50 универсальных советов для достижения успеха в бизнесе — все про apple устройства

Мнение: шесть причин успеха Apple

Успех Apple феноменален и беспрецедентен.

Естественно, такие темпы роста и развития корпорации привлекают к компании внимание не только заинтересованных потребителей, но и именитых аналитиков, которые пытаются разгадать секрет успеха купертиновцев.

На этот раз в роли «известного аналитика» выступает Тим Бэджерин (Tim Bajarin), ведущий колумнист издания PC Magazine и человек, знакомый с Apple и ее руководителями не понаслышке. Присоединяйтесь, будет интересно.

Тим Бэджерин:

Знаю, что многих передергивает при упоминании очередного аналитика, который делает очередной прогноз или еще что-то в этом роде. Однако же в нашем случае мы познакомимся с мнением действительно опытного и интересного человека, для которого Apple — это нечто большее, чем феноменально большой денежный мешок. Начнем по порядку.

1. Все хотят обладать девайсами Apple

Любой продукт, выходящий из-под пера купертиновских инженеров и дизайнеров, должен обладать одной отличительной чертой — те люди, которые принимают участие в его создании, должны захотеть сами его купить.

В отличие от многих компаний, в которых акцент делается на технологически продвинутую составляющую, Apple подходит к созданию продуктов иначе. Можно сказать, что в Apple инженеры создают продукты в первую очередь для себя.

Пока Стив Джобс не покинул компанию, он считался самым главным «юзером» сходящей с конвейеров Apple продукции. Инженеры компании приняли позицию, в которой они сами бы не смогли жить без продуктов, которые они создают.

2. Простота использования — во главе угла! Во главе всех углов!

Тщательно проработанный дизайн устройства, спроектированного в Купертино — это своеобразная визитная карточка Apple. В понятии «дизайн устройства» неотъемлемой частью является «юзабилити» — то, как устройство используется, находясь в руках конечного покупателя.

Если с ним неудобно работать или сложно разобраться — устройство бесполезно и не должно быть вообще выпущено на рынок. Общение между пользователем строится по принципу интуитивности и простоты освоения. Бэджерин отмечает: «Apple — это та единственная компания, с устройствами которой мне не приходилось разбираться.

Чаще простота использования даже важнее, чем сам продукт. У Apple совершенно невероятный подход к созданию продуктов.»

3. Нужно быть проще

И снова цитата:

4. Техподдержка и шикарные розничные магазины

Когда вы заходите в Apple Store, никто у вас не спросит «Чем я могу вам помочь?» или еще что-нибудь в этом духе, что чаще всего вызывает только раздражение. Вас поприветствуют и аккуратно и тактично узнают, что вас привело в магазин.

Если у вас есть какие-то технические вопросы, они решатся за максимально короткое время. Вас не оставят без внимания, вам обязательно помогут решить все возникшие вопросы и проблемы.

Про Apple Store мы, кстати, не раз рассказывали вам на страницах нашего сайта

5. Apple выпускает продукт только тогда, когда она сможет сделать его лучше

Вообще-то Apple нечасто изобретает и вводит новые категории продуктов. В Apple не придумали mp3-плеер, смартфон или планшет. Они просто сделали их лучше. Джонатан Айв как-то сказал: «У нас очень простые цели — спроектировать и выпустить продукт лучше, чем представленные на рынке аналоги. Если мы не можем сделать что-то лучше, мы этого не делаем.»

6. Apple обгоняет своих конкурентов на два года

В то время, как конкуренты Apple заняты созданием и продвижением разработок, направленных на борьбу с текущими продуктами других компаний, Apple создает продукты «из будущего». Скорее всего осенью этого года мы увидим новый iPhone, который снова опередит всех своих конкурентов.

Интересно то, что проект iPhone 2012 года был подписан еще два года назад. Только вдумайтесь — в мире, в котором технологии развиваются бешеными темпами, Apple может думать на два года вперед. То, над чем в компании трудятся на сегодняшний день, мы с вами сможем увидеть только в 2014 году.

То же самое и в случае с iPad — нескончаемый ночной кошмар для конкурентов.

Классификация по шести причинам, конечно же, является упрощенной.

Тим Бэджерин в данном случае не брал в расчет и высококачественное ПО, и промышленный дизайн, и крепко стоящую на ногах экосистему продуктов, приложений и сервисов компании.

Все это также в огромной степени влияет на статус компании Apple на сегодняшний день. И в заключение Тим добавляет, что он верит в то, что Apple продолжит свой рост и завоевание рынка. Нам остается только согласиться, не так ли?

По материалам time.com, mactrast.com

Источник: https://appleinsider.ru/analysis/mnenie-shest-prichin-uspexa-apple.html

25 правил жизни Стива Джобса

Стив Джобс получил общественное признание не случайно. Сначала он основал компанию Apple и создал целую компьютерную индустрию, а потом сумел возродить ее и перевернуть мир во второй раз.

Его часто называют отцом цифровой революции и даже визионером. И он безусловно был как первым, так и вторым.

Многие ругали Джобса за авторитарный стиль общения с людьми в целом и своими сотрудниками в частности. Но другие удивлялись его доброте и внимательности.

Он точно был не самым простым человеком. Но именно это позволило ему добиться настолько высоких результатов.

Про любовь к работе:

«Разберитесь в себе и поймите, что же вы все-таки любите. Это имеет настолько же прямое отношение к вашей работе, как и к вашей личной жизни.

Работа займёт большую часть вашего времени, и единственный путь к самоуважению — делать то, что вы считаете стоящим своих больших усилий.

А единственный способ выполнить такую работу — это любить то, чем вы заняты.

Не отчаивайтесь!»

(2005, Стэнфордский университет)

О правильных целях:

«В моем детстве у парня с соседней улицы был простой Volkswagen Beetle. Но он мечтал сделать из него Porsche.

Паренёк тратил все свои время и деньги на аксессуары для машины, чтобы она лучше выглядела и мощнее звучала.

Но, когда он закончил, у него был не Porsche. Это был просто громкий уродливый Volkswagen Beetle.»

(1998, Fortune)

Про переломные моменты в жизни:

«Уход из Apple стал для меня лучшим событием в жизни.

Бремя успеха сменилось на проворство новичка, не уверенного ни в чём.

Я получил свободу, которая позволила мне вступить в один из самых творчески активных периодов своей жизни.»

(2005, Стэнфордский университет)

О внутреннем голосе:

«Времени нам отпущено не так уж и много, чтобы его тратить, пытаясь прожить чужую жизнь.

Не доверяйте догмам — нельзя жить, опираясь только на то, что придумали другие. Чужие мнения ни в коем случае не должны заглушать ваш собственный внутренний голос.

А самое главное — наберитесь мужества, чтобы следовать зову своих сердца и интуиции.»

(2005, Стэнфордский университет)

Про ценность денег

«Когда мне исполнилось 23 года, у меня уже было больше миллиона долларов, в 24 года — больше десяти миллионов, а в 25 лет — больше сотни миллионов.

И всё это не имеет никакого значения, ведь я никогда ничего не делал просто ради денег.»

(1996, Triumph of the Nerds, PBS)

О бизнесе:

«Моя бизнес-модель — это группа The Beatles.

Четверо парней, каждый из которых держал под контролем дурные наклонности другого. Они уравновешивали друг друга, и результат оказался больше, чем обычная сумма слагаемых.

Именно таким, на мой взгляд, должен быть и бизнес — великие дела не осуществляются в одиночку, это всегда достижение команды.»

(2003, 60 Minutes)

Про переживания:

«Лучше взять и изобрести завтрашний день, чем переживать о том, что вчерашний был не очень.»

(2007, D5 Conference: All Things Digital)

Об изменении мира к лучшему:

«Для меня не важно стать самым богатым человеком на кладбище.

Ложиться спать и думать, что сегодня ты совершил настоящее чудо — вот что для меня важно.»

(1993, The Wall Street Journal)

Про заботы и хлопоты:

«От всех этих хлопот можно просто сойти с ума!

Забот хватает и на работе, и в личной жизни, а у некоторых ещё и дети есть. В этом суетном обществе мы всё время о чём-то беспокоимся, наша тревога постоянно увеличивается и никогда не уменьшается.

Ни на что другое просто не остаётся времени. Нам даже некогда изучать вещи, которые нас окружают в быту. Мы не успеваем разобраться в том, как работает стиральная машина или новый телефон, а ведь они становятся всё более и более сложными.»

(2005, The Independent)

О новых начинаниях:

«Цель — ищу прибежище, требующее ремонта или реконструкции, но имеющее надёжный фундамент. Готов крушить стены, возводить мосты и монтировать освещение.

За плечами огромный опыт, отличаюсь бешеной энергией, обладаю тем, что называют видение сути. Не боюсь начать с нуля.

Полезные навыки — то самое видение сути, опыт публичных выступлений, умею воодушевлять людей и помогать им в создании чего-либо грандиозного.»

(2012, iSteve: the Book of Jobs)

Про общение с людьми:

«Я не стремлюсь быть привлекательным для людей. Моё дело — заставлять каждого из них становиться лучше.»

(2008, CNNMoney.com. Fortune)

О бюрократии в бизнесе:

«Когда компании разрастаются до мультимиллиардных корпораций, они утрачивают свою идеологию.

Между теми, кто управляет компанией, и теми, кто выполняет работу, вклинивается толстая прослойка менеджеров среднего звена. Таким образом, связь с продуктом и страсть в работе над ним утрачиваются.

Читайте также:  Фронтальная камера facetime в iphone 8 сможет узнавать своего владельца в лицо - все про apple устройства

А творцам — единственным, кому действительно не наплевать на свой продукт — приходится убеждать пять уровней руководства, что они делают то, что нужно.»

(1985, Playboy)

Про ценности в жизни:

«Пройденный путь и есть награда.»

(1983, Folklore.org)

О самых сложных решениях:

«Когда вы приступаете к решению какой-то проблемы, сначала в голову лезут самые сложные решения, и большинство людей на этом останавливаются.

Но если продолжить думать дальше, если вникнуть в проблему, если слой за слоем убрать шелуху, будто чистишь лук, то приходишь к наиболее элегантному и простому решению. У большинства людей просто не хватает на это сил или времени.

Мы считаем наших клиентов умными людьми, им нужны вещи, продуманные до мелочей.»

(2006, Softpedia.com)

Про бесполезные покупки:

«С годами я перестал покупать многие вещи просто потому, что они теперь кажутся мне нелепыми.»

(2005, The Independent)

О выборе сотрудников:

«Всё, что мы собой представляем — это наши идеи и люди.

Вставать по утрам и ехать на работу нас заставляют лишь находящиеся в стенах компании блистательно умные сотрудники.

Я всегда полагал, что правильный подбор работников — это залог успеха в любых начинаниях.»

(2007, D5 Conference: All Things Digital)

Про рекламу:

«Хорошая реклама образовывает людей, только и всего. Невозможно одурачить людей в этом бизнесе. Продукты говорят сами за себя.»

(1985, Playboy)

О переменах:

«Я очень уважаю постепенные преобразования и стараюсь делать нечто подобное в своей жизни, но меня всегда привлекали революционные перемены.

Потому что они труднее. Они эмоционально намного напряжённее. И во время таких перемен ты всегда проходишь через период, когда все говорят тебе, что у тебя ничего не получится.»

(1994, Rolling Stone)

Про вычислительную технику:

«Компьютер — это самый удивительный инструмент, с каким я когда-либо сталкивался. Это велосипед для нашего сознания.»

(1990, Memory & Imagination)

О человеческом опыте:

«Многие люди не могут похвастаться очень разнообразным опытом.

На их жизненном графике не хватает координат, чтобы, соединив их, построить правильную траекторию движения. Большинство не видит проблему во всём её многообразии, поэтому их решения весьма прямолинейны.

Чем выше культура человека, позволяющая ему шире использовать опыт человечества в целом, тем лучше его конструкторские решения.»

(1996, Wired)

Про спасение Apple:

«Знаете, у меня есть план спасения Apple.

Я не могу сказать больше, чем то, что это идеальный продукт и идеальная стратегия для Apple.

Но никто меня не послушает.»

(1995, Fortune)

Об источниках вдохновения:

«Да, мы всегда бессовестно воровали великие идеи.»

(1996, PBS documentary)

Про креативных людей:

«Художники, которые в 30-40 лет могут сделать нечто воистину удивительное — большая редкость.»

(1985, Playboy)

О глобальном:

«Вы хотите провести остаток вашей жизни, продавая сладкую воду, или получить шанс изменить мир?»

(1987, Джону Скалли)

Про трезвый взгляд на вещи:

«Индустрия десктопных компьютеров мертва. Инновации практически прекратились.

Microsoft доминирует с очень небольшим количеством инноваций. Все кончено. Apple проиграла.»

(1996, Wired)

Оставайся в теме. Подпишись на наш Telegram

Источник: https://www.iphones.ru/iNotes/766994

Причины успеха Apple

Компания Apple отражает собой творение гениальнейшего человека современности – Стива Джобса. Уникальный пример личности, создавшей огромную корпорацию, используя свои радикальные наработки, знания и креатив.

Неординарный, порой рискованный подход всё ближе и ближе приближал Стива к успеху.

Именно у Джобса получилось провести масштабный переворот во всей IT индустрии, прославив и подняв свой бренд в ТОП, с которого яблочную продукцию никто не смог скинуть и по сей день.

Мало кто смог повторить успех Стива, а ведь всем хочется найти секреты Apple. Помимо технических и программных навыков, создатель обладал отличным стратегическим и аналитическим мышлением.

Чтобы разобраться в тактике Джобса, следует подробно проанализировать все его действия и проводящиеся изнутри компании мероприятия.

Ведь все малейшие события проводимые Стивом – осколки единой картины, отображающей всё величие компании, ставшей культом среди многих пользователей и подражателей.

Деньги на заднем плане

Стив Джобс никогда не стремился к получению максимальной прибыли, финансовую сторону компании он оставлял на второй план. Именно это позволяло не подстраиваться разработчику под стандарты того времени, открывалась возможность для самовыражения. Именно это стало одним из ключевых факторов получения успеха компании на мировой арене. Но это далеко не все секреты компании Apple.

Вечная “война” с конкурентами

Джобс славился своим вспыльчивым характером и склонностями к ведению дебатов. Его детище должно было любыми способами выделяться из толпы конкурентов, что хорошо получалось.

Вечные стычки с Microsoft, прогноз на уничтожение PC – основные агрессивно настроенные политики создателя компании. Благодаря такому пиару Apple всегда была на слуху, а с развитием телевидения и интернета – на экранах. Новая продукция, преимущество над конкурентами, будущие разработки – все любители компьютерной техники знали об этом.

Только цельный продукт

Все устройства компании выпускаются исключительно целиком, так было задано самим Джобсом после выпуска его первой ЭВМ. Разработчики устанавливают необходимые пакеты программного обеспечения, подходящего пользователям различных профессий.

Вы не сможете установить в устройство отдельное комплектующее, это сделано для наилучшей оптимизации. Эти небольшие секреты Apple позволяют создать эффективный сервис технической поддержки и обслуживания, который славится во всём мире.

Именно поддержка пользователей заманивает большой процент потребителей, ведь всем нужно стабильное, оптимизированное и работоспособное устройство.

Грамотная реклама и игра на чувствах

Большая часть бюджета корпорации тратится на рекламу товаров и брендирования. Всем известно значение логотипа “надкусанного яблока”, в этом заслуга Стива Джобса. Именно он выбрал такую позицию. Все ролики выполняются в захватывающем минималистичном стиле, а текст пишется специалистами сферы рекламы.

Реклама – мощнейший двигатель процесса, именно это возвышает Apple среди конкурентов. В рекламе яблока нет ярких красок, кривляний и громких фраз; только факты, которые подтверждаются видео работы предлагаемого устройства.

Секреты Apple не такие уже и таинственные. Но хороший подход и совокупность предоставленных выше факторов создают идеальный продукт, доставляющий удовольствие и удовлетворение от использования миллионам пользователей.

Источник: http://buyitunes.net/secreti-apple

Как достичь успеха в бизнесе: 10 простых секретов

Успех во многом зависит от удачи, думают одни. Успех определяется количеством приложенных усилий и вложенных средств, утверждают другие. Но сколько человечеству известно историй успеха, столько и мнений может возникнуть в ходе их обсуждения. Бесспорно одно – так или иначе, успешные предприниматели при построении своего бизнеса соблюдают 10 простых правил.

Правильное целеполагание определяет верный и кратчайший путь к успеху

Бессмысленно ставить перед собой задачу сказочно разбогатеть или стать самым успешным и востребованным на рынке. Это похоже на мечты, причем несбыточные. Цель всегда конкретна и осязаема, а хорошая цель еще наглядна и подкреплена цифровыми значениями.

Выбрать и разрабатывать одно направление намного эффективнее, чем «распыляться»

Большинство аналитиков и авторитетных бизнес-тренеров не устают повторять о том, что без оригинальных идей бизнес лучше совсем не начинать, т. к. 21 век – это век креативных и смелых предпринимателей.

Для начала стоит определиться, какая предпринимательская роль ближе: создателя продукта или продавца. Это равнозначные позиции, которые одинаково востребованы. Однако посредственный продавец может достичь больших успехов, чем посредственный производитель, поэтому необходимо заранее взвесить свой творческий потенциал и желание зарабатывать.

Выбирая сферу деятельности, необходимо руководствоваться не только анализом потребительских рынков, но и собственным опытом, возможностями и желаниями.

Бизнесмену необходимо постоянное самосовершенствование

Успешный предприниматель, как и художник, должен быть голодным, голодным до новых знаний. Это позволит никогда не расслабляться, расширять кругозор и лучше понимать себя, свой товар, потребителей и даже конкурентов.

Необходимо помнить, что полученный в конце месяца доход – это компенсация за усердие сегодня, задел на будущее, но никак не награда за достижения в прошлом.

Все меняется ежесекундно, способность гибко адаптироваться к любой ситуации – необходимое требование для выживания в современных бизнес-условиях.

Окружение и среда оказывают большое влияние на историю успеха

Тим Феррис утверждал, что предприниматель представляет собой среднеарифметическое из пяти людей, с которыми он чаще всего общается.

Действительно, бытие определяет сознание, налаживая контакты с преуспевающими людьми, можно не только получить прямую выгоду, но и создать вокруг себя атмосферу успешности, быть в курсе профессиональных событий и новинок рынка.

Знакомства надо уметь не только заводить, но и уметь сохранять и эффективно использовать

Наблюдение за основными конкурентами позволяет учиться на чужих ошибках.

Многие начинающие предприниматели гордо говорят о том, что ни за кем не следят. Это серьезная ошибка. Не стоит недооценивать даже самого маленького новичка на рынке.

Некоторые приемы деловой слежки могут помочь не только предугадывать сложные ситуации, но и получить преимущество при проведении маркетинговых стратегий, участии в тендерах, а также дает возможность выбора и переманивания особо ценных работников.

Время – бесценный ресурс

Грамотный тайм-менеджмент увеличивает эффективность использования ресурсов в течение рабочего дня в несколько раз. Кроме того, он позволяет вырваться из бесконечной череды дел и выделить время на полноценный отдых.

Глобальное мышление расширяет возможности бизнеса

Кризисы – частое явление в экономике. При определенном уровне дохода, каждый дальновидный предприниматель вынужден постоянно реинвестировать заработанные деньги в разные проекты. Это может быть пассивный доход или проба почвы в новых направлениях и рынках.

Читайте также:  Apple разрешила разработчикам использовать промо-коды для встроенных покупок - все про apple устройства

Неудачи необходимы для роста

Даже при самом счастливом стечении обстоятельств, любой бизнесмен рано или поздно столкнется с неудачами. Иногда, чтобы научиться летать, необходимо многократно упасть. В психологии успешного человека не существует страха неудачи, так как нельзя боятся того, что неизбежно.

Не надо забывать о вещах, более значимых, чем бизнес

В старой пословице говорится, что деньги – хороший слуга, но очень плохой хозяин. Сами по себе бумажки ничего не значат, если человек, их получающий, не удовлетворен своей жизнью. Депрессии все равно, какую строчку в Forbs и положение в обществе занимает человек. Крепкое здоровье, семья, друзья, хобби – большая подпора в жестоком мире бизнеса.

Успех приходит к тем, кто в него верит

Хорошим примером безусловной веры служит история создателя KFC, который сменил множество направлений, прежде чем уже в зрелом возрасте вытащить счастливый билет. Вера необходима, она дает лучшую мотивацию.

Сергей, www.vitamarg.com

Источник: http://www.vitamarg.com/konsultacii/uspeh/6302-kak-dostich-uspekha-v-biznese

7 советов для достижения успехов в бизнесе и жизни

Джеймс Альтушер, инвестор, блогер, программист, предприниматель и автор бест­сел­ле­ра «Вы­бе­ри себя» рассказал о своем опыте и о том, какие уроки он из него извлек.

1. Не рискуйте сверх меры

Сегодня профессия предпринимателя у многих ассоциируется со словами «авантюрист» и «искатель приключений». Джеймсу Альтушеру доводилось вставать на этот рисковый путь, и он привел его к банкротству. Дважды. Теперь он советует всем предпринимателям следовать его примеру: совмещать развитие бизнеса с любой другой работой.

У Альтушера было около 12 собственных сотрудников, столько же клиентов и офис в нескольких кварталах от привычной работы.

«Только полтора года спустя я ушел из HBO. И, кстати, сделал бывшего работодателя своим клиентом… Так что все дело в правильной оценке рисков», — утверждает он.

2. Не зацикливайтесь на мыслях о собственном предназначении

Каж­дый день Аль­ту­шер по­лу­ча­ет пись­ма с одним и тем же во­про­сом: как найти за­ня­тие по душе и цель в жизни. Те, кто му­ча­ют себя эти во­про­сом, го­во­рит он, по­сто­ян­но ис­пы­ты­ва­ют разо­ча­ро­ва­ние и до­са­ду.

Аль­ту­шер уве­рен, что ключ к сча­стью — это гиб­кость. «Мне не нра­вит­ся во­прос „Чему я дол­жен по­свя­тить себя?“. С 27 лет я раз 15 менял не про­сто ра­бо­ту, а на­прав­ле­ние ка­рье­ры в целом. Каж­дые пару лет стоит ис­кать себя за­но­во», — го­во­рит он.

Но чтобы позволить себе такую гибкость, человек должен обладать множеством разнообразных знаний и навыков, а значит — все время учиться. К примеру, если вы решили, что вашим следующим шагом должна стать управленческая карьера, вам может подойти программа MINI-MBA.

3. Не беспокойтесь о цифрах

Сначала все бизнесмены заботятся только о том, сколько денег они поднимут на первом раунде финансирования, и сколько акций стоит удержать. Альтушер утверждает, что вместо этого лучше сосредоточиться на решении проблем — и деньги придут.

«Многие зависят от цифр. Но не стоит делать богатство своей единственной целью. Вместо этого просто стремитесь к совершенству в том, что делаете. Станьте лучшим в мире по решению задачи, которая раздражает остальных», — говорит он.

Удивительный факт: Альтушер не ставит перед собой ежеквартальные цели или конкретные показатели, которые надо достичь. Он делает упор на совсем других вещах — физическом или эмоциональном здоровье, творчестве и благодарности. Каждый день он старается стать лучше, чем был вчера.

«На это я точно способен. Кроме того, этот подход приносит куда больше счастья», — уверяет он.

4. Определитесь с целью

В сегодняшних условиях цифрового мира каждый хочет найти свою аудиторию. И это правильно. Но сначала нужно придумать достойное содержание, говорит Альтушер. Многие книжные и музыкальные магазины так и не смогли понять, чем привлечь своих клиентов, и остались за бортом.

Источник: https://ru.insider.pro/lifestyle/2016-10-30/7-sovetov-dlya-dostizheniya-uspehov-v-biznese-i-zhizni/

Стив Джобс основал компанию Apple биография и достижения

Стивен Пол Джобс – человек, который является одним из общепризнанных авторитетов мировой компьютерной индустрии, во многом определивший направление ее развития.

Стив Джобс, как его знают по всему миру, стал одним из основателей корпораций Apple, Next, Pixar и создал один из самых одиозных смартфонов в истории – iPhone, уже 6 поколений которого остаются в лидерах популярности среди мобильных гаджетов.

Основатель компании Apple

Будущая звезда компьютерного мира родился в небольшом городке Маунти-Вью 24 февраля 1955 года.

Судьба иногда выкидывает весьма забавные штуки. Совпадение или нет, но именно этот город через несколько лет станет сердцем Силиконовой долины.

Биологические родители новорожденного, эмигрант из Сирии Стив Абдулфаттах и американская аспирантка Джоан Кэрол Шибле, не состояли в официальном браке и решили отдать мальчика на усыновление, поставив будущим родителям только одно условие – дать ребенку высшее образование. Так Стив попал в семью Пола и Клары Джобс, в девичестве Акопян.

Эта встреча стала своего рода судьбоносной, ведь именно после нее Стив стал задумываться о собственном бизнесе в сфере компьютерных технологий. Свой первый проект друзья реализовали, когда Джобсу было всего 13 лет.

Это было устройство BlueBox стоимостью в 150 долларов, позволяющее звонить по межгороду абсолютно бесплатно. За техническую сторону отвечал Возняк, а Джобс занимался сбытом готовой продукции.

Такое распределение обязанностей сохранится на долгие годы, только без риска загреметь в полицию за противозаконные действия.

Джобс окончил среднюю школу в 1972 году и поступил в колледж Рида в Портленде, штат Орегон. Учеба наскучила ему очень быстро, и он бросил колледж сразу после первого семестра, однако совсем покидать стены учебного заведения не торопился.

Все-таки судьба решила повернуться к Джобсу лицом и подтолкнула его записаться на курсы каллиграфии, посещение которых заставило его задуматься о том, чтобы оснастить систему Mac OS масштабируемыми шрифтами.

Пройдет четыре года, и Возняк создаст свой первый компьютер, а Джобс, по старой привычке, будет заниматься его продажами.

Компания Apple

Творческий союз талантливых компьютерщиков очень скоро перерос в бизнес стратегию. 1 апреля 1976 года, в общеизвестный День дурака, они основали компанию Apple, офис которой расположился в гараже родителей Джобса. Интересна история выбора названия фирмы. Многим кажется, что за ним кроется какой-то очень глубокий смысл. Но, к сожалению, таких людей ждет горькое разочарование.

Официально компания Apple была зарегистрирована в начале 1977 года.

Техническая сторона работы, по-прежнему, оставалась за Возняком, Джобс отвечал за маркетинг. Хотя, справедливости ради, нужно сказать, что именно Джобс убедил своего партнера доработать схему микрокомпьютера, что позже послужило началом создания нового рынка персональных компьютеров.

Вполне себе неплохой результат, но Apple II, вышедший в 1977 году, стал настоящим прорывом.

Потрясающий успех двух моделей компьютеров Apple привлекли к молодой компании серьезных инвесторов, что помогло ей занять лидирующие позиции на компьютерном рынке, а ее основателей сделало настоящими миллионерами. Интересный факт: компания Microsoft была образована на полгода позже, и именно она занималась разработкой программного обеспечения для Apple. Эта была первая, но далеко не последняя встреча Джобса и Гейтса.

Macintosh

Через некоторое время Apple и Xerox заключили между собой контракт, который во многом определили будущее развития компьютерных технологий. Разработки Xerox уже тогда можно было назвать революционными, но найти им практического применения руководство компании не могло. Союз с Apple помог решить эту проблему.

Его результатом стал запуск проекта Macintosh, в рамках которого была разработана линейка персональных компьютеров. Всем технологическим процессом, начиная от проектирования и до сбыта конечному потребителю, занималась Apple Inc.

Этот проект можно смело назвать периодом зарождения современного компьютерного интерфейса с его окнами и виртуальными кнопками.

До этого справиться с этой задачей могли только «посвященные», владеющие замысловатым «машинным» языком.

Конкурентов, которые хотя бы отдаленно могли приблизиться по своему технологическому потенциалу и объему продаж, у Macintosh просто не было. Для Apple выпуск этих компьютеров стал грандиозным успехом, в результате которого она полностью прекратила разработку и выпуск семейства Apple II.

Уход Джобса

В начале 80-х годов Apple превратилась в огромную корпорацию, раз за разом выпускающую на рынок успешные новинки. Но именно в это время Джобс начал терять свои позиции в руководстве компании. Его авторитарный стиль управления нравился далеко не всем, точнее никому не нравился.

Лишившись своего высокого поста, Джобс не опустил руки, а, напротив, с головой ушел в разработку новых проектов. Первым из них стала компания NeXT, которая занималась производством сложных компьютеров для высшего образования и бизнес структур. Низкая емкость этого сегмента рынка не позволила добиться серьезных продаж. Так что этот проект нельзя назвать супер успешным.

В период управления Джобса компания выпустила несколько полнометражных анимационных фильмов, которые с огромным успехом прошли в прокате. Среди них можно назвать «Корпорацию монстров» и «Историю игрушек». В 2006 году Джобс продал Pixar Уолту Диснею за 7,5 млн. долларов и 7% акций компании Walt Disney, тогда как самим наследникам Диснея принадлежит в ней всего 1%.

Читайте также:  Игра neverending nightmares для iphone, ipad и mac – оригинальный хоррор с интересным сюжетом - все про apple устройства

Возвращение в Apple

В 1997 году, через 12 лет после своего изгнания, Стив Джобс вернулся в Apple в качестве временного директора. Через три года он стал полноправным управляющим. Джобсу удалось вывести компанию на новый уровень развития, закрыв несколько убыточных направлений и завершив с большим успехом разработку нового компьютера iMac.

Ее разработки неизменно становились бестселлерами: телефон iPhone, плеер iPod, планшет iPad. В результате компания вышла на третье по капитализации место в мире, обойдя даже Microsoft.

Стив Джобс: речь перед выпускниками Stanford

Болезнь

Заболевание, которое в абсолютном большинстве случаев является смертельным, у главы Apple развивалось в очень редкой форме, которая поддается лечению путем проведения хирургической операции. Но у Джобса были свои личные убеждения против вмешательства в человеческий организм, поэтому сначала от операции он отказался.

Лечение продлилось 9 месяцев, за которые ни один из инвесторов Apple даже не заподозрил о смертельной болезни основателя компании. Но никаких положительных результатов оно не дало.

Поэтому Джобс все-таки решился на хирургическое вмешательство, предварительно публично заявив о своем состоянии здоровья.

Операция прошла 31 июля 2004 года в медицинском центре при Стэнфордском институте, причем прошла очень удачно.

Но на этом проблемы со здоровьем у Стива Джобса не закончились. В декабре 2008 году у него обнаружили гормональный дисбаланс. Летом 2009 году ему провели пересадку печени, о чем сообщили представители Методистской больницы при Университете Теннесси.

2 марта 2011 года состоялось выступление Стива Джобса на презентации нового iPad 2.

5 октября 2011 года Стива Джобса нестало…

Стив Джобс: цитаты

Источник: https://dengifx.com/samorazvitie/istorii-uspeha/stiv-dzhobs-think-different-istoriya-kompanii-apple

Как создавались великие: история корпорации Apple

Сегодня компания Apple является самой дорогой компаний в мире. Но перед этим компания пережила бурный рост из «трех парней в гараже Лос-Альтоса» в гигантскую корпорацию, финансовые потери и состояние, близкое к безнадежному.

В 1971 году Стив Джобс познакомился со Стивом Возняком и сразу подружился с ним на фоне общего увлечения электроникой.

Их первым совместным изобретением стал «Синий ящик» — устройство, позволявшее подключаться к телефонным сетям и звонить бесплатно.

Однако Возняк мечтал о разработке персональных компьютеров. Джобс поддержал эту идею, и 1 апреля 1976 года они основали в городке Лос-Альтос, Калифорния, компанию Apple.

С ними еще был Рональд Уэйн, старшим разработчиком фирмы Atari, в которой также работал Джобс. Уэйн консультировал молодых предпринимателей по вопросам бизнеса, однако он покинул компанию еще до того, как она стала официальной корпорацией, получив за свою 10%-ную долю $800.

Кстати первый лого Apple нарисовал от руки именно Уэйн.

А первым офисом Apple стал гараж родителей Джобса.

Первым товаром компании стал компьютер Apple I, который представлял собой обычную материнскую плату с процессором и памятью. Покупатели должны были сами «дособрать» блок и добавить клавиатуру и монитор. Стоимость — $666.66.

Вскоре Apple получила заказ на 50 компьютеров. Однако для грандиозных планов Джобса требовалось еще больше продаж и, соответственно, еще больше вложений. Поэтому Джобс начал активно искать потенциальных инвесторов, убеждая их, что за рынком персональных компьютеров будущее.

В конце концов, к Apple присоединился Майк Марккула, который стал не только сотрудником, но и бизнес-ангелом компании, инвестировав в нее $90 тысяч из собственного «кармана» и обеспечив кредитную линию на $250 тысяч в Bank of America.

В 1977 году компания официально стала корпорацией, и в ее названии появилось Inc. Первым CEO и президентом Apple стал Майкл Скотт – по мнению Майка Марккулы, Джобс был слишком молод и недисциплинирован для этой должности.

В 1977 году, получив необходимые для работы деньги, Джобс и Возняк представили модель Apple II, которая стала невероятно успешной.

В 1978 году у Apple был уже настоящий офис с линией производства Apple II. И уже тогда некоторые работники компании стали «уставать» от непростого характера Джобса.

В 1979 году инженеры Apple посетили известный своими технологиями научно-исследовательский центр Xerox PARС. Apple получила доступ к разработкам и технологиям PARC, а взамен центру дали возможность купить 100 тысяч акций компании по цене $10 за акцию.

В 1980 году Apple выпустил ориентированный на бизнес ПК Apple III, который должен был составить конкуренцию моделям IBM и Microsoft. Однако Джобс, руководивший проектом, сначала откладывал выпуск ПК, а затем выпустил недоработанный продукт. В итоге проект Apple III оказался неудачным, и модель перестала выпускаться в 1984 году.

Однако Джобс уже думал о другом. Поездка в Xerox PARС убедила его, что будущее компьютеров связано с графическим пользовательским интерфейсом.

Графический пользовательский интерфейс (GUI) — разновидность пользовательского интерфейса, в котором элементы интерфейса (меню, кнопки, значки, списки и т. п.), представленные пользователю на дисплее, исполнены в виде графических изображений.

В отличие от интерфейса командной строки, в GUI пользователь имеет произвольный доступ (с помощью устройств ввода — клавиатуры, мыши, джойстика и т. п.

) ко всем видимым экранным объектам (элементам интерфейса) и осуществляет непосредственное манипулирование ими.

Чаще всего элементы интерфейса в GUI реализованы на основе метафор и отображают их назначение и свойства, что облегчает понимание и освоение программ неподготовленными пользователями.

Графический пользовательский интерфейс был заложен Джобсом в модель Apple Lisa, над которой он начал работать еще в 1978 году, но затем был отстранен. Apple Lisa была выпущена в 1983 году, но, несмотря на громкую рекламу, оказалась коммерчески неуспешной.

В 1983 году в Apple пришел новый генеральный директор – Джон Скалли, ранее работавший в PepsiCo.

После уходы из команды, работавшей над Lisa, Джобса возглавил другой проект, который поначалу все считали «незначительным» – Apple Macintosh.

Новую модель Apple представила в январе 1984 года с помощью ТВ-рекламы «1984». Официально считается, что ролик был публично показан всего один раз – во время финала Супербоула – однако, он несколько раз также показывался в кинотеатрах.

Примерно в это время отношения между Джобсом и Биллом Гейтсом начали накаляться. Изначально предполагалось, что Microsoft будет делать софт для Macintosh. Но эти планы изменились, когда в 1983 году Microsoft объявил, что работает над графическим пользовательским интерфейсом под названием Windows.

Macintosh продавался, но недостаточно хорошо – лидером рынка все еще оставался IBM. Это стало одной из причин разногласий между Джобсом и Скалли, который после провала модели Lisa и неблестящих продаж Macintosh хотел контролировать разработку всех продуктов.

В 1985 году Джобс попытался провести «переворот» и свергнуть Скалли, но совет директоров не поддержал эту идею и, более того, отстранил Джобса от руководства проектом Macintosh, переведя его на формальную должность председателя совета директоров. Через несколько месяцев Джобс покинул компанию и основал другую – NeXT, которая разрабатывала и производила графические рабочие станции, предназначенные для ВУЗов и бизнеса.

Возняк также покинул Apple в 1985, заявив, что компания двигается не в том направлении. Он продал большую часть своих акций.

Поначалу дела в Apple шли неплохо – в 1991 году компания выпустила ноутбук Powerbook и операционную систему System 7. Данная ОС добавила использовалась до 2001 года, когда появилась OS X.

В 90-х Apple пыталась выйти на новые рынки, но ничего не получилось. Возможно, самым знаменитым провалом того времени для Apple стал карманный компьютер — Newton MessagePad.

Компания не успевала запустить производство продукта в срок, а позже столкнулась с неработающим софтом и непрочным корпусом компьютера.

После официального релиза Newton MessagePad неплохо продавался, но потом продажи упали.

Но еще большей ошибкой Скалли была трата времени и денег на адаптацию System 7 под новые процессоры IBM/Motorola PowerPC, вместо популярных на рынке процессоров Intel. Большая часть софта создавалась для процессоров Intel, которые к тому же с каждым годом становились все доступнее.

В то же время Microsoft процветал. Mac’и были дорогими компьютерами с первоклассными, но ограниченными возможностями. В то же время Microsoft предлагал доступные компьютеры с Windows 3.0.

После провального первого квартала 1993 года, Скалли был уволен. Новым CEO компании стал Майкл Шпиндлер, который работал в Apple с 1980 года.

Шпиндлер, однако, не преуспел. Доля и доходы Apple продолжали падать. Шпиндлер решил, что единственным способом спасти компанию – это продать ее. Но IBM, Sun MicroSystems и Philips не заинтересовало данное предложение. В 1996 пост CEO занял Гил Амелио.

Назначение Амелио не изменило положение компании – акции Apple упали до рекордного за 12 лет минимума. В итоге он решил купить NeXT Computer за $429 млн и вернуть Джобса в Apple.

В 1997 году Джобс убедил совет директоров назначить его CEO. Тогда же вышла знаменитая рекламная кампания «Think different» с участием звезд кино, ученых и музыкантов.

Возвращение Джобса позволило Apple переключиться на разработку продуктов, не связанных непосредственно с компьютерной техникой – iPod и iPhone, пользовавшиеся невероятным успехом во всем мире, а также продолжать работу над персональными компьютерами. И эта стратегия оказалась успешной – в августе 2011 Apple стала самой дорогой компаний в мире по рыночной капитализации.

По материалам

Источник: https://www.seonews.ru/analytics/kak-sozdavalis-velikie-istoriya-korporatsii-apple/

Ссылка на основную публикацию