Как apple «убивает» устаревшие технологии (инфографика) — все про apple устройства

Как Apple «убивает» устаревшие технологии (инфографика)

Последним глобальным отказом Apple от привычной технологии оказался 3,5 мм аудиовыход для наушников в iPhone 7 не стихают уже несколько месяцев. Издание The Verge попыталось выяснить, сколько времени требуется Apple на то, чтобы окончательно «убить» устаревшие стандарты.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Google+

В отказе от 3,5 джека есть свои плюсы и минусы, однако не стоит забывать, что Apple – компания, которая первой отказывается от устаревших стандартов, порой даже тогда, когда другие к этому не готовы.

Дискеты, оптические приводы (дисководы), интерфейсы SCSI и VGA – от всего этого купертиновцы отказались задолго до других производителей.

Безусловно, полностью прекратить поддержку повсеместно использующейся технологии нельзя за один день – иногда на это уходят многие годы.

Интересная закономерность: многие технологии, от которых в разное время отказывались купертиновцы, использовались в продукции компании около 15 лет. Взять хотя бы дискеты, которые на момент исчезновения из iMac применялись не более 15 лет. Традиционный порт USB просуществовал 18 лет, и с выходом нового MacBook купертиновцы отказались от него в пользу USB-C.

Что интересно, переставая использовать ту или иную технологию в определенном продукте, Apple продолжает использовать ее в других.

Несмотря на исчезновение из iMac ADB, SCSI и дисковода для дискет, в течение еще нескольких лет Apple продолжала выпускать другие компьютеры (преимущественно профессиональные) с использованиями данных технологий. За это время рынок и пользователи успели «созреть» до USB.

Журналисты The Verge представили инфографику, на которой отчетливо видно, как Apple отказывалась от портов и стандартов в своих продуктах.

Примечательно, что в оригинальных пластиковых MacBook купертиновцы отказались от поддержки VGA, но оставили порт mini VGA. Затем Apple перешла на порт DVI, потом на DisplayPort, а сейчас Thunderbolt и Thunderbolt 2 используют тот же порт, что и mini DisplayPort. Из этого следует, что купертиновцы прекращают поддержку стандартов, но порты остаются.

Несмотря на тенденцию Apple отказываться от технологии после 15 лет использования, один порт все-таки оставался неизменным с 1984 года – 3,5 мм аудиоразъем. Он появился в первых Mac 34 года назад и с тех пор не претерпевал никаких изменений, оставаясь тем, чем он есть – выходом для наушников. Каким-то чудом ему удавалось избежать «смерти». Удастся ли это ему и в этот раз, неизвестно.

Источник: http://alltech.uz/kak-apple-ubivaet-ustarevshie-tehnologii-infografika/

Жертвы Apple: как компания раз за разом убивает привычные технологии

В мире гаджетов одна из самых горячих тем – отказ Apple от 3,5-мм разъема в iPhone 7. За этот смелый ход компанию критикуют не только рядовые пользователи, но и многие технические специалисты.

В 2010 году Стив Джобс в интервью известному ИТ-журналисту Уолту Моссбергу заявил: «Иногда, когда мы избавляемся от привычных вещей в своих продуктах, люди называют нас сумасшедшими…» «Может, нетерпеливыми?.. – уточнил Моссберг. «Нет-нет, сумасшедшими, – улыбнулся Джобс. – Но нам нужно правильно выбирать технологии, которые будут двигать рынок вперед».

Слово «смелость», которым Фил Шиллер на презентации 7 сентября объяснил избавление новых iPhone от миниджека, тоже прозвучало в этом интервью Джобса. «Нам хватает смелости определиться с тем, что та или иная деталь не делает наш продукт отличным. И мы убираем ее, – сказал Джобс. – Люди платят нам за то, что мы за них делаем выбор, какие технологии станут прорывными, а какие – нет».

В действительности, Apple регулярно устраивает подобные переполохи. В истории компании было много ситуаций, когда она разрушала привычные стандарты. Вот некоторые шаги компании, вызвавшие в свое время немало пересудов.

Флоппи-диск (iMac G3)

Устройство Apple, с которым связаны наиболее радикальные перемены – это то же устройство, что помогло компании вернуться в строй после нескольких неудачных лет. Речь идет о компьютере iMac G3. Компьютер был выпущен на рынок в 1998 году.

3,5-дюймовые дискеты тогда еще не вышли из обихода и были довольно популярны среди пользователей. Тем не менее, в iMac G3 не было 3,5-дюймового дисковода. Вопреки желаниям рынка, Apple отказалась от формата, который посчитала неперспективным.

Также компьютер не имел популярных на то время портов SCSI и ADB. Их место заняли столь привычные сегодня USB.

CD-привод (MacBook Air)

Еще один год больших и шокирующих перемен – 2008. Тогда Apple выпустила на рынок сразу три новых компьютера серии MacBook. Конечно же, самым примечательным из них был MacBook Air первого поколения. Машина была невероятно тонкой для своего времени, но пользователей она шокировала отказом от CD/DVD-привода и столь привычного сетевого порта Ethernet.

CD и DVD диски, хотя уже не так популярны, как десять лет назад, всё еще активно используются. Сетевой порт Ethernet также далек от «смерти». Тем не менее, Apple еще в 2008 посчитала эти вещи неперспективными, а потому решила ориентироваться на будущее без дисков и кабелей.

Тем же, кто хотел использовать компакт-диски, был предоставлен отдельный внешний дисковод за $99.

Flash (iPhone и iPad)

В 2010 году на сайте Apple появилось открытое письмо Стива Джобса, озаглавленное просто и доходчиво — «Размышления о Flash». Основатель компании решил ответить на вопрос, почему Apple поставила для Flash непреодолимые препятствия, вынудив Adobe отказаться от разработок для iPhone и iPad.

«Во-первых, открытость Flash есть миф, поскольку технология является проприетарной, — заявил Джобс. — Утверждая, что 75% всего видео в Сети доступно во Flash, Adobe не учитывает, что большая часть контента дублируется в формате H.264, а 40% Интернет-видео приходится на долю гаджетов Apple».

Кроме этого безопасность, стабильность и быстродействие Flash далеки от идеала: технология значится как одна из самых уязвимых. Flash требует дополнительных затрат ресурсов мобильных устройств, что критическим образом сказывается на времени их автономной работы.

Технология создавалась для настольных компьютеров и мышек в далекую эпоху десктопов. «С повсеместным распространением мобильных устройств использование технологии, «пожирающей ресурсы», не оправдано, – отметил Джобс.

– Эпоха мобильных гаджетов — это эпоха минимального энергопотребления, сенсорных экранов и открытых веб-стандартов».

В 2015 году Adobe признала правоту Стива Джобса, объявив о поддержке открытого стандарта HTML5 и отказе от дальнейшей разработки Flash для мобильных платформ.

30-пиновый порт (iPhone 5)

В 2012 году компания шокировала миллионы пользователей iOS-устройств, выпустив iPhone 5 без стандартного 30-пинового коннектора Apple. От этого разъема разработчики отказались в пользу текущего стандартного коннектора Lightning. Такое решение было встречено очень неоднозначно, ведь оно делало бесполезным огромное количество уже имевшихся аксессуаров для iPhone.

Из непростой ситуации компания вышла так же, как и сейчас с 3,5-миллиметровым аудиовыходом. Она попросту предложила пользователям переходник стоимостью $29.

USB 3.0 (MacBook)

Еще один сюрприз компания преподнесла пользователям относительно недавно, в прошлом году. Новенький MacBook (Retina) стал одним из самых стильных и тонких гаджетов 2015 года. Но вот ситуация с разъемами оказалась несколько пугающей.

Гаджет не получил ни USB 3.1, ни Thunderbolt, ни HDMI, ни даже Lightning. Единственный порт, который есть у нового MacBook – USB-C. Напомним, этот формат еще толком не прижился ни на ПК, ни в мобильной технике.

Тем не менее, Apple пошла ва-банк, поставив на этот разъем него всё.

И, конечно же, не заставили себя ждать переходники. Простой переходник с USB-C на USB Apple предлагает за $19, а многофункциональный мультипортовый адаптер – за $79.

Аудиоразъем (iPhone 7)

Учитывая долгую историю насильственного пересаживания пользователей на новые форматы, не стоит удивляться отказу Apple от верного 3,5-мм аудиоджека. Удивительно в этой ситуации другое. По традиции, компания предложила пользователям переходник. Но на этот раз проводок с двумя разъемами предоставляется покупателям iPhone 7 бесплатно, а не как всегда, за пару десятков долларов сверху.

Читайте также:  Как посмотреть исходный код интернет-страницы в safari на iphone или ipad - все про apple устройстваtv

Источник: http://www.macdigger.ru/iphone-ipod/zhertvy-apple-kak-kompaniya-raz-za-razom-ubivaet-privychnye-texnologii.html

Apple все заметнее отстает от конкурентов

Бершидский: «Новый этап революции мобильных устройств идет на совершенно ином уровне, и Apple трудно включиться в него, несмотря на все ее деньги».

Отсутствие идей — мрачная перспектива для лидера технологической отрасли. Воодушевленным тоном и модными словечками руководство пытается продемонстрировать, что все хорошо. Однако цифры свидетельствуют об обратном, а конкуренты вырываются вперед с реальными инновациями, которые можно увидеть и потрогать.

Именно это сегодня происходит с Apple (NASDAQ: Apple [AAPL]).

Во вторник компания обнародовала итоги III квартала финансового года. За 12 месяцев выручка снизилась на 14,6%, прибыль упала на 27%. Даже невероятные запасы денег на счетах слегка сократились, при этом долговая нагрузка — компания использует ее, чтобы возвращать зарубежную прибыль в США, — выросла на 5 млрд долларов.

По сравнению с аналогичным периодом прошлого года продажи iPhone сократились на 23,3%, а ведь они составляют основу выручки компании (56,8%).

Во время пресс-конференции гендиректор Apple Тим Кук уделил особое внимание росту на 18,8% в сегменте услуг. Однако даже этот рост не способен компенсировать потери: за последний квартал компания реализовала смартфонов на 24 млрд долларов, а услуг — всего на 6 млрд.

За год продажи в континентальном Китае, основном источнике роста последнего времени, упали на 33% — больше, чем в любом другом регионе мира.

«Мы столкнулись с некоторыми проблемами», — сказал Кук во время своего выступления. Лучше было бы назвать происходящее «абсолютным провалом». И этот провал не вызван неблагоприятным изменением курса валют, замедлением китайской экономики или любым другим фактором, неподконтрольным Apple.

Компания теряет конкурентное преимущество в аппаратном и программном обеспечении, и попытки монетизировать популярность iPhone выпуском более дешевых версий, таких как SE (его Кук назвал весьма успешным), не способны остановить этот процесс.

В плане аппаратного обеспечения Apple проигрывает Samsung (KSE: 005930). За последний год, благодаря популярности флагманских смартфонов Galaxy S7 Edge и Galaxy S7, прибыль корейской компании увеличилась на 17%.

В прошлом году Samsung было сложнее — Apple выпустила телефон с большим экраном. Корейцы ответили, предложив потребителям изогнутый экран и лучшие характеристики.

Кроме того, компания упростила свою линейку продуктов и сократила расходы.

Преимущество Samsung в основном касается аппаратной сферы. Компания остается мировым лидером в производстве высококачественных матриц и использует в смартфонах экраны, сделанные по более продвинутой технологии, нежели в iPhone.

Начиная со следующего года Apple будет закупать OLED-матрицы Samsung. Разумеется, корейская компания сможет первой извлечь выгоду из собственные технологических достижений — например, в настоящее время Samsung разрабатывает гибкие дисплеи, а складные маячат уже где-то на горизонте.

Источник: https://ru.insider.pro/technologies/2016-07-28/apple-vse-zametnee-otstaet-ot-konkurentov/

Несколько объективных причин для покупки техники Apple

Сколько бы не хейтили продукцию Apple обладатели андроидов и нокий 3310, устройства этой компании, что когда-то совершила революцию в мире смартфонов, остаются актуальными и более чем востребованными. Это подтверждает статистика — в различных категориях, например, в количестве проданных планшетов, Apple лидирует.

То же относится к рынку приложений и прибылям, которые получает яблочная компания. И это при том, что производителей устройств на Android уже несколько тысяч. У Apple есть недостатки, связанные с технологической и маркетинговой политикой, но мы хотим привести объективные причины покупки продукции компании.

Даже если ты, дорогой читатель, ярый противник и почитатель Android и корпорации добра. Даже если ты дама преклонного возраста. Или кот.Если на этом моменте ты решил закрыть статью, потому что айфоны дорогие, подожди. Мы расскажем не только о новых моделях, но и старых.

Кроме того, мы знаем очень демократичный интернет-магазин — GoPappy.ru, где некоторые из смартфонов Apple стоят почти на 10-15 тысяч дешевле, чем в других магазинах.

Продуманность видна во всем. Планшеты, смартфоны, сервисы. Продуманность как в технологическом плане, так и в дизайне.

Разве последний iPhone 7 Plus не выглядит потрясающе? Это действительно красивая вещь, впрочем, как и любая другая продукция Apple. То же можно сказать и о более ранних моделях. Их дизайн не похож ни на один из смартфонов на Android. Лучше сказать, что они похожи на iPhone.

Когда ты держишь его в руках — сразу ощущаешь ту магию, которая в нем заложена. Это можно почувствовать и познакомившись с операционной системой — видно, что над каждой ее деталью работали месяцами.

Почему багов и программных ошибок меньше? По двум причинам. Во-первых: разработчики операционной системы работают лишь с одним устройством, которое знают как свои пять пальцев. Поэтому работа iOS отлажена и лишена багов.

Во-вторых: помимо очень жесткого контроля приложений, которые создают сторонние разработчики, им не требуется поддерживать разномастный зоопарк устройств, как это происходит с андроидом. Поэтому у тебя не возникнет непредвиденных ситуаций с работой устройства.

Так как сама ОС закрытая, количество вирусов и уязвимостей стремится к нулю. Последние, если обнаруживаются, то оперативно закрываются.

Устройства на Android таким сервисом похвастаться не могут. Год-два, и обновления перестают приходить, потому что не хватит в мире разработчиков, чтобы поддерживать сотни устройств. Если речь о китайских андроидах, то их вообще могут забросить сразу после выхода в свет. Тут разве что у компании Xiaomi (которая, кстати, стремится быть похожей на Apple) всё неплохо.

Их продолжают выпускать даже для прошлых моделей. Например, на шестерку можно купить игрушки, геймпады, штативы, пульсометры, док-станции, клавиатуры и внешние камеры.

И всё это будет работать идеально, потому что большинство примочек сертифицируются самой Apple. Грубо говоря, компания не допускает ситуаций, в которых то или иное устройство может подпортить имидж компании.

Чехлов и кейсов так вообще тысячи — на любой вкус и цвет.

Кстати, о стилусах. Планшеты iPad Pro снискали популярность среди художников за счет превосходной цветопередачи и четкости дисплея. Многие рисуют как пальцами, так и специальными стилусами с поддержкой уровней нажатия (Apple Pen или Wacom Stylus). Мы нашли для тебя крутое видео, где рисуют Мэтта Деймона из «Марсианина».

Apple действительно использует передовые технологии и решения в своих устройствах. Не все из них одобряют даже давние поклонники Apple, но это не мешает Apple создавать инновации. Тот же TouchBar в новом MacBook — весьма интересное решение.

Эту фичу критикуют, но пройдет немного времени и разработчики придумают, как с пользой использовать TouchBar. Уже сейчас появляются десятки приложений, где он уместен и повышает продуктивность.

Так было с функцией 3D Touch, появившейся вместе с шестой серией — «эксперты» утверждали, что она не нужна, а сейчас внезапно оказалось, что применений ей тысячи, начиная от регулировки давлением яркости подсветки и заканчивая управлением умным домом.

Если же говорить о смартфонах, то, например, в 5s был встроен сканер отпечатков пальцев, когда это еще не было мейнстримом. А седьмая серия буквально нашпигована технологиями. Например, в процессоре два ядра отвечают за легкие задачи и приложения, а два других — за тяжелые программы и процессы.

Это ведет к увеличению производительности и автономности устройства. Вместо одного динамика теперь два. Вместо одной камеры — сдвоенная. Кстати, вот здесь чувак сравнивает камеры 7 Plus и популярной зеркалки. В двух словах, iPhone не менее крут. И политика компании следует принципу «быть лучше лучшего» во всем, будь то дисплей, звук, интерфейс или сканер.

И, черт возьми, ты чувствуешь это, когда начинаешь использовать.

Читайте также:  Как в один клик скрыть все иконки с рабочего стола mac os x - все про apple устройства

Источник: https://BroDude.ru/neskolko-obektivnyx-prichin-dlya-pokupki-texniki-apple/

Все против Apple: топ-5 брендов, которые могут убить iPhone

Из года в год крупные производители смартфонов мечтают выпустить гениальный гаджет и затмить бренд-флагман Apple, однако «наполеоновские» планы стабильно проваливаются. Кто и когда, а главное — чем действительно сможет «подвинуть» iPhone.

Об этом изданию «Лайф.ру» рассказал эксперт Павел Городницкий.

По словам Городницкого, «убить iPhone» — задача не из легких, так как еще предполагает разобраться, что именно для этого необходимо. И уже явно этот план заключается не в количестве проданных экземпляров смартфона.

Прежде всего «убийство» будет заключаться в том, что общепризнанным «смартфоном номер один» должен оказаться девайс другого бренда, ведь сейчас и правда только Apple заставляет людей вставать в очереди за три дня до поступления аппарата в продажу. Камень преткновения разработчиков — поистине уникальный гаджет, который получит все шансы стать культовым.

Samsung. Вероятность успеха — 40%

В 2000-х корейцы грамотно оценили перспективы технологии Android, однако, по мнению эксперта, бездарно распорядились этим знанием. Почему-то они посчитали себя таким же мощным брендом, как Apple, в результате чего с заводов Samsung вышло несколько успешных смартфонов, которые стоили на уровне iPhone, но трагически уступали ему и в быстродействии, и в удобстве, и в дизайне.

А «очнулись» производители только после провала Galaxy S5 в 2014 году. Крах смартфона заставил бренд пересмотреть всю свою политику. После этого мир увидел Galaxy S6, который можно назвать достойной работой над ошибками.

Городницкий отмечает, что аудитория почти не критикует Apple, а Samsung хвалит крайне осторожно. Из этого и вывод: единственное, что мешает корейцам уже сейчас скинуть соперников, — репутация.

Как только мир забудет о явном копировании iPhone (а оно было — в Samsung этого не скрывают), взрывы Galaxy Note 7 и другие имиджевые провалы, топовый смартфон из Кореи получит значительно больше шансов затмить Apple.

Huawei. Вероятность успеха — 20%

Глава бренда не скрывает, что живет мечтой обогнать Apple по продажам и выйти на второе место в мире после Samsung. Помимо этой цели компания сконцентрировалась на выпуске хитового гаджета. Почему у Huawei есть все шансы?

1. Компания очень оперативно реагируют на слухи о новинках Apple. Классический пример — история с Force Touch: в 2015 году эта функция (распознавание силы нажатия на экран) появилась в Huawei Mate S раньше, чем в iPhone 6s. Формально китайцы были первыми.

2. Huawei выстроила очень грамотную политику ценообразования, ведь существует основной бренд — под ним выходят все самые важные смартфоны, которые стоят значительно дешевле, чем флагманы Apple и Samsung. А параллельно развивается суббренд Honor — его гаджеты конкурируют по цене даже с устройствами Xiaomi, хотя казалось бы, куда уж дешевле.

3. Huawei уважает патенты и вкладывается в маркетинг. Китайцы не побоялись выйти на рынок США, а на роль главной звезды выбрали Лионеля Месси. Теперь один из лучших футболистов мира позирует со смартфонами Huawei не только у себя в соцсетях, но и в съемках для глянцевых журналов.

BBK. Вероятность успеха — 15%

Аббревиатура BBK вряд ли что-нибудь скажет о себе, и это неслучайно. Однако под крылом этой компании собраны три другие, более известные. Речь о китайских OPPO, Vivo и OnePlus — лидерах местного рынка.

Самым перспективным брендом эксперты называют OPPO. Эта корпорация разбросала по Китаю гигантскую розничную сеть, а заодно заключила договор с Леонардо Ди Каприо — он уже несколько лет активно снимается в рекламе смартфонов.

Помимо вложений в маркетинг OPPO готовит самый загадочный и ожидаемый гаджет в мире. Про флагманский Find 9 говорят уже два года, но он до сих пор не вышел. В списке характеристик значатся двойная камера и сверхбыстрая зарядка девайса: по одной из версий, он сможет заряжаться с 0 до 100% за 15 минут. Подтверждения у этой информации нет. Хотя бы примерной даты выхода — тоже.

Другие бренды

Источник: https://www.obozrevatel.com/tech/news/63074-vse-protiv-apple-top-5-brendov-kotoryie-mogut-ubit-iphone.htm

Как Apple убивает свой имидж | Rusbase

Пока пользователи, технические эксперты, видеоблогеры и прочие обзорщики гаджетов обсуждают, «насколько круты новые устройства Apple», финансисты строят прогнозы поведения акций компании, PR-щики рассматривают совсем другой вопрос. Последнее время звучит он примерно так: «Как долго осталось Apple?»

Нет, речь не идет о крахе и разорении самой дорогой корпорации в мире в ближайший год или даже 10 лет. Что бы кто ни говорил, Apple выпускает высококачественные продукты, которые профессиональные маркетологи, рекламщики и PR-щики весьма умело раскручивают. Так что голод ей не грозит. Но она перестает быть «той самой Apple», которую полюбили миллионы людей за призыв думать иначе.

Имидж – дело тонкое

Насколько представление клиента о компании влияет на его готовность покупать? На самом деле, мало кто об этом задумывается – особенно среди клиентов. Тем не менее, влияет оно очень сильно. Это может быть как идея об определенном качестве продукта, так и желание быть отождествленным с имиджем этого продукта. Приведу пару примеров.

  • «Мерседес – автомобиль для крутых» – таким был имидж марки в 90-х годах (да и сегодня остается в умах многих). И когда я в 90-х общался с немцами, приехавшими в Россию по культурному обмену, они удивлялись больше всего обилию «Мерседесов» в Москве. Старых, битых, но зато «Мерседесов».

    У тех же немцев было гораздо больше возможностей купить себе на родине «Мерседес» в хорошем состоянии, но они не понимали, зачем это делать, если есть машины дешевле и куда больше им подходящие.

    Так и получалось, что в Москве на «Мерседесах» ездили либо «крутые», либо те, кто очень хотел ими казаться.

  • «Итальянская обувь – самая удобная». Не то чтобы у итальянцев была плохая обувь, но в определенном ценовом сегменте есть немецкие, чешские и даже российские компании, которые делают обувь удобнее, чем итальянские конкуренты.

И если вы подумали о том, что речь пошла про стереотипы, то вы следите за моей мыслью! Именно так – имидж, это, по сути, стереотип, который формируют в голове потенциального покупателя, чтобы он не тратил лишнее время на сравнение товаров, а просто покупал их, «потому что [бренд]». Задачу PR-щиков хорошо формулировал философ Рон Хаббард: «Убедить людей думать о чем-то по-новому или по-иному – или же убедить продолжать думать о чем-то по-старому».

Если вы вдруг не знали этого, то проверьте меня. Возьмите какой-нибудь продукт¸ который регулярно используете (а следовательно, разбираетесь в нем).

Сходите в магазин, салон или другое место, где можно сравнить разные варианты, и перед тем, как изучить определенный товар, вспомните все, что вы о нем слышали из рекламы, от менеджеров или из новостей.

Потом выкиньте это из головы и оцените товар как нечто совершенно новое. После этого возьмите другую компанию, которая «лучше» или «хуже», и проделайте тот же опыт с ее продуктом.

Тут может произойти одно из двух: либо вы придете к тем же выводам, либо обнаружите, что отличий вдруг стало значительно меньше (или они даже стали другими). Это и есть момент истины – либо имидж соответствует действительности (по большей части), либо нет. И ваша лояльность к компании и ее продуктам либо укрепится, либо поменяет полярность.

Читайте также:  Как создать отдельную подпись для каждого e-mail аккаунта, на iphone или ipad - все про apple устройства

Им даже не обязательно быть противоположными – достаточно просто не соответствовать установленному имиджу.

По теме: «Взрывной» пиар для самых смелых: 10 формул

Ярким примером может послужить автомобильная компания «Alfa Romeo». Она была создана в начале XX века и многие десятилетия работала на имидж производителя спортивных автомобилей.

Многочисленные и регулярные победы в гонках, серийные автомобили, которые создавались на базе гоночных и имели хорошие технические характеристики, отделка салона и дизайн… Все это работало на создание в сознании клиентов четкой идеи – это спортивный автомобиль.

Alfa Romeo даже стали называть «Ferrari для бедных», что опять же было на руку компании – позволить себе суперкар могли единицы, но мечтали о нем миллионы.

Потом компанию национализировали, и «умные головы» решили выпускать не спортивные автомобили, а массовые. Но кто будет покупать массовую машину (т.е.

с усредненными характеристиками в угоду уменьшения стоимости) в спортивной компании? Стали бы вы заходить в магазин Nike за полуботинками эконом-класса? Скорее всего – нет. Так и вышло.

У компании начались финансовые трудности, и последним настоящим Alfa Romeo стала модель 1985 года.

Спустя несколько лет компанию купил концерн Fiat, и, по мнению автомобильных экспертов, на этом славная история Alfa Romeo и закончилась.

Впрочем, стоит отметить, что хотя Fiat и унифицировал машины Alfa Romeo со своими автомобилями, они сохранили спортивные ноты в дизайне и оформлении и привлекли тех клиентов, которые не хотели покупать «скучный Fiat».

Хотя это уже не «Ferrari для бедных», определенную часть рынка они получили.

Когда стало модно покупать Apple?

Возвращаюсь к ситуации с Apple. Чтобы понять, в чем она заключается, надо вспомнить историю компании. Началось все, как многие знают, в гараже у Стива Джобса, где его друг Стив Возняк собирал компьютеры.

Стив Джобс не был гением в инженерном деле, но он отлично договаривался с людьми и смог сначала получить выгодные условия поставки частей, из которых собиралась компьютерная плата, а потом привлечь инвестиции в проект.

Сравнительно дешевый и функциональный компьютер Apple довольно быстро нашел своего клиента. Спустя некоторое время компания стала набирать обороты.

Это и было тем имиджем, который привлек клиентов – инновации и свежие идеи. Позже Джобс пообещал представить миру нечто, что «не даст превратить 1984 год в роман “1984”».

Перед этим он нашел у компании Xerox разработки графического интерфейса (рабочий стол, иконки, окна и т.д.) и манипулятора, который сегодня известен нам как компьютерная мышь.

Получив эти разработки после того, как Xerox признал их «неперспективными», Джобс довел идеи до ума. Так появился легендарный Macintoch.

По теме: История Apple MacBook Pro

И все бы хорошо, но пользователи хоть и получили революционный компьютер, но программ под него было мало, а возможности модернизировать самостоятельно не было вовсе. Это стало коммерческим провалом, и на Стива акционеры стали смотреть косо. Учитывая не самый покладистый характер самого Стива, в итоге это привело к его увольнению из компании.

Надо сказать, что это пошло ему на пользу. Горький урок, который он усвоил, и который привел его к грандиозному успеху в сфере компьютерной анимации. Как и в случае с графическим интерфейсом, Джобс не изобретал ничего сам.

Он купил одну из студий Джорджа Лукаса, и сделал из нее компанию Pixar. И если вы думаете, что эта компания только делает мультики, то вы ошибаетесь – она еще и выпускает программное обеспечение для создания 3D графики.

Решения этой студии использовались в таких фильмах как «Властелин Колец», «Титаник» и «Матрица».

К этому моменту Джобс на собственном опыте убедился в важности соответствия качеств продукта и имиджа компании. Студия Pixar имела имидж высокопрофессиональной студии, благодаря своим короткометражным мультфильмам. На нее обратила внимание корпорация Disney, пригласила сотрудничать, а позже и вовсе купила ее, сделав Джобса самым крупным акционером детища Уолта Диснея.

Именно на волне успеха с этой студией Стив и вернулся в созданную им когда-то корпорацию Apple, которая на тот момент напоминала выброшенного на берег кита. Она все еще была большой и сильной, но всем было ясно, что дни ее сочтены. Эффективных и конкурентно способных продуктов не было, от имиджа остались воспоминания, а убытки росли стремительно и неуклонно.

И Стив исполнил то, чему его научила жизнь – сделал ставку на комбинацию из хорошего продукта и дерзкого имиджа.

Но Джобс не стал бы легендой, если бы ограничился этим. Сначала он закрыл разработки всех продуктов, кроме четырех перспективных идей.

Потом снова поставил во главу угла дизайн и под его руководством Джонни Айв создал сначала iBook, а потом и iMac. Ни ноутбук, ни моноблок не были чем-то новым. Но их исполнение не было похоже ни на что другое.

Они обратили на компанию внимание клиентов и вернули ей их благосклонность. Покупать Apple снова стало модно.

Первой революцией, которую совершила компания под руководством Джобса, стал магазин iTunes. В то время активно развивался рынок MP3 плееров, со встроенным накопителем, но не было ни одного магазина, который продавал бы песни или альбомы уже в цифровом формате.

«Пираты» оказались находчивей и стали головной болью звукозаписывающих компаний. Джобсу удалось не только разработать продукт, но и договориться с ведущими исполнителями и звукозаписывающими компаниями, решив тем самым проблему сразу и исполнителей и слушателей.

Ну, и заработать на этом.

Потом был iPod, спустя несколько лет появился невероятно тонкий для того времени MacBook Air, потом iPhone изменил наше представление о смартфоне, а в 2010 мы увидели iPad.

На пике славы

Так каким же стал имидж Apple в 2010 году? Это была компания, которая продолжала думать иначе, чем все остальные. Пока одни смотрели, как им больше заработать на смартфонах, Джобс обвалил этот рынок, выпустив на него iPhone. Даже богатые люди выкинули Vertu и перешли на золотые iPhone.

Пока одни развивали свои нетбуки, Apple разработала iPad и изменила наше представление о портативных компьютерах. К 2010 Apple стала синонимом инноваций, прорыва и престижа.

И лучшим подтверждением этого были толпы конкурентов, которые массово клонировали устройства и пытались догнать компанию, которая прокладывала дорогу в неизведанное.

По теме: 11 величайших моментов в истории презентаций Apple

Что мы видим в 2015 после очередной презентации? Да, в Apple по-прежнему работают талантливые инженеры, дизайнеры и программисты. Да, они продолжают совершенствовать продукты Apple.

Но что они сделали за прошедшие пять лет? Увеличенные экраны, усовершенствованную (и, на мой взгляд, изуродованную внешне) операционную систему, iPod Shuffle с датчиком пульса и распознаванием силы нажатия на экран (Apple Watch), гигантский iPad Pro, фаблет iPhone 6+.

Как это ни печально, но компания стремительно приобретает имидж «одной из». Да, во многом она остается законодателем моды. Но, это все больше сводится к дизайнерским решениям, оставляя технологические и концептуальные на откуп конкурентам.

Отсюда и тоска, и ностальгия по той Apple, которой уже нет. И выхода у компании только два. Первый – найти «второго Джобса», который сможет увидеть новые горизонты, второй – изменить имидж так, чтобы он соответствовал продуктам компании.

Фото на обложке: Shutterstock.

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Источник: https://rb.ru/opinion/image-killer/

Ссылка на основную публикацию