал натиска духа нового века. Уволившись из Apple, в 2011-ом он основал Upthere, облачное хранилище.

Марк Бениофф

В недрах купертиновских офисов он провел всего ничего, лишь одно лето в должности стажера в конце 80-х. Но Марк Бениофф (Marc Benioff ) такой человек, что ему хватило и этой малости, чтобы понять – если грамотно поощрять толковые идеи и их изобретателей, успех окажется ближе, гораздо ближе, чем кажется. В 1999-ом он основал компанию Salesforce.

Рейд Хоффман

Два года в должности архитектора пользовательских интерфейсов – отличное подспорье для молодого специалиста. Поработав с 1994-го по 1996-ой годы в Apple, Рейд Хоффман (Reid Hoffman) затем основал компанию LinkedIn, чья рыночная стоимость на сегодня оценивается в $32 млрд.

Донна Дубински

Представитель старшего поколения, Донна Дубински (Donna Dubinsky) пришла в Apple в 1985-ом. Ушла она оттуда в 1991-ом, соблазнившись возможностью принять участие в создании компьютеров-наладонников. Это было время Handspring и Palm Inc., а когда их эпоха подошла к концу, Донна в 2005-ом занялась проектированием машинного интеллекта, известного как Numenta.

ПО ТЕМЕ: Почему логотип Apple — надкушенное яблоко?

Джон Рубинштейн

В Силиконовой долине почти все топ-менеджеры – старые друзья и экс-колллеги. Джон Рубинштейн (Jon Rubinstein) не исключение, ведь он успел побывать на руководящих должностях и в Elevation Partners, и в Palm Inc., и в Hewlett-Packard. Даже в Qualcomm, где входит в состав совета директоров с 2012-го. Касательно Apple – до 2006-го года Рубинштейн работал в команде iPod.

Рон Джонсон

В Apple в 2000-2011 гг. Рон Джонсон (Ron Johnson) был одним из руководителей системы розничной торговли. Затем работа в J.C. Penney и переход от роли босса к инвестору. В частности мистер Джонсон известен своей причастностью к запуску Enjoy и Nasty Gal, куда он вложил $25 млн. и $16 млн., соответственно.

ПО ТЕМЕ: Как выглядели компьютерные вирусы в 80-е и 90-е годы.

Энди Хертцфельд

Если судить по записям в послужном списке, карьера Энди Хертцфельда (Andy Hertzfeld) сложилась так себе. В 80-х он трудился в Apple, был частью команды разработчиков ПО Macintosh и носил гордое звание «программист-кудесник». А затем перешел в Google, влачить сытое, но жалкое существование в роли ведущего инженера-программиста в проекте .

Эван Долл

Молодой и амбициозный, Эван Долл (Evan Doll) в 2003-ем пришел в Apple как профессиональный инженер-программист, специализирующийся на решениях для обработки видео.

Парня сразу пристроили к делу, разрабатывать софт для будущего iPhone, но авторитарный джобсовский режим сделал свое дело – выдержав лишь 6 лет, Долл сбежал для того, чтобы запустить собственный проект Flipboard.

И не прогадал – в 2010-ом данное приложение получило награду как «лучший продукт года для iPad».

Жан-Луис Гасси

В 80-е гг. Жан-Луис Гасси (Jean-Louis Gassée) был для Apple ценнейшим кадром – именно он поспособствовал открытию представительства компании во Франции. Также он успел поработать над Macintosh, возглавлял отдел маркетинга, курировал ряд новейших разработок. Сегодня Гасси партнер портала Allegis Capital и автор техно-блога Monday Note.

Мэтт Макинис

Представитель особого направления деятельности Apple, Мэтт Макинис (Matt MacInnis) трудился на должностях менеджера по маркетингу в области образования. С 2002-го по 2009-ый он прошел путь от рядового сотрудника до ведущего специалиста и решил – с меня довольно. Сегодня он занимается проектом Inkling, изданием электронной интерактивной литературы.

Королева Иордании Рания Аль-Абдулла

В девичестве будучи Ранией Аль-Яссин (Rania al Yassin), молодая умница-красавица трудилась в отделе маркетинга в представительстве Apple в Аммане, Иордания.

В 1993-ом, на званом ужине для ответственных сотрудников, познакомилась с будущим королем данной страны, Абдаллой II.

Влюбилась, вышла замуж, стала называться Rania Al Abdullah, увлеклась вопросами прав женского населения, образования и здравоохранения. А скучные компьютеры и меркантильные американцы остались в прошлом.

Алан Кей

Ученый, меценат, экс-сотрудник Apple – его карьера в яблочной компании строилась с 1984-го по 1997-ой.

В 2003-ем удостоился премии имени Алана Тьюринга, что считается аналогом «нобелевки» в области IT.

Алан Кей (Alan Kay) известен как основатель Viewpoints Research Institute – некоммерческой организации, чьей задачей является совершенствование систем образования подростков в сфере цифровых технологий.

Источник: https://yablyk.com/212046-samye-uspeshnye-kadry-vzrashhennye-v-apple-no-pokinuvshie-ee/

Apple извинилась перед пользователями за замедление работы старых iPhone :: Технологии и медиа :: РБК

Apple принесла извинения своим пользователям за то, что решила замедлить работу iPhone устаревающих моделей. Ранее из-за этого против компании подали несколько исков. Пользователи посчитали, что их вынуждают купить новые iPhone

iPhone 4 ( x99 / Zuma / Global Look Press)

Компания Apple публично извинилась перед своими потребителями за то, что замедлила работу устаревших моделей iPhone. Компания опубликовала открытое письмо, на которое обратило внимание издание Business Insider.

«Мы знаем, что некоторые из вас чувствуют, будто Apple подвела вас. Мы приносим извинения», — сказано в письме. В нем компания объясняет, что представляет из себя работа батарей в смартфонах и почему Apple пошла на объявленные ранее изменения в работе устаревших моделей iPhone.

Читайте также:  Apple удалила разделы app store и рингтоны из itunes на windows и mac - все про apple устройства

Ранее компания призналась, что работа программного обеспечения на старых моделях смартфонов намеренно ими замедлялась. Как объяснили в компании, это было сделано для того, чтобы компенсировать износ батареи.

Таким образом, пояснили в Apple, замедление работы старых iPhone нацелено на то, чтобы продлить их службу в интересах владельцев.

Компания для реализации этих планов включила соответствующий программный код в обновления операционной системы iOS.

«Во-первых, мы никогда не делали и никогда не будем делать так, чтобы намеренно сокращать срок службы какого-либо продукта Apple или ухудшать пользовательский интерфейс ради того, чтобы клиенты приобретали новые модели.

Наша цель всегда заключалась в том, чтобы создавать продукты, которые нравятся нашим потребителям, и создание iPhone, которые работали бы так долго, насколько это возможно, является важной частью этой цели», — объясняет Apple.

Для «восстановления доверия» своих клиентов Apple пообещала предпринять ряд шагов. В их числе — снижение стоимости замены батареи на $50, а также новая версия iOS, в которой предусмотрены новые возможности для того, чтобы следить за состоянием батареи своего смартфона.

«В Apple доверие наших клиентов означает для нас все. Мы никогда не перестанем работать над тем, чтобы зарабатывать и удерживать его. Мы можем делать работу, которую любим, только благодаря вашему доверию и вашей поддержке. Мы никогда не забываем об этом и считаем это само собой разумеющимся», — сказано в конце письма.

На прошлой неделе стало известно, что против Apple было подано сразу несколько исков из-за замедления работы программного обеспечения старых моделей iPhone.

В исках, в частности, говорилось, что «Apple вынуждает пользователей покупать новые дорогие устройства, в то время как продлить службу смартфона может простой сменный аккумулятор».

Истцы потребовали от Apple компенсации. Их сумма не раскрывалась.

Источник: https://www.rbc.ru/technology_and_media/29/12/2017/5a456e9e9a79474b6c1d3d0c

7 вещей, которые Стив Джобс никогда бы не допустил в Apple

Последние пару лет Apple училась существовать без своего основателя и настоящего лидера Стива Джобса.

С точки зрения финансов компания за это время стала только успешнее, но к продуктам, как существующим, так и еще только готовящимся, у публики возникают вполне справедливые вопросы. Некоторые, особо радикальные личности, и вовсе заявляют, что «при Стиве такого не было».

Отчасти они правы. Существует множество вещей, которые трудно было бы даже представить, находись Джобс у руля. Давайте попробуем выделить основные.<\p>

1. Новый имидж Apple

Стива Джобса трудно назвать мягким человеком. Он никогда не был таким, создавая компанию своей мечты. Основатель Apple был скорее жестким и требовательным, когда дело касалось бизнеса.

Достаточно вспомнить «термоядерную войну», которую Джобс пообещал устроить Google после релиза Android.

Стив не стеснялся выражений и такова была политика компании: конкурентам не приходилось ждать пощады.

С Тимом Куком у руля Apple стала куда более дружелюбной, доброй компанией. Начиная с усиленного занятия благотворительностью, заботы об окружающей среде и социальных проблем, и заканчивая более открытыми отношениями с прессой, а также окончанием патентного противостояния с Google малой кровью. Нельзя сказать, что это плохо, но это точно не в духе Стива Джобса.

2. Выпуск iPhone 6 Plus

Стив Джобс никогда не скрывал, что 3,5 дюйма — это идеальная диагональ iPhone для управления устройством одной рукой. При нем все так и было. Apple можно было бы даже простить iPhone с 4-дюймовым дисплеем — они не далеко ушли от оригинальной диагонали с точки зрения удобства.

Без Джобса Apple пошла на необычный для себя шаг: выпустила смартфоны с 4,7- и 5,5-дюймовыми дисплеями. Компанию подтолкнули на этот шаг как сами пользователи, так и рыночные тенденции. Но факт остается фактом. При Джобсе 5,5-дюймовый дисплей, выступающая камера и спорные полоски на задней части смартфона вряд ли стали бы реальностью.

3. Покупка инноваций, а не их создание

Основатель Apple редко тратился на приобретение других компаний. Джобс скорее полагался на возможности Apple в области инноваций. Подход этот себя полностью оправдывал, поскольку у компании были не только оригинальные изобретения, но и серьезный козырь в виде собственных инноваций.

Тим Кук изменил это. Теперь Apple не стесняется приобретать готовый и перспективный бизнес, если он может пригодиться компании на определенном этапе. Мы регулярно сообщаем о тех или иных стартапах, которые вливаются в Apple. Но есть место и состоявшимся компаниям, достаточно вспомнить покупку Beats.

4. Слишком много громких имен

Apple всегда старалась привлекать к работе лучших из лучших. Это было только в характере Стива Джобса и распространилось на его компанию. Однако каждый из них всегда знал свое место и свои обязанности. Сейчас ситуация изменилась.

У Apple есть Dr. Dre, Джимми Айовин, Марк Ньюсон и Джони Айв. Последний пользуется неограниченной властью внутри компании, которая раньше была сосредоточена в руках Джобса.

Что-то в этой иерархии не так, Стив вряд ли вел бы дела таким образом.

5. Siri

Создание Siri происходило при Стиве Джобсе, но спустя два дня после анонса ого ассистента основатель Apple умер.

Можно только гадать, какой бы стала Siri, будь Джобс у руля, но при Тиме Куке сервис так и остался интересным концептом с ограниченным применением в реальной жизни.

А конкуренты в это время не сидели сложа руки: результатом стало появление Cortana и Google Now. Вряд ли Стив Джобс согласился бы на утешительное третье место в этой гонке.

6. Обновление iOS, которое «убило» iPhone 6

Давайте вспомним хоть одну промашку с программным обеспечением, которая случилась во времена Стива Джобса? Таких нет, а если и есть, то они совершенно незначительны. Были другие скандалы, но программное обеспечение было близким к идеалу.

А теперь вернемся на несколько месяцев назад, когда Apple неожиданно выпустила iOS 8.0.1. Причем настолько же неожиданно у пользователей выходили из строя iPhone 6 и iPhone 6 Plus, а также отказывался работать Touch ID. Непростительная ошибка для компании масштабов Apple. О багах и недоработках iOS 8 и OS X Yosemite даже не хочется вспоминать лишний раз.

7. Отсутствие черных водолазок

Неизменный стиль Стива Джобса знает каждый: кроссовки, джинсы и черная водолазка. Отличный образ для гика или человека, который думает иначе.

К сожалению, в последние месяцы Apple все отчетливее разворачивается в сторону модной индустрии, где черной водолазке уже нет места.

Образ Apple неизменно меняется, но пока трудно сказать, положительные это будут изменения или нет.

По материалам Cult of Mac

Оставайся в теме. Подпишись на наш Telegram

Источник: https://www.iphones.ru/iNotes/397625

История возвращения Стива Джобса в Apple: судьбоносное решение, которое изменило мир

Не стоит думать, будто явление Стива Джобса в компьютерном мире напоминало рождение сверхновой звезды, пишет IT-World. Нет, восхождение обитателя приснопамятного гаража к вершинам гигантской корпорации с многомиллиардными доходами не было усыпано розами.

Одно время он вообще чуть было не свернул с пути, а сама Apple чудом избежала не только банкротства, но и вполне реальной участи стать добычей более сильных игроков. Страшно представить, но свет могли не увидеть ни iPod, ни iPhone, ни прочие культовые гаджеты – в период упадка директорат всерьез подумывал о переходе на Windows NT и сделке с Биллом Гейтсом.

От компьютеров к анимации

После падения продаж успешного Macintosh’а напуганные цепочкой неудач руководители компании проали за отстранение Джобса от руля. Подавшись на вольные хлеба, тот решил самостоятельно продолжить изыскания, создав фирму NeXT. А параллельно выкупил у Джорджа Лукаса подразделение компьютерной анимации, известное своими нестандартными идеями (ныне мы знаем его как Pixar).

Но все это время его не оставляла мысль создать мощный, универсальный и в то же время простой пользовательский компьютер. Apple подала на бывшего сотрудника в суд, и Джобс в ярости распродал все свои акции. Дело, правда, было прекращено в 1986 году, и бунтарь спокойно продолжил исследования. Вскоре родился NeXTCube, на много лет опередивший время.

Работавший под управлением уникальной ОС NeXTStep, построенной в полном соответствии с концепцией объектно-ориентированного программирования, этот ПК предвосхитил современные технологии, широко используемые в нынешних планшетах и смартфонах Apple.

Но в те времена это оказалось невостребованным, и бума продаж не произошло: покупателей отпугнули высокая цена и скромный набор ПО новинки. Аналогичная судьба постигла и следующий продукт, NeXTStation. Неудачника начали бросать инвесторы и сотрудники.

[/su_box]

Подстерегал и еще один удар: начавшая развиваться Pixar чем-то не угодила Disney, и та расторгла контракт. Тем не менее этот проект был единственным приносящим прибыль владельцу – исключительно за счет телерекламы. Неудачи преследовали Джобса.

Он стал затворником и два года занимался только семьей, практически оставив бизнес. Злые голоса пророчили, что после такого удара ему уже не оправиться и он всю оставшуюся жизнь проведет за написанием ПО для сторонних компаний.

Но у судьбы свой расклад. Идея мультфильма «История игрушек» вернула Стиву признание Disney, и контракт с Pixar был возобновлен. Закипела работа над анимационной картиной, и бренд студии начал приносить дивиденды.

Джобс осознал, что такое сотрудничество выведет его компанию к миллионным прибылям.

Впрочем, он и на этот раз ошибся, причем по крупной: дебют «Истории игрушек» в 1995 году только на одних акциях Pixar принес владельцу не миллионы, а… полтора миллиарда долларов! Это более чем в пять раз перекрыло все прошлые доходы от Apple.

От анимации к революции

Еще в 1994 году Стив предложил Apple приобрести NeXT, но идея была отвергнута: компания переживала жестокий упадок, который только усугубился после выхода Windows 95.

Руководство категорически не желало признавать поражение еще долгих два года, и только в 1996-м наконец-то пришло осознание всей глубины падения.

Вот тут-то колесо истории и могло повернуться так, что от Apple остались бы рожки да ножки, но…

Выход решено было искать в новой операционной системе, и, к счастью, вспомнили про NeXTStep. Стиву Джобсу сделали официальное предложение, и он милостиво согласился продать компанию со всей продукцией и войти (по условиям сделки) в состав руководства Apple.

В штатном реестре его должность именовалась «неофициальный советник исполнительного директора», но это не имело значения.

Быстро сплотив единомышленников, ликвидировав несколько десятков проектов и сократив более 3 000 сотрудников, Джобс сделал упор на дизайн продукции.

Вскоре на витринах магазинов появляется ничем не примечательный технически, но ярко и нестандартно решенный внешне iMac G3. Его покупали даже те, кто ни разу вообще не сталкивался с ПК.

Неудивительно, что уже в 1997-м Джобс сел в кресло СЕО, а еще через полгода «Яблоко» стала прибыльным.

Официальным же возрождением Apple (и триумфом Джобса) можно считать релиз инновационного iMac в мае 1998-го.

В следующие два года компания вернула себе былые позиции на IT-олимпе, что позволило Джобсу реализовать давнюю мечту – внедрить NeXTStep в персональные ПК. Изменив интерфейс в стиле Mac, он достиг цели: NeXTStep, ныне известная как Мас ОS X, стала бестселлером.

Что было потом, многие помнят хорошо. Джобс налег на разработку MP3-плеера, и в 2001 году мир сошел с ума от iPod: удобное управление, малые габариты, лаконичный дизайн, синхронизация с iTunes, продуманный до мелочей интерфейс.

В 2006-м модель заняла 75% рынка МР3-плееров, а по объемам продаж сравнялась с ПК.

Спустя год неутомимый Джобс преподносит очередной хит – iPhone, первый в мире конвергентный мобильный гаджет, сочетающий в себе функции сотового телефона, компьютера, плеера и управляемый посредством сенсорного интерфейса. Позднее Стив доказал, что компьютер может быть персональным во всех смыслах: венцом его идей стал iPad – планшет, который, как мы теперь знаем, положил конец эре господства настольных ПК.

Выводы

История Стива Джобса в очередной раз показывает, насколько непредсказуем в своих проявлениях научно-технический прогресс: самая незначительная мелочь может повернуть его ход на 180 градусов.

Очевидно и другое: ставка Джобса на техническую сторону вопроса была ошибкой, а вот ориентация на дизайн привела к триумфу.

Впрочем, как и в далеком 1985 году, так и 10 лет спустя это было очевидно далеко не всем…

Источник: http://www.macdigger.ru/macall/istoriya-vozvrashheniya-stiva-dzhobsa-v-apple-sudbonosnoe-reshenie-kotoroe-izmenilo-mir.html

Адам Лашински — Внутри Apple. Как работает одна из самых успешных и закрытых компаний мира

Здесь можно скачать бесплатно «Адам Лашински — Внутри Apple. Как работает одна из самых успешных и закрытых компаний мира» в формате fb2, epub, txt, doc, pdf. Жанр: industries, издательство Литагент «Аттикус»b7a005df-f0a9-102b-9810-fbae753fdc93, год 2012.

Так же Вы можете читать книгу онлайн без регистрации и SMS на сайте LibFox.Ru (ЛибФокс) или прочесть описание и ознакомиться с отзывами.На В Твиттере В Instagram В Одноклассниках Мы

Описание и краткое содержание «Внутри Apple.

Как работает одна из самых успешных и закрытых компаний мира» читать бесплатно онлайн.

Автор сообщает интересные, зачастую уникальные сведения об организационной структуре Apple, режиме секретности, стратегии и тактике компании, личности и стиле руководства ее основателя Стива Джобса. Рассказывает, как рождаются «яблочные» шедевры.

Анализирует, каким образом небольшая фирма, пренебрегающая традиционными методами управления, сумела стать технологическим гигантом и при этом сохранить дух стартапа. Рассуждает, какое будущее ждет Apple без Стива Джобса.

Книга адресована поклонникам Apple, бизнесменам, всем, кто мечтает найти свою «формулу успеха».

Адам Лашински

Внутри Apple. Как работает одна из самых успешных и закрытых компаний мира

Lashnsky, Adam.

Inside Apple: How America’s Most Admired – and Secretive – Company Really Works

Business Plus

Hachette Book Group

237 Park Avenue

New York, NY 10017

Настоящее издание опубликовано с согласия издательства Grand Central Publishing, Нью-Йорк, штат Нью-Йорк, США.

© Adam Lashinsky, 2012

© ООО «Издательская Группа «Азбука-Аттикус», 2012 КоЛибри®

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

© Электронная версия книги подготовлена компанией ЛитРес (www.litres.ru)

Посвящается Марше, Рут и Леа

У необычной организации необычная структура. В центре Тим Кук, генеральный директор, остальные подотчетны ему, и в этом лишь одно из многих отличий Apple от других корпораций.

Схему составил графический дизайнер Дэвид Фостер на основе данных, имевшихся у автора этой книги, и тех скудных сведений, которые Apple о себе сообщает.

Список сокращений:

VP вице-президент

SVP старший вице-президент

ОС операционная система

АО аппаратное обеспечение

ПО программное обеспечение

Apps приложения для пользователей

Video Apps видеоприложения

1. Переосмыслите систему руководства

Двадцать четвертого августа 2011 года Стив Джобс (Steve Jobs) оставил пост генерального директора компании Apple. Он сделал это по собственной воле, поскольку был серьезно болен, хотя до последнего откладывал нелегкое для себя решение.

В тот день Джобс принял участие в заседании Совета директоров. Его назначили председателем, и у сотрудников, клиентов, инвесторов забрезжила надежда, что создатель Apple не уходит совсем – он и дальше будет влиять на деятельность компании.

Особой страстью Джобса всегда были новые продукты, а потому, приехав сообщить о своем уходе, он просто не мог упустить случая опробовать очередную фирменную разработку.

[/su_box]

Как по заказу, через несколько недель Apple готовилась представить iPhone нового поколения – первую модель, снабженную персональным электронным помощником Siri на базе искусственного интеллекта.

Siri в точности как компьютер ЭАЛ из фантастического фильма Стэнли Кубрика «2001: Космическая одиссея» умел говорить, более того, отвечать на вопросы владельца. Siri был детищем компьютерной революции, начатой четверть века назад и призванной полностью изменить жизнь человека, – революции, у истоков которой стоял Стив Джобс.

С возможностями Siri членов Совета директоров знакомил Скотт Форстолл (Scott Forstall), возглавлявший в Apple отдел программного обеспечения мобильной связи. «Дай-ка мне аппарат», – внезапно произнес Джобс с явным намерением лично испытать новый продукт.

Форстолл хорошо знал Джобса – много лет они работали бок о бок в компании NeXT, затем в Apple и даже были чем-то похожи: два амбициозных лидера, от природы наделенных артистичностью, харизмой и нестандартным мышлением. Тем не менее, услышав просьбу шефа, Форстолл замялся.

И неспроста: секрет феноменальной способности Siri распознавать человеческую речь заключался в том, что помощник по мере использования привыкал к хозяину, запоминал особенности его голоса, манеру речи.

Другими словами, оснащенный Siri смартфон в руках Форстолла был как перчатка бейсболиста, сшитая строго по мерке, – никому другому не подходил. К тому же в тот тяжелый день чувства всех собравшихся были и так обострены до предела.

А учитывая вспыльчивый характер Джобса, требовалась немалая смелость, чтобы передать ему опытный образец устройства, которое вот-вот пустят в серию. Форстолл буквально отрывал аппарат от сердца. «Только осторожнее, – предупредил он Стива (как будто тот когда-нибудь прислушивался к подобным советам!). – Он успел настроиться на мой голос».

Джобс относился к породе людей, которые не терпят возражений. «Телефон!» – рявкнул он, и Форстоллу ничего не оставалось, как повиноваться: он обошел стол и протянул смартфон.

Siri был изобретением сторонней компании-разработчика, которую Apple выкупила, и Джобс тогда курировал сделку.

Явно превозмогая боль, он взял устройство в руки, отдал ему пару нехитрых команд, а закончил полуфилософским-полужитейским вопросом: «Вы женщина или мужчина?» «Моя половая принадлежность не задана, сэр», – ответил Siri, и смех в зале слегка разрядил обстановку.

Этот эпизод на фоне общей тягостной атмосферы участники встречи, вероятно, будут вспоминать с улыбкой – все, кроме Форстолла, у которого, когда Джобс потребовал смартфон, все внутри перевернулось.

Подобные случаи из истории Apple дают представление о «яблочных» принципах управления, столь же удивительных, сколь и уникальных, не свойственных никакой другой компании, пусть даже образцовой с точки зрения организации.

Компьютерный гигант сосредоточил лучшие силы на одном-единственном проекте, разработки велись в условиях строжайшей секретности; наконец, и в начинке, и в дизайне iPhone проявилось характерно эппловское чрезмерное, чуть ли не маниакальное внимание к деталям.

И за всем этим стоял Стив Джобс – генеральный директор, совершенно не похожий на прочих руководителей крупных корпораций.

Он и на последней в своей жизни презентации предстал таким, каким был всегда – надменным, своевольным, пренебрегающим чувствами других людей, – снова продемонстрировав целый букет качеств, которые принято считать отрицательными. Но стоит ли судить так однозначно и предвзято? Ведь руководство Apple управляет компанией и строит свой бизнес иначе, чем предписывают толстенные учебники по экономике. Отсюда вопрос: успех Apple неповторим в принципе или другим компаниям стоит попробовать перенять этот самобытный опыт и, возможно, достичь не менее впечатляющих результатов?

Четыре года назад Apple удалось вдохнуть новую жизнь в концепцию смартфона и выйти на ведущие позиции на этом рынке, и все благодаря мощному творческому потенциалу компании и лично Джобса, а потому эпизод с испытанием iPhone стал закономерным и достойным завершением его деятельности в Apple. Ради выпуска первого iPhone в 2007 году Джобс заставил компанию буквально вывернуться наизнанку. Он решил создать универсальный продукт, в котором соединились бы удобства смартфона и функциональные возможности iPod как портативного плеера и одновременно хранилища музыкальных файлов. Просто сделать гибрид из двух изобретений амбициозному Джобсу было мало: дизайн, согласно его требованиям, должен был угодить вкусам самого искушенного эстета, интерфейс стать интуитивно понятным, ну а сенсорный экран из стекла (невиданное доселе новшество!) – произвести настоящий фурор.

Команда, занимавшаяся айфонами, уже на тот момент разрослась до предела, отчего остальным приходилось несладко. Все прочие проекты, прежде всего разработка программного обеспечения для Macintosh, встали из-за нехватки людей.

Программистов, писавших в то время код для новейшей версии операционной системы, тоже перебросили на iPhone – в результате выход новой Mac OS был отложен. Сотрудники, не попавшие в проект, ощутили себя в буквальном смысле за бортом: их электронные пропуска внезапно перестали обеспечивать доступ в помещения, отведенные теперь под iPhone.

Apple, конечно, создает все свои продукты равными, но некоторые, как видим, оказываются «равнее» других[1].

Итак, отбирали лучших из лучших, созывая на проект, как на войну. У инженеров Apple тогда вошло в обиход мрачное выражение, позаимствованное из лексики военных, – «марш смерти»: трудно было найти более точное определение для заключительного этапа разработки iPhone.

Не всякий генеральный директор может обратиться к своим самым талантливым подчиненным с просьбой поработать в праздники и при этом рассчитывать на понимание. Джобс делал это в преддверии каждой выставки Macworld, проходившей сразу после Нового года.

И люди соглашались, ведь для сотрудников Apple Джобс был фигурой поистине космического масштаба. Это он вместе со своим приятелем Стивеном Возняком (Steve Wozniak) в 1976 году основал компанию. Это по его инициативе в начале 80-х началась работа над Macintosh.

Это он в 1985-м ушел, хлопнув дверью, когда ему ограничил полномочия назначенный им же генеральный директор. И это его победоносное возвращение в 1997 году спасло компанию от краха.

[/su_box]

А уже спустя десять лет Apple сияла на небосклоне новых персональных технологий, затмевая все другие компании этого профиля. И путеводной звездой для нее самой был, несомненно, Джобс.

Ему необязательно было каждый день проходить по коридорам Apple – присутствие Джобса-руководителя и без того ощущалось повсюду. Разумеется, в его офис на Инфинит-луп, дом 1, в калифорнийском городе Купертино большинству сотрудников путь был заказан. И тем не менее все знали: он постоянно рядом и в курсе всего происходящего в Apple.

Служащие разного ранга нередко наблюдали, как в кафетерии компании Джобс что-то оживленно обсуждает с главой отдела дизайна Джонатаном Айвом (Jonathan Ive), своим альтер эго. Видели, как он прогуливается по территории, или замечали его машину на стоянке перед главным офисом.

Сотрудники Apple смотрели открытые презентации Джобса с не меньшим интересом, чем обычная публика, чтобы понимать, в каком направлении движется компания. Правда, для рядовых эппловцев Джобс оставался недосягаем, у них практически не было шансов попасть на проводимые им совещания.

Но и они были убеждены, что результаты их работы, в чем бы она ни заключалась, оценивает лично «Стив», ибо все стекается к нему и ни один важный проект не обходится без его непосредственного участия.

Источник: https://www.libfox.ru/459137-adam-lashinski-vnutri-apple-kak-rabotaet-odna-iz-samyh-uspeshnyh-i-zakrytyh-kompaniy-mira.html

В штаб-квартире apple застрелился сотрудник компании

Вчера в одном из конференц-залов штаб-квартире Apple был найдёт труп мужчины, по предварительному заключению покончившего жизнь самоубийством. Рядом с ним был найден пистолет, который по некоторым данным зарегистрирован на погибшего. Другие детали инцидента пока не известны. Местная полиция ведёт расследование и заявляет, что остальным сотрудникам опасность не угрожает.

Имя сотрудника не уточняется, его коллеги тоже не разглашают никакую информацию, единственное, что удалось выяснить журналистам, так это то, что он латиноамериканец.

Руководство Apple разрешило своим работникам из центрального офиса взять отгул на день происшествия.

Я ни на что не намекаю, но Apple давно известна своей жёсткой корпоративной политикой. Скажем так, компания добра — Google и Apple в плане отношения к своим сотрудникам — две противоположные стороны.

Давно в сети ходят вырезки из личных блогов сотрудников, некоторые из них успели поработать в обеих компаниях. Многие признаются, что политика Google направлена на полный комфорт работника для того, чтобы у него был не напряжённый ничем рабочий процесс. В то время, как Apple заинтересована только в людях, которые несмотря не на какие обстоятельства продолжают много и эффективно работать.

В компании царит чудовищная, параноидальная скрытность, это помогает делать продукты-сюрпризы, но часто ломает психику работников. Даже внутри своей семьи сотруднику запрещено обсуждать свою работу.

Рабочие кабинеты далеки от понятия комфортной психологической среды. Любая инициатива снизу (даже очень правильная) либо наказуема, либо просто не осуществляется.

Рабочий график не нормирован, люди работают 24/7, они должны быть доступны всегда.

При всём этом, желающих работать именно в Apple очень и очень много лишь из-за того, что работа в компании — весомая строчка в резюме. Хотя, при этом, многие сотрудники признаются, что для такой обстановки, в компании очень маленькие зарплаты.

Разработчик iPad

Самоубийства преследуют имя Apple уже давно. Были огромные скандалы, связанные с самоубийствами китайских рабочих на заводе-сборщике Apple-продукции. После этого, под давлением общественности, компании пришлось немного улучшить рабочую среду заводских рабочих. В частности, под окнами заводов теперь натянуты сетки (для тех, кто решил выпрыгнуть из окна).

Всё это похоже на какой-то фильм ужасов. Однако, это обычная рабочая реальность самой успешной современной компании, от продуктов которой фанатеют миллионы людей.

Источник: https://wylsa.com/suicide-at-apple/

Как увольняли Джобса: Джон Скалли впервые рассказал о конфликте с основателем Apple

По его словам, началось все с презентации второго поколения Mac, системы Macintosh Office. Сразу после запуска в 1985 году продукт, по воспоминаниям Скалли, был «поднят на смех» как «игрушка», жертва завышенных амбиций с учетом относительно скромных возможностей компьютеров того периода («система могла делать весьма ограниченный набор вещей»).

«Стив впал в глубокую депрессию», — добавил экс-гендиректор Apple. В результате Джобс пришел к Скалли, чтобы заявить: «Я хочу снизить цену на Macintosh и перераспределить рекламные расходы от Apple 2 в пользу Mac».

«Я ответил: «Стив, это не сделает погоды. Причина, по которой не продается Mac, — не цена и не недостаток рекламы. Если ты сделаешь это, компания рискует понести убытки».

Он со мной категорически не согласился», — передал Скалли суть разговора.

В результате он принял решение донести свою позицию до совета директоров, вопреки мнению Джобса. Уолтер Айзексон в биографии основателя Apple указывал, что свои аргументы перед советом Джобс и Скалли представляли по отдельности.

По итогам их выступлений вице-председатель совета Майк Марккула должен быть составить доклад с анализом обеих позиций. «Он сделал это спустя семь или восемь дней.

Майк сказал совету: «Я согласен с Джоном и не согласен со Стивом», — добавил Скалли.

По его мнению, Джобс на тот момент «не знал многого об управлении компаниями». «Apple провалилась с проектами Lisa и Apple 3. Apple 2 был близок к закату, а компания остро нуждалась в генерировании денежного потока для финансирования развития Macintosh», — пояснил экс-глава IT-гиганта.

Тогда он получил от совета полномочия на отстранение Джобса от руководства отделом разработки самого перспективного продукта. «Как бы развивались события, не случись этого конфликта?..

У меня тогда не было достаточно опыта, чтобы оценить, насколько по-иному решаются управленческие вопросы, если вы сами формируете новую отрасль, как было в случае Билла Гейтса и Стива Джобса, а не конкурируете на устоявшемся рынке, где любая ошибка на вес золота», — констатировал Скалли.

По его ощущениям, у ситуации был выход, хотя Джобс «и не был великим руководителем в те времена». «Великий Стив Джобс, которого мы все знаем как, возможно, величайшего CEO в истории и уж точно — нашей эпохи, появился спустя долгие годы, проведенные им в забвении», — заключил экс-глава Apple.

Он признался, что своей главной ошибкой считает, что после 10 лет работы в Apple не поехал к Джобсу, чтобы попросить того вернуться к руководству компанией.

«Надо было просто сказать ему: «Стив, давай посмотрим, как сделать так, чтобы ты вернулся и возглавил Apple». Я не сделал этого, и это ужасная ошибка с моей стороны.

Сам не понимаю, почему у меня не хватило ума сделать все правильно. А скоро я и сам был уволен (в 1993 году)», — подытожил Скалли.

Воспоминания захлестнули экс-гендиректора Apple после выхода первого голливудского байопика Джобса, который возмутил Скалли: «У тех из нас, кто был хорошо знаком со Стивом, возник только один вопрос — о чем думали авторы сценария?» Откровения 74-летнего бизнесмена аудитория конференции встретила аплодисментами.

Источник: http://www.forbes.ru/news/244590-eks-glava-apple-dzhon-skalli-nazval-prichinu-uvolneniya-stiva-dzhobsa-v-1985-godu

Ссылка на основную публикацию