Бизнес по-американски автомобили-спальни для сотрудников it-гигантов — все про apple устройства

Бизнес идеи из Америки (США), зарубежные за 2018 год

Бизнес идеи из США

Какой опыт и идеи нового бизнеса можно перенять из США в году?

Залогом успеха любого бизнеса является уникальная и, в то же время, востребованная бизнес идея. Так, если идея подобрана удачно, совершенно неважно, какой у статапера диплом, темперамент и жизненная позиция.

Придумать что-то качественно новое сейчас довольно сложно, поэтому многие прибегают к зарубежному опыту и адаптируют идеи бизнеса из Америки или других стран мира под привычные реалии страны, в которой бизнесмен проживает или в которой собирается открывать свое дело.

Бизнес идеи из США – это, прежде всего, результат американского образа жизни, созданный на принципах предпринимательства, многие из которых будут нам в новинку.

Поэтому использовать зарубежные идеи стоит очень осторожно, подстраивая их под нашу действительность.

Конечно, многие успешные стартапы уже воплощены в жизнь и приносят своим владельцам серьезный доход, но здоровую конкуренцию еще никто не отменял, так почему бы не попробовать свои силы в каком-нибудь новом виде деятельности? А вдруг получится?

Больше всего идей из Америки вполне закономерно относятся к сфере услуг и общепиту. Главный вопрос, который должен выяснить для себя стартапер, – что нужно населению в данный момент и как удовлетворить эту потребность как можно полнее.

Например, многие занятые молодые люди не могут часто посещать своих престарелых родственников.

Для таких семей и были созданы специальные гаджеты, которые призваны облегчить ежедневные заботы стариков.

Например, популярностью пользуются специальные часы, которые подскажут о приеме лекарства, подушка безопасности, которая защитит от падений, стационарный телефон с функциями смартфона и подобное.

Бизнес на домашних питомцах и идеи, связанные с детьми, также принесли зарубежным стартаперам известность и доход. Хорошей идеей зарубежного бизнеса, который прижился у нас, стали прачечные самообслуживания и автомойки.

Американцы славятся тем, что вобрали в себя культурные традиции разных народов, соответственно, идеи бизнеса там зарождаются чаще всего такие, которые относятся к самым разным сферам человеческой жизни.

Конечно, существуют особенные модели бизнеса, которые работают только за океаном.

Однако идеи вроде создания красок из отходов или одежда и аксессуары больших размеров будут пользоваться успехом и у нас в стране.

Вендинговый бизнес (торговые автоматы без участия продавца) также берет свое начало в Америке. Сначала в аппаратах можно было купить еду и напитки, а потом – предметы обихода, лекарства, купальники и многое другое.

Идеи малого бизнеса, которые характеризовались бы минимальными вложениями средств, можно найти буквально на поверхности, более того – можно в любой момент выбрать и купить франшизу по своему вкусу и заняться представительством.

Ваш новый бизнес может быть связан с оригинальными подарками – например, подарок-сюрприз, полученный по интернету, или что-то в этом духе.

Также при наличии свободных финансов вы можете приобрести готовый бизнес «под ключ» или стать партнёром какой-нибудь компании, уже достигшей успеха.

Особенности идей бизнеса из Америки:

  1. Стартаперы выбирают дело, которое действительно им нравится, и зарабатывание капитала является чем-то вроде приятного бонуса к их любимой деятельности. Развитие идеи – вклад в общечеловеческую культурную и прочие сферы деятельности.
  2. Начиная свое дело, американский бизнесмен не просто воплощает в жизнь что-то новое: ему оказывают поддержку более опытные коллеги, или же он имеет определенный опыт в данной сфере деятельности. Риск в таком случае считается не особо оправданным, либо имеются «запасные пути» и человек гарантированно не потеряет все вложения в случае неудачи.
  3. Идеи малого бизнеса из Америки обычно очень сильно «завязаны» на сети Интернет. Любой вид предпринимательской деятельности: фермерство, производство предметов обихода или оказание всевозможных услуг, имеет собственный сайт или онлайн магазин, что очень выгодно.
  4. Сфера услуг – наиболее заполненная ниша в Америке. Особенно ценятся идеи в сфере образования и здравоохранения.

И помните, любой успешный предприниматель, будь то американский, европейский или российский, никогда не теряет веры в себя, смотрит на любую ситуацию с оптимизмом и идёт к своей цели, несмотря на любые трудности. Успехов вам в ваших начинаниях!

Источник: https://biznes-prost.ru/category/biznes-idei/idei-iz-ssha

IBM: история успеха «Голубого гиганта»

IBM — это не просто один из крупнейших в мире производителей и поставщиков аппаратного и программного обеспечения, а нечто большее. В наши дни IBM производит и обслуживает суперкомпьютеры, серверное оборудование, разрабатывает IT-сервисы, а также занимается предоставлением консалтинговых услуг.

Компания, начав свою деятельность задолго до эры компьютеров, не только оказала значительное влияние на их развитие, но, по сути, создала их современный облик. Существуют компании, история которых умещается на нескольких страницах, а про IBM можно написать несколько книг.

1888 — 1924: основание фирмы

История «Голубого гиганта» началась в далеком 1911 г., когда объединились три крупные американские компании: Computing Scale Company of America, International Time Recording Company и TMC (Tabulating Machine Company).

Совместное предприятие получило название CTR (Computing Tabulating Recording). Корпорацию основал известный американский предприниматель Чарльз Рэнлетт Флинт, активно торговавший с Южной Америкой сырьём, оружием и боеприпасами. Помимо прочего, Флинт владел дюжиной предприятий по всему миру и его часто называли «отцом трестов».

В первые годы своего существования, CTR выпускала широкий спектр товаров: весы, часы, автоматические резчики мяса, музыкальные инструменты и много чего ещё. Однако особое место отводилось разработке и производству табуляционных машин (табуляторов). В США эти устройства использовались для переписи населения, начиная с 1890 года и, по сути, являлись предшественниками компьютеров.

В 1914 г. пост генерального директора CTR занял Томас Уотсон, а в 1915 г. он становится президентом компании. В это время компания открывает филиал в Париже, тем самым получая международный статус.

Постепенно производство табуляторов становится основной сферой деятельности CTR. В 1924 г. компанию переименовывают в IBM (International Business Machines).  

1930-е — 1940-е гг.: развитие бизнеса

Последующие 25 лет в истории IBM также прошли довольно успешно: даже в период Великой депрессии компания продолжила свою деятельность в прежнем темпе, не увольняя сотрудников, чего нельзя сказать о конкурентах. В 1935 г. IBM выпускает первую коммерчески успешную электрическую пишущую машинку Electromatic.

Вступление США во Вторую мировую войну принесло IBM многомиллионные заказы: компания производила стрелковое оружие.

Тут стоит отметить, что ещё в довоенный период, «Голубой гигант» продавал Третьему рейху вычислительные машины, с помощью которых нацисты вели учёт заключённых концлагерей. Однако с началом войны, коммерческие контакты с немецкой стороной были прекращены.

Вторая половина 1940-х  — начало 1950-х гг.: начало эры компьютеров

В 1944 г.  был создан знаменитый Mark I — первый американский электромеханический программируемый компьютер. В отличие немецкого Z3, созданного тремя годами ранее, Marc I был способен выполнять более сложные автоматические вычисления, а также имел больший коммерческий успех.

В 1946 г. IBM создает свой первый компактный компьютер 603 Electronic Multiplier, использовавший в качестве аппаратной части вакуумные лампы и электронные арифметические схемы.

Все последующие годы компания выпускает революционные продукты, которые моментально задают тренды в сфере информационных технологий: в 1953 г. выпущен аппарат «сердце-лёгкие», с помощью которого доктор Джон Гиббон впервые в мире выполнил успешную операцию на открытом сердце.

В 1956 г. «Голубой гигант» снова произвёл фурор: компанией разработала первый в мире жёсткий диск на магнитных лентах IBM 350 в составе компьютеров 305 RAMAC.

В 1957 г. группа программистов IBM написала первый язык программирования высокого уровня «Фортран», который более чем на десятилетие становится отраслевым стандартом. В этом же году доход компании превысил $1 млрд., а количество сотрудников достигло 100,000 человек.

1960-е — 1970-е гг.: первые шаги на пути к созданию ПК

1964 г. ознаменовался выпуском на рынок IBM System/360 — родоначальника легендарного семейства мэйнфреймов  (универсальных высокопроизводительных серверов).

Аппаратная часть компьютеров этой серии основывалась на интегральных схемах и впервые имела открытую архитектуру, что значительно повысило их ремонтопригодность. Помимо прочего, IBM/360 была первой 32-разрядной компьютерной системой.

По сей день программа создания этих компьютеров остаётся самым дорогим частным коммерческим проектом, общая стоимость которого — $30 млрд. Этот проект кардинально изменил отраслевые стандарты и всю компьютерную индустрию в целом, сделав IBM монополистом на рынке серверного оборудования.

В 1969 г. компьютеры IBM помогли NASA высадить первого человека на Луну. Таким образом, к концу 1960-х годов IBM — самая прибыльная и уважаемая компания в IT-отрасли.

 

Два года спустя IBM представила новый магнитный носитель, так называемый, «флоппи-диск», сегодня более известный как дискета. В 1973 году компания выпускает дисковое устройство хранения данных 3340 или «винчестер» (жёсткий диск).

В 1977 г. «Голубой гигант» представил ещё одну революционную технологию — стандарт универсального штрихкода товара (Universal Product Code), предназначенный для учёта товаро-материальных ценностей (в магазине, на складе).

К этому времени количество сотрудников компании превысило 300,000 человек. Что касается коммерческой составляющей успеха фирмы, то к середине 1980-х гг. её ежегодный доход вырос до $50 млрд.

Читайте также:  Лучшие игры для iphone и ipad по версии редакции яблык: 70 самых-самых (часть 1) - все про apple устройства

1980-е — наше время: эра консалтинга

В дальнейшем IBM  представила ещё немало инновационных разработок, однако, пожалуй, самой интересной из них является IBM PC — массовый персональный компьютер.

Он появился на свет в 1981 г. Сердцем компьютера стал процессор Intel, а в качестве операционной системы использовалась DOS, созданная Microsoft. В течение следующих двух десятилетий IBM будет расширять и совершенствовать фирменную линейку персональных компьютеров до безоговорочного успеха линейки ПК ThinkPad. Впрочем, менеджмент компании мало интересовало производство дешёвых компьютеров.

В 2004 г. IBM вообще ушла с рынка персональных компьютеров, продав этот бизнес китайской компании Lenovo. Сейчас компания нацелена на более крупные и масштабные проекты, стремясь уйти от производства серверного оборудования в сторону оказания консалтинговых услуг.

Источник: http://www.qwrt.ru/news/3310

IT бизнес с нуля: идеи, бизнес план ИТ компании

21 век с уверенностью можно назвать началом эры цифровых технологий. Сегодня с помощью сети интернет человек может получить практически все, что необходимо для современной жизни – знания, навыки, ресурсы.

Неудивительно, что этот динамично развивающийся рынок информационных технологий привлекает все большее количество стартаперов – молодых людей с амбициозными идеями, которые в перспективе должны принести пользу человечеству и доход их создателю.

Как начать IT бизнес с нуля? Какие перспективные направления для данного рынка существуют сегодня и какие сложности могут подстерегать начинающую ИТ-компанию? Узнаем на примере бизнес-плана.

Форма бизнеса

С чего начать создание ИТ-компании? Прежде всего, специалисты рекомендуют выбрать подходящую форму бизнеса. Дело в том, что начиная предпринимательскую деятельность, любой человек вынужден пересматривать свои профессиональные компетенции.

Если стартапер до этого лично занимался разработкой ПО или веб-дизайном, то при переходе на уровень компании ему придется доверять эту работу другим.

В это время от предпринимателя потребуется решение задач управленческого характера, ему предстоит приобрести некоторые навыки бухгалтерского и налогового учета, научиться анализировать рынок и конкурентов, приобрести юридические знания.

С чего начать? Существуют следующие варианты:

  • Фриланс;
  • ИТ-консалтинг;
  • ИТ-компания.

Рассмотрим более подробно каждый из вариантов.

Фриланс

Фриланс предполагает от предпринимателя продажу его собственного опыта и навыков, как в удаленной форме, так и в офлайне. Такая форма ведения бизнеса предполагает сведение бухгалтерской и налоговой отчетности к минимуму и не требует наличия управленческих навыков.

При регистрации ИП бизнес и доходы становятся легальными, а отношения с клиентами приобретают формальный характер.

Удаленную работу можно найти с помощью все тех же информационных технологий – в сети существует множество проектов, которые берут на себя функцию посредника между ИТ-специалистом и заказчиком.

ИТ-консалтинг

IT-консалтинг – это сравнительно молодой бизнес. IT-идеи для бизнеса в настоящее время сводятся не только к техническому обслуживанию компьютера, или прочих технологических устройств, но и к информационной поддержке.

В последнее время роль ИТ в компаниях изменилась до неузнаваемости, и большинство управленческих и производственных процессов используют технологии для оптимизации и создания конкурентоспособных преимуществ. Но не всегда ИТ-проекты в компании используются эффективно и приносят ожидаемые результаты. Тогда компания обращается к ИТ-консультанту – чаще независимому эксперту.

Для самого предпринимателя оказание ИТ-консультационных услуг – это та же продажа собственного опыта и навыков, но уже в форме информационной поддержки.

В чем заключаются стандартные услуги ИТ-консультанта:

  • Повышение эффективности ИТ-проекта компании;
  • Оптимизация расходов на установку и поддержку ИТ-технологий;
  • Поиск возможных проблем и помощь в их устранении;
  • Решение вопросов о необходимости привлечения дополнительных ИТ-ресурсов;
  • Решение вопроса эффективности штатных ИТ-сотрудников.

Такая форма ведения бизнеса, как и фриланс, требует лишь оформления ИП для легализации работы с заказчиком.

Пример создания и продвижения онлайн сети ИТ-консультантов можете увидеть в данном видео.

ИТ-компания

Чаще всего, к созданию такой формы бизнеса приходят фрилансеры, которые начинают с индивидуальной работы с клиентами, но позже собирают команду и переходят к выполнению более емких и дорогостоящих заказов.

Также создание ИТ-компании в большинстве случаев требует наличия инвестора или партнеров для разделения затрат.

Бизнес-план ИТ-проекта должен ориентироваться на те цели, которые ставит перед собой будущая компания:

  1. Сервисный бизнес – техническое обслуживание ИТ-процессов компании заказчика;
  2. Аутсорсинговый бизнес – частичная ли полная поддержка ИТ-технологий компании. Заказчик в данном случае отказывается от штатных ИТ-специалистов и делегирует все задачи по техническому и информационному обслуживанию технологий аутсорсингу;
  3. Создание стартапа или компании-разработчика, итоговой целью которой становится готовый инновационный продукт.

Важные моменты в создании IT-компании можно узнать из видео ролика ниже.

Идея

Это едва ли не главная составляющая ИТ-бизнеса. Создание фирмы по техническому обслуживанию компьютеров – это еще не идея. Разновидностей услуг в данной сфере – великое множество, поэтому необходимо иметь представление о конечном продукте компании. Полезно составить пробную версию перечня услуг.

Хотя, миру известны несколько бизнес-идей в сфере информационных технологий, которые на первый взгляд не имели шансов вызвать интерес у публики, однако принесли миллионы создателям.

Так, Алекс Тью, миллионер из США, некогда предложил желающим покупать пиксели его сайта, по цене 1 доллар за штуку. Последний пиксель был продан с аукциона по цене более 38 тысяч долларов США.

Впоследствии у этой идеи появилось множество подражателей, но такого успеха больше не достиг ни один сайт.

Регистрация

Стоит быть готовым к тому, что действительно крупные партнеры не станут связываться с индивидуальным предпринимателям как минимум по той причине, что такая форма не позволяет во взаиморасчетах учитывать НДС. Поэтому, если в перспективе возможно сотрудничество с серьезным заказчиком, то стоит задуматься о создании ООО.

Помещение

Серьезной ИТ-компании не обойтись без помещения, поэтому необходимо решить вопросы по местоположению офиса, его площади, затратам на его ремонт и оборудование.

Сегодня все чаще организации предпочитают не строить или приобретать помещение, а арендовать офис.

Такой вариант представляется менее затратным, но при этом краткосрочные бизнес-планы обязательно должны учитывать в статье расходов стоимость аренды.

Оборудование

Необходимое оборудование IT-фирмы – это не только компьютеры и прочая оргтехника. Необходимо учитывать затраты на лицензионное ПО, мебель для сотрудников и посетителей. Важно учитывать и мелочи – канцелярские принадлежности и прочие расходные материалы.

Если в перспективе возможно сотрудничество с серьезным заказчиком, то стоит задуматься о создании ООО.

Услуги

Маркетинговый бизнес-план ИТ-компании должен подробно описывать не только сами услуги, но и потенциальных заказчиков – тех, на кого эти услуги ориентированы. В оказании услуг необходима уникальная составляющая, это поможет снизить конкуренцию и завоевать свое место на выбранной нише рынка.

Анализ деятельности потенциальных конкурентов – это тоже важный момент, который нельзя опускать. Рекомендуется познакомиться с качеством и стоимостью услуг фирм, которые занимаются подобной или смежной деятельностью.

Продвижение

Не получиться ограничиться созданием фирмы – о ней необходимо заявить. Сарафанное радио может стать отличным методом бесплатного продвижения услуг, но, к сожалению этим не обойтись. Многие предприниматели недооценивают возможности рекламы и отказываются от некоторых возможностей желая сэкономить.

Расходы и окупаемость

Финансовый план – это одна из самых главных составляющих бизнес-плана. Планирование финансовых потоков должно быть как краткосрочным, так и долгосрочным. Предприниматель должен определить свои расходы на ближайшие два-три месяца, учитывая не только запланированные капитальные и ежемесячные затраты, но и резервные суммы на непредвиденные обстоятельства.

Срок окупаемости – это время, в течение которого фирма начинает приносить прибыль.

При этом необходимо рассчитать предполагаемый доход фирмы и определить сроки окупаемости всех затрат.

Чтобы иметь точное представление об эффективности фирмы и целесообразности расходов, рекомендуется рассчитать примерное количество услуг, которые требуется оказать фирме для выхода в ноль.

Это своеобразная точка отсчета, когда фирма наконец покрывает расходы и перестает работать в убыток.

В заключение

Бизнес-план ИТ-компании – это не просто формальность. Данные рекомендациями помогут будущему стартаперу трезво оценить свои возможности и рассчитать целесообразность затрат. Бизнес-план помогает оформить бизнес-идею, привести ее к законченной форме продукта для потребителя. К тому же, грамотно составленный бизнес-проект обязательно обратит на себя внимание инвестора.

За IT-технологиями определенно стоит будущее, поэтому данная сфера бизнеса имеет перспективы развития и способна приносить стабильный доход. Главное – стать основоположником оригинальной идеи и оформить ее в законченный и грамотный бизнес-план. Тогда есть шанс избежать конкуренции и в конечном итоге преуспеть.

Источник: https://vashbiznesplan.ru/internet/biznes-v-it.html

10 трендов развития IT-отрасли от CB Insights

Ролик стартапа Fair. «Это же честно?» (от англ. fair)

Оплатите ежемесячный тариф и водите машину, сколько хотите. В пакет услуг входят страховка и сервисное обслуживание автомобиля. Больше не нужно ломать голову при продаже подержанного авто — товара, который начинает терять в стоимости сразу с момента покупки. О хитросплетениях лизинговых договоров тоже можно забыть.

Читайте также:  Как проверить уровень заряда батареи на apple pencil - все про apple устройства

Fair — один из удачных стартапов, работающих по такой модели. Запустившись в сентябре 2017, компания собрала больше $1 миллиарда инвестиций. В стартап вложились BMW iVentures, Penske Automotive Group и Sherpa Capital, а его топ-менеджмент заслуживает доверия.

Компанию открыли Скотт Пейнтер, основатель TrueCar, платформы для продажи машин, и Георг Бауэр, прежде занимавший высокие посты в Tesla, BMW и Mercedes-Benz.

Если вы вдруг захотите попробовать нечто новое, скажем, съездить летом к морю, то Fair позволяет относительно легко и без последствий сменить машину.

Вступают в игру по подписке и крупные производители авто. В ноябре 2017 на L.A. Auto Show Volvo и Lincoln объявили о создании сервисов подписки. Porsche тоже запустил свою версию подписки с щедрой страховкой, техпомощью на дороге, полной чисткой автомобиля и личным консьержем.

Но одна из основных проблем такой модели — её доступность. Porsche предлагает подписку только в Атланте, Fair только для водителей Калифорнии. А подписка Volvo ограничена одной моделью автомобиля — XC 40.

Все описанные сервисы делают ставку на бизнес-модель, которая вертится вокруг идеи, что большинству потребителей на самом деле всё равно, «владеют» они машиной или нет. Люди просто хотят ею пользоваться, переложив всю головную боль на кого-то ещё.

В 2018 Volvo предоставит первые машины по подписке, Fair же официально заключила партнёрские соглашения со 100 автодилерами. Для этой бизнес-модели год станет решающим. Или пан, или пропал.

На наших глазах происходит «Кембрийский взрыв» во внедрении искусственного интеллекта: от технологии распознавания лиц на видео в целях безопасности до массового выявления заболеваний по медицинским фотографиям.

Но какие чипы управляют этими процессами? В гонке участвуют США и Китай. А точнее, китайские стартапы с государственной поддержкой, американские IT-гиганты и уже опытные игроки рынка. Все хотят стать новой NVIDIA, чьи чипы сейчас в основном и используются для работы с ИИ.

В июле 2017 правительство Китая заявило о планах к 2020 сравняться по ИИ-разработке с США, а к 2030 и вовсе стать мировым лидером. Задача одного из проектов с государственным финансированием — создать чип, который будет в 20 раз производительнее и энергоэффективнее, чем GPU от NVIDIA.

Другая китайская компания — Cambricon — обещает в течение следующих трёх лет выпустить один миллиард процессоров и уже занимается разработкой чипов специально для технологий глубинного обучения.

Источник: http://tceh.com/u/OS8m/

Завод по производству всего: история азиатского изготовителя техники Apple, Microsoft, IBM

Обозреватель vc.ru изучил историю азиатской компании Foxconn, которая производит комплектующие для крупнейших мировых игроков рынка высоких технологий и регулярно подвергается критике за тяжёлые условия труда на своих заводах.

Всё началось с пластиковых кнопок для телевизоров

Крупнейшие компании мира, как правило, не сами производят свою продукцию. Для большинства подобных брендов это метод удешевить производство. Это полезно и с точки зрения экономической ситуации в мире: лидеры обеспечивают работой жителей менее развитых стран. Таким образом, компании с миллиардными оборотами возникают там, где, как многим кажется, не существует развитого бизнеса.

В результате такого подхода на рынке появилось уже несколько глобальных производителей, среди которых одно из первых мест занимает Foxconn — тайваньская компания, выпускающая большую часть продукции Apple, Microsoft, Sony, Cisco и других известных корпораций.

В сети очень мало информации о том, чем занимался Гоу в Штатах, но большинство источников сходятся на том, что будущий предприниматель заинтересовался происходившей компьютерной революцией и американским подходом к ведению бизнеса.

Как бы то ни было, в 1974 году Терри вернулся на родину и, взяв у родителей около $7,5 тысяч, вместе с братом открыл компанию по производству компонентов из пластмассы, получившую название Hon-Hai.

Сначала здесь работало около 10 человек, и заказы, которые они выполняли, мало походили на производство новых iPhone, — это были пластиковые кнопки для телевизоров (по некоторым данным, одним из первых их заказчиков была компания Philips).

Больше, чем рядовой производитель из Тайваня

Терри рассчитывал сделать из компании что-то большее, чем рядового производителя из Тайваня, и стал искать способы усилить её позиции. Одна из самых распространенных легенд гласит, что случай свел Гоу с главой Тайваня по имени Цзян Цзян, мечтавшим об объединении Китая.

Терри предложил ему другой вариант — экономическое воссоединение: если тайваньский бизнесмен откроет несколько заводов еще и в Китае, это позволит двум частям одного народа объединиться в труде. Так Hon-Hai получила неплохие инвестиции и возможность открыть заводы и в Тайване, и на территории Китая.

Эта версия выглядит фантастичной, но нельзя исключать вероятность того, что так все и было.

Тогда же предприниматель изменил торговое имя компании на более звучное для иностранных клиентов слово Foxconn.

В 1983 году открылась первая фабрика компании в городе Тайбей. Объёмы заказов стали расти, что позволило Foxconn задуматься об интеграции в другие страны, где было бы достаточно рабочей силы.

Первым стал Китай, куда бренд вошёл в 1988 году, — это удалось сделать, или повлияв на правительство Тайваня, как было описано выше, или, по данным других источников, воспользовавшись временным ослаблением политики закрытости КНР в конце 1980-х.

В 1991 году произошло первое публичное размещение Foxconn на Тайванской бирже. Несмотря на рост компании, Гоу избегал внимания прессы и редко давал интервью, комментируя события в нейтральной манере.

В 1994 году Терри начал задумываться над реализацией своей новой цели — более глубокой интеграции на флагманские рынки США и Японии, которые нуждались в дешёвых и высококачественных комплектующих.

Для этого предприниматель использовал проверенный метод, благодаря которому он удачно интегрировался в Китай: открытие исследовательских центров и производств на территории стран.

Идея оказалась верна: компании стали больше доверять бренду, получив возможность непосредственно общаться с частью разработчиков, вместо того чтобы поддерживать связь с компанией в Тайване.

«Диктатор» не требует от работников того, чего не делает сам

Ещё одним важным элементом будущего успеха Foxconn стало отношение к работе.

Гоу с самого начала основания компании делал акцент на то, что сотрудники должны выполнять свою работу хорошо, ведь производителей из стран третьего мира много и успеха сможет достичь только тот, кто предоставит клиентам высокий уровень продукции. Кроме того, Терри был готов выполнять любой заказ, независимо от его сложности.

Вместе с ростом масштабов компании развивалась и корпоративная культура. Многие прогрессивные СМИ считали Гоу своего рода диктатором, который жестко эксплуатирует рабочих, заставляя их вкалывать по 14 часов и требуя абсолютного качества в каждой детали. Такие обвинения не были лишены смысла, но имели мало отношения к тому, что в действительности происходило внутри Foxconn.

В компании существует специальный свод принципов, созданный самим Гоу.

О чём еще нужно упомянуть, говоря об управленческом подходе тайваньского предпринимателя, так это о желании держать всё под контролем.

Гоу не выносит, когда дела пускают на самотёк, и постоянно мониторит ситуацию на каждом заводе компании, чтобы быть уверенным, что его указания выполняются. Беспощаден Гоу и к соперникам Foxconn.

Кроме конкуренции, он использует в борьбе судебные иски, если кто-то из соперников переступает черту.

70% комплектующих: принцип «от и до»

В 1995 году, когда исследовательские лаборатории компании начали работать в США, Foxconn приступил к модернизации различных комплектующих для компьютеров.

Дело быстро пошло на лад, и к концу десятилетия бренд запатентовал более 2000 изобретений, что позволило ему войти в список самых инновационных компаний мира.

Одно из главных открытий, которое приписывают бренду, — полусобранные компьютеры Barebone — вызвало новую волну заказов от корпораций с громкими именами вроде IBM и позволило гиганту укрепить свои позиции. Кроме того, Foxconn занимал лидерские позиции на рынке производителей разъемов.

Высокая скорость роста компании повлияла на её дальнейшие планы по вхождению в другие страны мира. Гоу, не желавший размещать все свои производственные мощности в одной стране, в 1998 году принялся открывать предприятия в Англии и Шотландии. Через год такие филиалы появятся и в США.

В это же время Foxconn получила нового стратегического партнёра в лице Dell, которая стала заказчиком корпусов для компьютеров.

Глава американской компании лично встретился с Гоу и назвал его одним из лучших продавцов, которых когда-либо встречал.

Кстати, часто встречается информация, что покупка американского завода была вынужденной для Foxconn: это было одним из условий сделки с Dell, сулившей тайваньской компании серьёзные перспективы.

Тогда же Businessweek включила компанию в список 100 ведущих производителей ИТ-индустрии.

Foxconn заканчивала десятилетие в статусе одного из самых известных мировых производителей электроники и с выручкой в размере $1,5 млрд.

Читайте также:  Безрамочный смартфон: что это такое, преимущества и недостатки - все про apple устройства

В компании работало уже более миллиона человек, были заключены контракты с целым рядом крупных брендов, среди которых те же IBM, HP и Compaq, а также было расширено сотрудничество с Apple.

Apple: безоблачное партнёрство?

Начало 2000-х в компании связано с двумя важными событиями: увеличением количества предприятий в других странах и расширением сотрудничества с Apple, которое началось еще в 1986 году.

Таким образом, до возвращения Джобса компании уже успели посотрудничать.

Когда в 1998 году глава Apple нуждался в качественном производителе для масштабного выпуска iMac, он продолжил сотрудничество с Foxconn, хотя отказался от многих решений предыдущих руководителей.

В итоге компания Гоу, отлично зарекомендовав себя перед Джобсом, постепенно станет одним из ключевых партнёров гиганта, производя на своих заводах сначала вышеупомянутые iMac, а позже iPhone, iPad и другую продукцию Apple.

Предприниматели отлично поладили, позже Терри в интервью рассказывал, что взял у Стива визитку на память. Кроме того, Гоу не раз подчёркивал величие Джобса и говорил, что тот по-настоящему меняет мир своей продукцией. Тайваньский бизнесмен хвалил и других деятелей Apple.

Гоу осознавал возможности, которые перед его компанией открывали подобные контракты, и делал всё, чтобы выполнять их как можно лучше.

Он приобретал оборудование для производства iPhone за десятки миллионов долларов и всеми силами стремился выполнять заказы в поставленные сроки и на должном уровне.

Естественно, не всё было безоблачно: за время сотрудничества компаний были и кризисы, и скандалы. Тайваньский производитель известен тем, что умеет хранить производственные секреты своих клиентов, но несколько раз эта система давала сбой.

Например, в 2009 году по вине рабочего Сан Даньена в прессе раньше времени появилась информация об iPhone 3GS. В итоге молодой человек покончил с собой — то ли от отчаяния, то ли от страха, — что привело к нападкам на Apple и Foxconn в прессе.

Бренды вышли из ситуации, выплатив родственникам компенсацию и подарив им MacBook.

С 2012 года новостей об утечках с заводов Foxconn стало гораздо больше. Одни из них подтверждались, другие оказывались ложью, но многим стало казаться, что служба безопасности на заводах производителя заработала хуже.

Были и сбои в производстве, когда часть iPhone 5 поступила в продажу с царапиной на корпусе, что вызвало недовольство у покупателей. На заводе чуть не началась забастовка рабочих, несогласных с тем, что вину возложили на них, но их удалось вовремя остановить.

Нормально сложились отношения Гоу и с Тимом Куком, который называл тайванского предпринимателя отличным лидером и целеустремлённым человеком.

Нынешнему генеральному директору Apple действительно не на что жаловаться: его партнёр выполняет колоссальные объемы работы по оптимальной цене.

Например, выпуск iPhone 5S некоторое время осуществлялся партиями по 500 тысяч в день, причём некоторые аналитики оценивают себестоимость одного телефона этой модели в $199–210 — что, в сравнении с ценами на гаджет, выглядит чрезвычайно позитивно для Apple.

Кук, кстати, лично посетил один из заводов Foxconn, после чего предложил партнёрам методы смягчения рабочего графика. В дальнейшем он время от времени продолжит наведываться на производство.

В 2013 году стало известно, что Apple с целью уменьшить зависимость от Foxconn договорилась о сотрудничестве с ещё одним производителем — Pegatron. Гоу не стал публично реагировать на это решение, и его заводы по-прежнему выполняют большую часть заказов компании из Купертино.

Охват: практически каждый гаджет в мире

К тотальному росту тайваньского производителя привело не только сотрудничество с Apple. За время своего существования компания заключала договоры с такими гигантами, как Amazon (выпуская Kinddle и PocketBook) и Sony (Sony Playstation).

Кроме того, Foxconn производит детали для Dell и Intel, X-Box 360, телефоны Nokia и Motorola, а также огромное количество других гаджетов и комплектующих, среди которых, например, видеокарты GeForce.

Foxconn продолжает увеличивать число клиентов и сейчас: например, в 2013 году компания заключила пятилетний контракт на производство продукции Blackberry.

Чтобы перечислить всех заказчиков Foxconn, понадобится половина экрана, и всё равно будет риск кого-то упустить.

Тайванский производитель не только получает крупные контракты от известных корпораций, но и активно расширяет географию производства. Уже было сказано о размещении заводов компании в ряде стран Европы и Азии.

В середине 2011 года стало известно о планах гиганта о более активном производстве в Бразилии, где у него на тот момент было уже два завода. По мнению СМИ, это стало возможно из-за того, что труд китайских рабочих с каждым годом все более дорожает. Компания пообещала вложитьв Бразилию около $9 млрд.

В 2013 году выяснилось, что часть производства компании Apple переедет в эту страну, позже было анонсировано изготовление здесь смартфонов Xiaomi.

Еще один новый завод Foxconn появился в Индии. Здесь компания начала работать еще в 2007 году. В 2015 году появилась информация, что бренд будет продолжать внедрение в эту страну. Были озвучены планы инвестировать $1 млрд в местные стартапы и намерение Гоу построить здесь банк и заводы общей суммой в $5 млрд. Кстати, в этой стране также расположена часть производства Xiaomi.

Нужно сказать несколько слов и о самих заводах компании. Их описывают как огромные конвейеры, где рабочие обязаны действовать с хирургической точностью. Здесь производят разные операции с гаджетами, начиная от отливки корпуса и до создания последнего элемента. По словам тех, кто побывал на производстве, это зрелище впечатляет, хотя и заставляет задуматься о тотальной глобализации.

Скандалы: тяжёлые условия труда и сетки на окнах «от суицидов»

Говоря о Foxconn, нельзя обойти стороной тему скандалов. Наибольший урон репутации производителя и его клиентов нанесли слухи о тяжёлых условиях труда на заводах бренда, которые появились еще в 2006 году.

Apple тогда провела собственную инспекцию, по результатам которой стало ясно, что если проблемы и есть, то они минимальны и характерны для всего региона, а не только для компании Гоу.

В будущем в связи с обострением проблем Apple введет специальную комиссию, которая отслеживает деятельность азиатских поставщиков и производителей компании и ежегодно публикует результаты проверок.

Следующим поводом для скандала стала серия самоубийств на китайских заводах Foxconn в 2010 году. Покончило с собой 14 человек. Общественность отреагировала бурно, потребовав наказать компанию, где люди работают в невыносимых условиях, но в результате нескольких проверок открытых нарушений не нашлось.

Ситуацию прокомментировал и Стив Джобс: он назвал произошедшее трагедией и снова указал, что проблемы есть не только у стратегического партера Apple, но и в регионе в целом.

При этом Foxconn является одной из лучших компаний в регионе: она стабильно выплачивает зарплату рабочим и предоставляет им жильё, хотя и не самое комфортабельное.

Тем не менее в СМИ часто появляются статьи о нечеловеческих условиях труда на производстве и о том, что рабочие, не выполнившие план, вынуждены работать сверхурочно. После серии самоубийств зарплату рабочим подняли с 900 до 1800 юаней (примерно $143 и $286).

Кроме того, у рабочих появилась возможность получить психологическую поддержку, а под окнами заводов были установлены специальные сетки, призванные предотвратить попытки суицида.

Кстати, после всех этих проблем Гоу всерьёз задумался о том, чтобы заменить людей на роботов, что могло бы быть экономически более эффективно.

В 2012 году появилась информация о том, что компания использует труд несовершеннолетних. По слухам, на заводах активно работают 14-летние подростки (в Китае можно работать с 16 лет).

Компания отреагировала на это сдержанно, опротестовав заявление тем, что это были всего лишь стажеры, направленные школами на время каникул. Также было уточнено, что технику Apple они не производили, и вообще Foxconn начинает внутреннее расследование, чтобы найти виновных в случившемся.

С другой стороны, ходят слухи, что компания сама давит на правительство, чтобы организовать школьную практику у себя на заводах.

В 2014 году Foxconn попала в очередной скандал, но на этот раз компания была к нему причастна лишь косвенно. Компания сообщила правительству, что подозревает троих топ-менеджеров в получении взяток от поставщиков деталей для iPhone. Представители Foxconn через СМИ подчеркнули, что считают такие действия недопустимыми и уже приступили к проверке других сотрудников.

«Скоро в мире останется только две компании»

На данный момент на заводах Foxconn работает более миллиона человек, а ее годовой оборот превышает $130 млрд, причем компания не собирается останавливаться и продолжает наращивать производственные мощности. В её услугах по-прежнему заинтересованы многие крупные корпорации, которых устраивает качество и количество производимых комплектующих.

Компания достигла таких высот, что в западных изданиях шутят, что скоро в мире останется только две компании, Foxconn и Wal-Mart: одна из них будет все производить, а другая — продавать. Подобные высказывания подтверждают, что Терри Гоу удалось построить корпорацию своей мечты, предлагая потенциальным клиентам готовность хорошо выполнить любое задание.

Нашли в тексте ошибку — выделите её и нажмите Ctrl+Enter.

Источник: https://dev.by/lenta/main/istoriya-tayvanskogo-izgotovitelya-tehniki-apple-microsoft-sony-hp-i-ibm

Ссылка на основную публикацию